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第1章 绪论1

1.1死亡之旅的定义2

1.2死亡之旅项目的分类4

1.3为何会出现死亡之旅项目6

1.3.1政治，政治，还是政治7

1.3.2市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等人所做出的幼稚承诺8

1.3.3年轻人天真的乐观主义：“我们周末能完成它！”10

1.3.4新公司的创业心理11

1.3.5海军陆战队精神：真正的程序员无需睡眠12

1.3.6市场全球化所导致的残酷竞争13

1.3.7由于出现新技术而引发的激烈竞争14

1.3.8不可预期的政府法令所导致的巨大压力15

1.3.9出乎意料和/或未经计划的危机16

1.4人们为什么参加死亡之旅项目17

1.4.1虽然风险很高，但回报也很高20

1.4.2珠峰综合征21

1.4.3年轻人的天真和乐观25

1.4.4不做就要失业26

1.4.5未来获得提升的必要条件28

1.4.6不做就要面临破产或其他不幸29

1.4.7一个突破旧条条框框的机会30

1.4.8报复31

1.5小结32

注解34

第2章 政治45

2.1确定项目所涉及的政治“玩家”46

2.1.1业主47

2.1.2用户49

2.1.3持股人50

2.1.4干系人51

2.1.5支持者53

2.2确定项目的基本类型55

2.3项目参与者的承诺程度59

2.4导致政治争执的关键问题61

2.5小结64

注解64

第3章 谈判71

3.1理智的谈判72

3.2识别可接受的折中74

3.3谈判游戏77

3.4谈判策略81

3.5谈判失败后应该做什么85

注解90

参考文献93

第4章 死亡之旅项目中的人员95

4.1雇用和人员配备问题96

4.2忠诚、承诺、激励和奖赏99

4.2.1奖励项目团队成员101

4.2.2加班问题106

4.3沟通的重要性109

4.4团队建设问题110

4.5死亡之旅项目的工作场所条件114

4.6小结118

注解118

参考文献123

第5章 死亡之旅的过程126

5.1分类概念127

5.2需求管理的重要性132

5.3 SEI、ISO——9000、形式化过程与非形式化过程137

5.4“足够好”的软件140

5.5最佳实践和最差实践143

5.6当死亡之旅遭遇XP149

5.7小结152

注解153

参考文献159

第6章 动态的过程160

6.1软件开发过程模型161

6.1.1思维模型162

6.1.2电子表格模型165

6.1.3静态模型与动态模型167

6.2可视化模型169

6.3示例：TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型170

6.4小结176

注解177

参考文献178

第7章 关键链进度排定和约束理论180

7.1介绍180

7.2什么样的组织行为是紊乱的181

7.3如何才能改变紊乱的组织行为185

7.4理智世界中的行为188

7.5关键链进度排定191

7.6小结193

注解194

参考文献195

第8章 时间管理196

8.1企业文化对时间管理的影响197

8.2股东争执所浪费的时间198

8.3帮助项目团队更好地利用时间200

注解203

第9章 管理和控制项目进展204

9.1“天天做”概念205

9.2风险管理207

9.3对进展监控的额外建议：里程碑评审213

注解215

参考文献216

第10章 工具和技术217

10.1最小工具集219

10.2工具和过程223

10.3选择新工具的风险226

10.4小结228

注解230

参考文献234

第11章 模拟器和“军事演习”235

11.1介绍235

11.2军事演习概念236

11.3小结240

注解242

参考文献243