图书介绍
三星为什么这么牛2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 陈宇峰,张静波著 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:9787513629218
- 出版时间:2014
- 标注页数:222页
- 文件大小:45MB
- 文件页数:235页
- 主题词:电子工业-工业企业管理-经验-韩国
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图书目录
第1篇 三星韩国造3
第1章 定位高端的品牌战略3
从地摊货到时尚代言者3
坚持走高端路线6
建立品牌协调机制11
推出行业旗舰产品14
生鱼片营销策略18
奥运会TOP10计划20
倡导数码时代新消费24
第2章 高瞻远瞩的战略路径29
布局半导体行业29
宣布二次创业30
新经营运动31
全面革新方案33
打造全产业链帝国34
第3章 孤注一掷的战略选择37
除了老婆孩子,一切都要变37
库存有百害而无一利39
自杀式的反周期投资41
学会选择,学会放弃42
先见、先手、先制、先占44
种子、苗木、果树、枯木论45
第4章 全面立体的标杆学习50
先学习再赶超索尼50
向惠普学生产管理51
向西屋电气学库存管理53
向3M公司学新产品开发55
向The Limited学营销56
向诺德斯特龙学习顾客服务58
做快速的跟随者59
第2篇 新经营运动64
第5章 持之以恒的质量管理64
请立刻给我出去64
质量和产量之比应该是9:166
烧毁残次品,树立质量观念67
实行生产线停止制70
将质量第一观念落到实处71
建立客户满意度管理中心74
推行六西格玛管理78
人人讲质量、个个重质量81
第6章 完备齐全的研发设计86
引入TRIZ方法86
发动设计革命88
视知识产权为生命94
销售额8%的研发投入95
WOW计划96
广泛建立各类研究机构98
成立兴趣小组102
第7章 大刀阔斧的结构调整105
重组秘书室105
铁三角的决策模式107
成立结构调整总部109
改革公司的董事会制度111
以事业部为中心经营113
不断简化决策程序115
反腐先锋:经营监察组117
以班组为单位的管理119
第3篇 世界第一等127
第8章 李健熙的领导127
偏执狂般的危机意识127
果断的投资决策132
像珍岛犬一样执著135
沉静的思考者137
孩童般的好奇心139
勇敢承担责任143
第9章 人才第一主义149
一个天才可以养活十万人149
挖掘T字型人才154
赏罚分明的激励体系155
知、行、用、训、评161
培养和重用人才165
疑人不用,用人不疑168
注重人性美171
第10章 韩式企业文化177
崇尚进化177
军队般森严的纪律178
强烈的民族情结180
韩国式的集体主义精神181
包容性的融合文化183
开放式的讨论文化184
三星手册及“知行33训”186
杜绝派系主义188
第4篇 三星中国行194
第11章 誓夺中国市场194
重视中国市场194
三大发展阶段196
三星的产品战略199
三星的品牌战略201
三星的渠道战略204
三星的人才战略206
第12章 三星对中国企业的启示208
启示1:清晰的品牌定位路线208
启示2:做一流的产品209
启示3:高强度的研发投入210
启示4:前瞻性的布局211
启示5:破釜沉舟的勇气212
启示6:大刀阔斧的结构改革213
启示7:人才第一主义214
启示8:时刻保持危机感214
附录 三星公司的发展历史216
参考文献220
后记222
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