世界级新产品开发 以充满活力的制造业企业的最优方法为基准2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录3

第1篇3

第1章 使对方进入攻击圈3

产品管理系列3

为什么会出现问题7

企业面临的共同问题9

第2章控制全局18

新管理系统25

三级授权制度26

原有的做法不会轻易消亡27

对管理结构应有新的理解29

第3章产品开发过程37

扩大开发小组的责任范围41

控制决策44

充分沟通和共享信息47

第4章最优方法55

第2篇55

第5章战略流程团队59

理解团队60

团队工作的重要特征64

第6章四要素流程图75

一个分级制图过程79

四要素流程图的应用80

第7章计量系统85

三种计量类型86

计量的局限95

第8章审核98

各种检查手段100

应用检查方法102

第9章产品定义110

产品定义111

质量功能分布法113

在产品开发过程中考虑用户的需求119

结论128

第10章技术管理130

三级研发活动132

研发战略与业务战略的对比134

确认核心技术135

瓶颈工程137

组织联系138

第11章作为伙伴的供应商140

日本的创新：纵向聚合141

硅谷创新：纵向分离145

威尔士混合体：一个共享的学习网络147

供应商之间的伙伴关系150

第12章奖励和表扬152

第13章知识管理159

第3篇171

第14章持续变化171

新组织173

变化及产品开发176

第15章10倍改进178

附录1新组织模型和趋势183

信息处理模型184

新的组织形式185

网络组织186

信息技术产生的新形式192

创新组织的类型194

附录2授权等级197

附录3东芝研究和开发组织204

附录4 日本供应商关系：案例研究207

横川－惠普有限公司（YHP）207

Alps208

附录5 日本电气公司：致力于改变211

肯普·德温格（Kemp Dwenger）211

词汇表213