战略管理教程 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略管理教程 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 战略管理概述1

第一节 战略管理的产生与发展1

一、战略管理的兴起1

二、战略管理的热潮3

三、战略管理的回落4

四、战略管理的重振与发展6

第二节 战略与战略管理概念9

一、战略概念9

二、战略管理概念13

第三节 战略管理层次16

一、战略管理层次概述16

二、战略经营单位19

第四节 战略管理过程20

一、战略管理阶段20

二、战略管理系统22

三、战略形成过程24

案例1-1 云计算服务市场的大商机26

案例1-2 太阳微系统公司的沉浮路32

第二章 战略管理基础36

第一节 公司治理36

一、公司治理概念36

二、公司治理模式38

第二节 战略管理者44

一、董事会44

二、高层管理者45

三、中层管理者48

四、非正式组织的领导48

五、战略管理部门49

六、企业智囊团49

第三节 企业的社会责任50

一、企业的组织特征与主要目的50

二、企业的社会责任53

三、企业社会责任的基本准则55

案例2-1 创维数码“消劫”58

案例2-2 三鹿集团的破产63

第三章 外部环境分析67

第一节 宏观环境因素分析67

一、政治法律环境因素67

二、经济环境因素68

三、社会文化环境因素70

四、技术环境因素71

第二节 行业与竞争状况分析72

一、行业的经济特征72

二、驱使行业环境变化的因素74

三、市场竞争力量分析78

四、战略集团分析88

五、竞争对手近期动向分析90

六、关键的成功因素92

第三节 外部因素评价矩阵95

案例3-1 科弘“猝死”97

案例3-2 中国航空业的市场环境101

第四章 企业内部环境分析106

第一节 企业资源106

一、资产106

二、人力资源107

三、能力108

四、资源的价值108

第二节 价值链分析111

第三节 竞争优势的培育116

一、竞争优势的形成116

二、竞争优势的种类117

三、核心竞争力的识别与培育120

第四节 企业竞争实力评价125

一、财务分析法125

二、竞争者分析法129

三、内部因素评价矩阵130

第五节 SWOT分析131

一、企业的长处和弱点131

二、外部的机遇和威胁132

三、总体评价134

案例4-1 戴尔的“二次革命”135

第五章 企业使命与战略目标143

第一节 企业使命的重要性143

第二节 企业使命的内容145

一、企业任务145

二、经营哲学147

三、公司愿景151

第三节 企业使命的制定与重订152

一、企业使命的制定152

二、企业使命的重订154

第四节 企业战略目标155

一、战略目标的特征与种类155

二、战略目标的制定原则157

案例5-1 科宝·博洛尼公司158

案例5-2 GE的中国绿色经营160

第六章 公司战略165

第一节 密集型成长战略165

一、密集型成长战略形式165

二、密集型成长战略的利益与风险171

第二节 一体化成长战略172

一、一体化成长战略方式172

二、一体化成长战略的理论基础173

三、一体化成长战略的运用175

第三节 多元化成长战略177

一、多元化成长战略方式177

二、多元化成长战略的动因179

三、多元化成长战略的风险181

四、多元化成长战略的运用182

五、跨国公司的多元化经营183

第四节 稳定战略与退缩战略185

一、稳定战略185

二、退缩战略188

第五节 多元化业务的组合管理191

一、经营业务分析191

二、多元化企业的母合特征分析193

三、匹配评价矩阵194

四、业务类型描述195

五、企业多元化经营中应注意的问题196

案例6-1 比亚迪公司进军电动车领域198

案例6-2 无锡尚德“瘦身”过冬202

案例6-3 伊顿公司的组合管理206

第七章 业务战略212

第一节 竞争战略的三种基本形式212

一、低成本领先战略212

二、差异化战略215

三、集中战略218

第二节 竞争战略形式的扩展219

一、最优竞争战略220

二、快速反应战略221

三、定点超越战略224

四、蓝海战略226

五、战略钟229

第三节 竞争战略的态势与时机231

一、竞争战略态势231

二、战略时机235

第四节 国际业务战略236

一、国际业务战略形式236

二、国际业务战略选择239

案例7-1 丽华快餐公司242

案例7-2 拉特兰公司248

案例7-3 四川啤酒市场的竞争态势252

第八章 战略途径256

第一节 企业并购256

一、企业并购的概念与形式256

二、企业并购的过程258

三、企业并购的利益与风险259

第二节 战略联盟260

一、战略联盟的形式260

二、战略联盟的特征261

三、战略联盟的利益与风险262

第三节 内部发展264

一、内部发展概述264

二、内部创业265

第四节 进入战略途径的比较选择267

一、进入战略途径的比较267

二、进入战略途径的选择269

第五节 退缩战略的途径270

一、资产剥离270

二、公司分拆272

案例8-1 中石油收购哈萨克斯坦公司274

案例8-2 五粮液与“巨人”的战略合作277

案例8-3 摩托罗拉重新上路280

第九章 职能战略284

第一节 职能战略内容284

一、营销部门的职能战略284

二、生产部门的职能战略285

三、财务部门的职能战略286

四、研究开发部门的职能战略287

五、人事部门的职能战略288

第二节 职能战略的协调288

一、公司战略与职能战略的协调288

二、竞争战略与职能战略的协调290

三、职能战略之间的协调292

第三节 战略自由度294

一、战略自由度概念294

二、战略自由度的确定方法295

案例9-1 神舟电脑股份公司297

第十章 战略选择306

第一节 战略选择的标准与因素306

一、战略选择的标准306

二、影响战略选择的因素308

第二节 战略选择方法310

一、波士顿增长份额经营组合矩阵310

二、行业吸引力—竞争能力矩阵313

三、生命周期法317

四、SWOT战略矩阵320

五、大战略集合模型321

六、战略方向与基本战略矩阵324

七、定量战略规划矩阵331

第三节 战略计划334

一、战略计划的要求334

二、战略计划的特征335

三、战略计划的内容335

四、战略计划的制定程序338

案例10-1 青岛金王的战略抉择342

第十一章 战略实施353

第一节 战略实施的基本模式353

一、指挥型353

二、变革型354

三、合作型354

四、文化型355

五、增长型356

第二节 组织结构357

一、组织结构的重要性357

二、组织结构的形式359

三、组织结构选择的原则362

四、未来的组织结构364

第三节 公司文化367

一、公司文化的构成及其重要性368

二、公司文化与战略的关系370

三、组织的发展与文化372

第四节 企业领导373

一、企业领导人员的素质373

二、企业领导班子的组建377

三、关键管理者的选用379

第五节 目标管理与平衡计分卡382

一、目标管理382

二、平衡计分卡385

第六节 企业政策388

一、企业政策的重要性388

二、企业政策的层次389

三、企业政策的例外性391

第七节 战略资源配置392

一、战略资源392

二、战略资源的配置393

三、战略资源的分配393

案例11-1 TCL的战略重组395

第十二章 战略控制399

第一节 战略控制的动因、类型与特征399

一、战略控制动因399

二、战略控制类型401

三、战略控制特征402

第二节 战略控制的基本要素403

一、制定评价标准403

二、衡量实际成绩404

三、反馈修正405

四、战略控制方法406

第三节 战略控制过程408

一、战略控制的步骤408

二、战略全过程的控制412

第四节 战略问题的管理415

一、战略问题的提出415

二、战略问题的诊断416

三、战略问题的管理过程418

四、战略变革419

案例12-1 诺基亚转型420

综合性案例——九阳股份公司425

主要参考文献449