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总序——东方管理文化的复兴1

第一篇　总论篇3

第一章　导论3

第一节　什么是华商管理学3

一、什么是华商3

二、华商管理学的研究对象7

三、华商管理学的研究内容11

一、东方管理思想12

第二节　华商管理学的理论基础12

二、西方管理思想15

第三节　华商管理学的研究方法17

一、研究华商管理学的基本方法17

二、研究华商管理学的具体方法18

第四节　华商管理学的研究意义20

一、研究华商管理学的理论意义21

二、研究华商管理学的实践意义22

第一节　第二次世界大战前的创业阶段24

一、初期华侨移民特点24

第二章　华商企业的形成与发展24

二、华人早期经济活动的特点26

第二节　第二次世界大战后的发展阶段29

一、二战后华人社会的主要变化29

二、二战后华商企业的特点30

第三节　亚洲金融危机后的调整阶段34

一、20世纪末以来华人社会的新特点34

二、金融危机对华商企业的冲击和影响35

三、金融危机后华商企业的应对与调整37

一、华商经济是世界经济的重要组成部分42

第三章　华商企业的经济地位和作用42

第一节　华商企业对世界经济的影响42

二、华商企业与经济全球化的发展43

第二节　华商企业对区域经济的影响45

一、对东南亚经济的影响46

二、对东北亚经济的影响50

三、对美洲经济的影响51

四、对欧洲经济的影响53

五、对大洋洲经济的影响54

第三节　华商企业对中国经济的影响55

六、对非洲经济的影响55

一、华商企业投资中国内地概况56

二、华商企业对中国经济的影响57

三、中国经济发展对华商企业的影响59

第二篇　原理篇63

第四章　家族式的管理模式63

第一节　华商家族企业的文化基础63

一、家族、家族制度和家族文化63

二、中国传统家族文化的特征65

三、华商对传统家族文化的继承和演变68

四、新生代华商家族文化的发展趋势72

五、家族文化对华商企业的影响74

第二节　华商家族企业的发展76

一、古典家族企业时期77

二、家族企业内部股份制时期78

三、家族企业社会化时期79

第三节　华商家族企业的产权安排81

一、中小型家族企业的产权安排81

二、上市公司家族控股式的产权安排84

三、关系企业集团的产权安排85

四、华商企业产权安排的新进展91

第四节　华商家族企业的内部治理92

一、华商企业治理的基本特点92

二、华商企业的董事会94

三、华商企业的经理层96

四、华商企业对经理的激励与约束100

五、华商企业治理模式的发展趋势104

一、继承人的选择107

第五节　华商家族企业的代际传承107

二、继承人的培养109

三、继承规划111

第五章　刚柔相济的管理组织113

第一节　内部组织的垂直性关系113

一、家庭式的垂直性关系113

二、垂直关系的层次性115

三、关系主义下的能力主义118

四、三种组织文化121

一、家长式领导122

第二节　恩威并施的领导形态122

二、家长式领导的三种行为模式125

三、下属的顺从、忠诚和感恩127

第三节　柔性化的管理组织127

一、内部组织的弱结构性127

二、柔性的管理结构131

第四节　以信任为基础的分权134

一、信任与分权134

二、非机构性的权力137

三、非机构性的责任139

第六章　德法兼容的管理方法143

第一节　东方管理文化和西方管理方法结合143

一、东方管理文化的核心价值143

二、华商对东方管理文化的扬弃147

三、华商对西方管理方法的吸收148

第二节　伦理型管理和制度化管理的融合151

一、华商管理文化的伦理型特征151

二、华商对制度化管理的吸收154

一、权不离经的管理过程157

第三节　持经达权的管理过程157

二、因人设事的组织原则160

三、不断完善的计划方式161

四、无为的执行过程162

五、圆满的考核方式164

六、圆通的领导方式165

七、合理的激励机制166

第一节　以家族为核心的集团化战略169

一、华商企业集团的兴起169

第七章　审时度势的发展战略169

二、以家族为中心的控制模式173

三、华商企业集团的地位和作用175

第二节 以华人网络为纽带的国际化战略178

一、华商企业跨国经营的历史与现状178

二、华商企业跨国经营的特点180

三、华商企业对中国内地的投资190

第三节　以间接融资为主的融资战略193

一、以间接融资为主194

二、关系型融资195

三、华商企业融资发展趋势197

第四节　以互补整合为主的多元化战略198

一、华商企业多元化经营的产生198

二、有所侧重的多元化经营199

三、积极向高新技术产业进军201

第八章　以仁为本的员工管理204

第一节　华商企业的用人观204

一、以德率才204

二、量才适用206

三、用人不疑207

四、正身自律208

第二节　道德理性的管理机制210

一、重视工作经历210

二、注重情感感化211

三、善于和员工沟通213

四、巧用精神激励214

五、突出恩威并用215

六、家庭式的企业文化217

一、传统薪酬的结构218

第三节　绩效薪酬的运用218

二、绩效薪酬的运用220

第九章　以和为贵的人际关系223

第一节　华商的关系主义223

一、华人的性格气质223

二、关系、人情和面子225

三、人际信任与普遍信任229

四、人际关系和人际信任232

一、和谐：人际关系的最高价值标准234

第二节　企业内部的人际关系234

二、人际关系与纵向信任236

三、人际关系与横向信任240

四、人际信任下的制度信任241

第三节　企业外部的人际关系242

一、人际信任与华商泛家族商业网络242

二、普遍信任与华商新型商业网络246

第四节　与政府维持良好的关系248

一、华商企业接近权力的背景248

二、华商企业与政府的良好关系250

一、华商网络的内涵与构成254

第十章　以五缘为纽带的华商经济网络254

第一节　华商网络：基于共同利益的泛商业网络254

二、华商网络的形成与演变256

三、华商网络的基本特征与功能261

第二节　五缘文化：华商经济网络的联结纽带267

一、五缘的内涵268

二、五缘的特点271

三、闽商、粤商与五缘273

第三节　五缘性社团：华商经济网络的社会基础277

一、海外华人五缘性社团的构成278

二、海外华人五缘性社团的功能279

三、海外华人五缘性社团的发展趋势280

第四节　互动：五缘与华商经济网络的作用机制282

一、五缘对华商经济网络的促进作用282

二、华商经济网络对五缘文化的推动作用284

第一节 中国式管理的基本特征289

一、中国企业管理的发展历程289

第十一章　华商管理与中国式管理289

第三篇　比较篇289

二、中国式管理的基本特征291

三、中国式管理的发展趋势295

第二节　华商管理和中国式管理的共性298

一、具有相似的传统文化底蕴298

二、具有相似的价值观300

三、具有相似的管理行为303

一、价值观产生的管理差异307

第三节　华商管理与中国式管理的差异性307

二、基本经济制度产生的管理差异311

三、市场经济体制转轨产生的管理差异312

四、经济发展水平产生的管理差异314

第十二章　华商管理与美国式管理319

第一节　美国式管理的基本特征319

一、美国式管理的发展历程319

二、美国式企业管理的特征323

三、美国式企业管理的发展趋势325

第二节　华商管理与美国式管理的共性330

一、具有一般管理的特性330

二、具有融合交叉的特征332

一、价值观不同334

第三节　华商管理与美国式管理的差异性334

二、思维方式不同338

三、伦理管理和制度管理的差异339

四、人本管理和物本管理的差异343

五、权力差距的差异346

第一节 日本式管理的基本特征349

一、日本式管理的发展历程349

第十三章　华商管理与日本式管理349

二、日本式管理的特征352

三、日本式管理的发展趋势361

第二节　华商管理与日本式管理的共性365

一、相似的传统文化背景365

二、突出人本管理367

三、注重道德感化369

第三节　华商管理与日本式管理的差异性372

一、对儒家精神改造和运用上的差异372

二、对西方管理方法吸收和运用上的差异378

三、东西方管理文化融合上的差异379

第四篇　实践篇385

第十四章　港澳企业经营管理385

第一节　港澳华商企业的发展背景385

一、港澳的历史和社会文化385

二、港澳经济发展过程388

三、港澳市场经济体制390

第二节　港澳华商企业的崛起392

一、香港华商企业的发展392

二、澳门华商企业的发展398

第三节　港澳企业经营管理特色400

一、功利主义的价值取向400

二、东方威尼斯精神401

三、背靠内地，面向国际402

四、服从权威，遵守规范405

第四节　港澳企业经营管理态势405

一、港澳华商企业面临的挑战405

二、港澳华商企业经营管理的发展趋势407

第一节　台湾企业的发展背景411

一、台湾的历史和社会文化411

第十五章　台湾企业经营管理411

二、台湾的经济发展过程414

三、台湾的市场经济体制415

第二节　台湾公营企业和民营企业418

一、台湾公营企业及其管理418

二、台湾私营企业及其管理420

第三节　台湾企业经营管理特色427

一、商人性格428

三、提案制度429

二、“严”字当头429

四、注重细节430

五、态度决定一切430

六、注重愿景与文化塑造431

七、善于学习432

第四节　台湾企业经营管理态势432

一、整合资源，企业再造432

二、策略联盟，资源共享433

三、结构转型，技术升级433

五、推进公营企业内部改革434

四、学习型组织，自主型管理434

第十六章　东南亚华商经营管理437

第一节　东南亚华商企业的发展背景437

一、东南亚的历史和社会文化437

二、东南亚国家的经济发展441

三、东南亚国家的市场经济体制448

第二节　东南亚华商企业的崛起453

一、东南亚早期华商资本的形成和积累453

二、两次世界大战之间的东南亚华商企业455

三、二战以后东南亚华商企业的变化456

第三节　东南亚华商企业经营管理特色462

一、白手起家的原始积累过程462

二、依托网络化的社会结构463

三、偏好服务业的经营结构464

四、企业集团和多元化战略466

五、多元融合的管理文化467

六、与时俱进的应变能力469

七、非透明化的经营策略471

八、注重沟通“政商关系”473

一、东南亚华商企业面临的挑战474

第四节　东南亚华商企业经营管理态势474

二、东南亚华商企业经营管理的发展趋势477

第十七章　美国华商的经营管理485

第一节　美国华商企业的发展背景485

一、美国华商的历史变迁485

二、不同时期华商的商业特征487

三、美国华商的自我完善489

第二节　美国华商企业经营管理特色492

一、美国华商资本的动向492

二、美国华商企业家精神493

三、美国华商企业的内部治理497

第三节　美国华商企业经营管理态势499

一、传统行业的变化499

二、危机中的服装业500

三、欣欣向荣的房地产业501

四、新兴的旅馆行业502

五、稳步增长的金融业503

六、不断进取的高科技产业505

一、华商企业的国际化经营509

第一节　经济全球化下华商企业的发展509

第十八章　21世纪华商企业发展趋势509

第五篇　趋势篇509

二、华商企业集团的海外发展511

三、华商与中国内地的经济发展512

第二节　华商企业现代化重构515

一、家族式经营对企业现代化的影响516

二、华商企业经营管理的现代化517

第三节　华商企业的企业文化探究520

一、华商文化的渊源和背景520

二、华商企业文化的独特价值522

三、华商企业文化的发展趋势525

第四节　新华商的形成与发展527

一、新华商的形成527

二、新华商的特征528

三、新华商的素质养成530

四、新华商的发展趋势533

参考文献535

后记541