图书介绍

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精细化成本管理
  • 刘俊勇,韩向东编著 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111282938
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:358页
  • 文件大小:60MB
  • 文件页数:375页
  • 主题词:企业管理:成本管理

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图书目录

第1章 成本管理——为管理创造价值1.1 成本管理过程3

1.2 成本会计系统的功能4

1.3 成本管理简史7

第2章 成本核算和预算框架2.1 成本核算17

2.2 成本预算28

第3章 作业成本法35

3.1 作业成本法概述35

3.2 作业成本法的基本概念39

3.3 作业成本计算的一般程序45

3.4 时间驱动的作业成本法49

3.5 作业管理52

第4章 变动成本法65

4.1 变动成本法概述65

4.2 变动成本法和完全成本法的比较68

4.3 对两种方法的评价78

第5章 标准成本法83

5.1 标准成本法概述83

5.2 标准成本的制订87

5.3 成本差异分析92

第6章 产品生命周期成本法6.1 产品生命周期成本法的基本概念103

6.2 研究、开发和设计阶段103

6.3 制造阶段104

6.4 售后服务和废弃物处置阶段105

第7章 价值链成本管理109

7.1 价值链成本管理理论的产生及特点109

7.2 价值链成本管理方法110

第8章 目标成本法121

8.1 目标成本法的发展历史121

8.2 目标成本法概述122

8.3 目标成本法的实施过程125

8.4 苏美烤箱公司目标成本案例131

第9章 质量成本管理139

9.1 质量成本的概念139

9.2 质量成本项目和计算141

9.3 质量成本管理的主要内容147

第10章 成本管理信息化153

10.1 信息化对成本管理发展方向的影响153

10.2 信息化环境下企业成本管理应解决的问题154

10.3 ERP中的成本管理155

10.4 信息化技术环境下的作业成本管理157

10.5 ABCM与ERP的结合160

第11章 战略成本管理165

11.1 战略成本管理概述165

11.2 差异化战略定位和价值主张170

11.3 价值链分析176

11.4 战略成本动因分析181

第12章 汽车行业的成本管理12.1 丰田汽车公司的成本管理187

12.2 福特汽车公司的成本管理195

12.3 通用汽车公司的成本管理213

第13章 诺基亚战略成本管理的十大策略213

13.1 策略一:产业链集群降低物流成本221

13.2 策略二:利用地域优势合理配置人力资源成本222

13.3 策略三:优化成本结构+强势品牌建设,反击价格战223

13.4 策略四:战略资源控制降低成本225

13.5 策略五:售后服务成本控制在售前226

13.6 策略六:营销体系随需应变227

13.7 策略七:审慎“进”“退”,损失还是成本228

13.8 策略八:标准化带来的低成本229

13.9 策略九:做自己擅长的,其他外包231

13.10 策略十:为消费者“买单”的功能付出成本232

13.11 落实的关键233

第14章 IBM战略成本管理驱动力14.1 概述239

14.2 IBM成本战略三大措施239

14.3 IBM工厂成本管理241

14.4 战略成本分析三大重点241

14.5 先进的技术解决手段244

14.6 战略成本管理过程245

14.7 成本“软”管理246

14.8 成本管理“硬”道理248

第15章 TCL多媒体TV制造中心的战略作业成本管理15.1 概述253

15.2 TCL多媒体TV制造的瓶颈资源253

15.3 车间工程师团队对设备利用的工艺改进256

15.4 对产品设计效率(设备)的测量257

15.5 关键作业动因的确定257

15.6 战略作业成本的基本模型259

第16章 某家电物流企业的作业成本定价方法16.1 物流企业作业成本定价法的前提263

16.2 家电物流作业的运作模式264

16.3 整车成本结构与定价267

16.4 零担成本结构与定价269

16.5 作业成本定价结论273

16.6 重要提示274

第17章 大田快递公司的作业成本管理17.1 发现问题279

17.2 分析问题280

17.3 解决问题281

17.4 对症下药,治标治本——作业成本管理模型及软件的应用成果286

17.5 实施作业成本法的经验小结288

第18章 HY轧钢厂利用ABC改善成本核算18.1 降低成本战略受到阻碍295

18.2 寻找改善成本核算的方法295

18.3 实施ABC成本信息系统297

18.4 实施效果303

18.5 案例分析304

第19章 ZZ药业运用业绩考核降低车间人工成本19.1 整体情况介绍309

19.2 车间经济责任制考核指标构成311

19.3 各项业绩指标的考核与计算311

19.4 车间经济责任制考核结果与效益奖金分配之间的关系313

附录317

附录A 某快递企业的ABC作业成本管理方案317

附录B 生产制造企业成本管理制度示例347

参考文献358

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