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第Ⅰ篇 家族企业的解读1

1 杨协成——一家典型家族企业百年兴衰之路3

从杨协成解读华人家族企业的命运3

家族式的经营管理模式——成也萧何，败也萧何6

权杖交接——家族企业的生死关9

内部关系的矛盾——情与理，孰轻孰重12

案例 杨协成：一个家族企业的瓦解16

2 中国家族企业——第一代故事的三个版本33

治理结构的虚实——是制约还是桎梏33

案例 德隆：公司治理——一个永恒的话题40

管理制度的两难——向左走还是向右走56

案例 黄河：管理制度的困境——职业化道路还是家族化管理63

战略规划的长短——拍脑袋还是顾大局71

案例 爱多：百年老字号还是街头小店78

第Ⅱ篇 世界各地家族企业的特色91

3 欧美家族企业的发展93

美国家族企业的特色94

案例 福特汽车：富过四代的传奇100

欧洲家族企业的特色120

案例 保时捷：杰出后代带来的困扰131

4 亚洲家族企业的特色146

日本的家族企业148

韩国的家族企业154

中国台湾的家族企业157

东南亚的华人家族企业160

案例 龟甲万：传统与现代的结合166

案例 三星：打造世界品牌的家族企业178

案例 台塑：30多年的接班之路196

案例 李锦记：打破“富不过三代”的魔咒207

案例 许兄弟：家族企业的领导与接班215

第Ⅲ篇 中国家族企业的发展229

5 明清时期的徽商和晋商231

安徽徽商231

山西晋商234

6 现代中国家族企业的新富242

中国近代家族企业的萌芽243

中国家族企业的三极发展251

中国家族企业的特色254

中国家族企业——有待完善262

案例 希望集团：家族企业的做强做大269

案例 万向集团：家族企业的三轴——家庭、企业、产权285

7 中国家族企业的突围298

家庭轴发展的关键点299

产权轴发展的关键点306

企业轴发展的关键点309

总结篇 基业长青319

8 家族企业的永续经营321

上市——资本与治理的突破321

家族委员会——家族企业的调合剂325

建立“企业家族”文化——所有权与经营权的分开330

创新——基业常青的源泉341

参考文献352