海尔兵法 张瑞敏40个先行理论与实战版式2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 战略决策篇2

理论1 三只眼理论2

1.理论阐述3

2.实战版式4

不冒风险是更大的风险4

观念先要“走出去”8

不需要长第四只眼10

理论2 休克鱼理论12

1.理论阐述13

2.实战版式14

鱼的四种“吃法”14

海尔文化激活“休克鱼”17

理论3 资源论25

1.理论阐述26

2.实战版式27

整合力就是竞争为27

整合全球资源31

理论4 创新论36

1.理论阐述37

2.实战版式39

海尔的高频词39

海尔的七大创新40

超级链接 微软：不创新，就灭亡48

理论5 三做论51

1.理论阐述52

2.实战版式53

做正确的事比正确的做事更重要53

从“经营产品”到“经营用户”55

第二章 国际化篇64

理论6 狼理论64

1.理论阐述65

2.实战版式66

应对入世的三个问题66

如何成为狼68

与狼共舞70

超级链接 面对入世家电巨头“谈狼论虎”74

理论7 名牌论76

1.理论阐述77

2.实战版式78

张瑞敏的海尔梦78

出口创牌，而不是出口创汇79

海尔旬牌是这可样打造的82

理论8 新经济论90

1.理论阐述91

2.实战版式93

卖一台产品赢一颖心93

如果你想要一台三角形的冰箱94

得用户者得天下96

超级链接 企业家眼中的新经济99

理论9 “中国造”新论103

1.理论阐述104

2.实战版式105

“中国造”不是“中国制造”105

叫响“海尔中国造”107

从“中国造”到“美国造”109

第三章 管理运营篇114

理论10 斜坡球体论114

1.理论阐述115

2.实战版式118

OEC——超强的止动力118

海尔文化——超强的拉动力119

理论11 OEC理论123

1.理论阐述124

2.实战版式128

做别人做不到的事128

管住每一个瞬间131

擦好你的那块“玻璃”134

从“到点走人”到“日事日毕”137

理论12 市场链理论139

1.理论阐述140

2.实战版式141

今天谁给你发工资141

从对上级负责到对市场负责144

“部门”变成“公司”146

理论13 负债理论149

1.理论阐述150

2.实战版式151

“员工”变“老板”151

压力变动力，动力变能力，能力变成绩153

从“陈负债”到“陈盈利”155

理论14 零缺陷理论158

1.理论阐述159

2.实战版式160

砸冰箱砸出质量意识160

质量一次就做对163

2%的责任要100%地落实164

要么不干，要干就要争第一168

第四章 人力资源篇174

理论15 源头论174

1.理论阐述175

2.实战版式175

为有源头活水来175

跳起来抓住机遇和跑动造势178

超级链接 海尔是海180

理论16 赛马理论182

1.理论阐述183

2.实战版式184

赛马不相马184

企业是人189

毛头小子战略194

理论17 海豚升迁理论197

1.理论阐述198

2.实战版式199

将沙漠变成花园199

将用户抱怨转化成用户忠诚度201

超级链接 麦当劳的晋升机制204

理论18 SBU理论207

1.理论阐述208

2.实战版式209

SBU是一种方向209

十年培养三万个张瑞敏210

从“发”工资到“挣”工资218

理论19 MMC理论220

1.理论阐述221

2.实战版式222

“小老板”的“大生意”222

“微型公司”开到车间224

第五章 组织结构篇228

理论20 拆墙论228

1.理论阐述229

2.实战版式229

拆除内外两堵墙229

向中层“开炮”231

超级链接 韦尔奇：无边界组织234

理论21 非平衡理论236

1.理论阐述237

2.实战版式238

竞争才有活力238

打破鸡蛋做蛋卷241

理论22 零管理层理论244

1.理论阐述245

2.实战版式246

把不可能变成可能246

到离炮火最近的地方拍照248

决胜在终端249

理论23 罗盘与晕船理论252

1.理论阐述253

2.实战版式254

没有方向的船，什么风都不是顺风254

只要找到路，就不怕路远257

第六章 工作方法篇266

理论24 杯子理论266

1.理论阐述267

2.实战版式268

做一只跑得最快的羚羊268

每天提高1%，70天提高一倍270

人最害怕什么273

理论25 剪刀论276

1.理论阐述277

2.实战版式278

所有问题都应该清零278

卖出有价值定单281

理论26 冰山理论283

1.理论阐述284

2.实战版式285

管理无小事285

掀起地毯一角289

把简单的事千百次做好就是不简单291

理论27 中西医论295

1.理论阐述296

2.实战版式296

管理者要“御驾亲征”296

要领导不要管理298

超级链接 锯掉你的椅子背300

第七章 市场营销篇304

理论28 蛋糕理论304

1.理论阐述305

2.实战版式306

市场竞争的最高境界是“不竞争”306

按消费者的口味做“蛋糕”313

理论29 价值论317

1.理论阐述318

2.实战版式319

价格战的根源319

不争而善胜321

超级链接 价格大战备忘录325

理论30 营销新论327

1.理论阐述328

2.实战版式329

先卖信誉，再卖产品329

用户的心是企业最大的资源332

海尔人就是要创造感动334

理论31 大服务理论338

1.理论阐述339

2.实战版式340

星级服务一条龙340

顾客买的是享受，不是商品343

超出用户期望值345

超级链接 本田汽车的服务观348

第八章 心智模式篇352

理论32 问题论352

1.理论阐述353

2.实战版式355

找出木桶中的最短板355

问题比答案更重要356

绵羊和狮子的较量357

理论33 下棋论362

1.理论阐述363

2.实战版式364

赢在别人想不到364

与高手过招367

理论34 擦桌子理论373

1.理论阐述374

2.实战版式375

OEC让每个人做自己的“CEO”375

市场链使人人是“老板”376

重视“文化激励”378

经营自我，实现价值379

理论35 三易论385

1.理论阐述386

2.实战版式387

要简化，不要简单化387

非常时期以变应变388

渐变比突变更可怕393

第九章 竞争篇396

理论36 浮船理论396

1.理论阐述397

2.实战版式398

永远比对手快一步398

远在青岛的海尔抢得了上海市场的先机401

吃“独食”的海尔氧吧空调402

超级链接 刘永好的超前快半步策略405

理论37 竞合论407

1.理论阐述408

2.实战版式409

与三洋共创“亚洲模式”409

摆脱“单打独斗”412

与欧倍德同为一“家”414

理论38 企业四季论416

1.理论阐述417

2.实战版式418

企业无守势418

冬天里的春天423

超级链接 任正非：华为的冬天424

理论39 打飞靶理论430

1.理论阐述431

2.实战版式432

打飞靶之前先打倒自己432

用户的难题，开发的课题434

造就饥饿感436

理论40 漂石理论438

1.理论阐述439

2.实战版式440

速度的目标是实现“三个零”440

要以秒为计算单位443

跑得最快的“海尔小康专列”448

附录一 今天的海尔和今天的张瑞敏451

附录二 张瑞敏管理箴言100句456

兵法解读(代后记)463

参考书目468