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第一章 成本概述1

第一节 成本的概念3

第二节 成本的分类4

一、会计成本4

二、机会成本6

三、沉没成本7

四、付现成本8

五、边际成本、差别成本和增量成本8

六、可避免成本和不可避免成本9

七、责任成本10

八、原始成本与重置成本10

九、专属成本与共同成本11

十、可控成本与不可控成本11

十二、相关成本与非相关成本12

十一、可延缓成本与不可延缓成本12

第三节 固定成本和变动成本13

一、成本性态的涵义13

二、成本依其性态的分类14

三、半变动成本的分解方法19

四、成本性态存在的问题22

第二章 本量利分析23

第一节 本量利分析如何帮助管理人员25

第二节 本量利分析的含义及其基本假定26

一、本量利分析的含义26

二、本量利分析的基本假定26

第三节 本量利分析28

一、本量利分析的基本方程式28

二、盈亏临界分析29

第四节 本量利的敏感分析31

一、分析相关因素变动对利润的影响31

二、分析实现目标利润的有关条件34

三、敏感分析35

第三章 成本决策分析43

第一节 成本预测分析45

一、预测的定义和内容45

二、预测的程序46

三、预测分析的方法46

第二节 决策50

一、决策分析概述50

二、决策的分类51

三、短期经营决策的分类及特点52

四、决策分析的程序53

第三节 经营决策55

一、生产何种产品的决策分析55

二、产品增产的决策分析57

三、停产何种产品的决策分析58

五、自制还是外购的决策59

四、新产品开发的决策59

六、定价决策60

第四章 变动成本法与完全成本法63

第一节 变动成本法的计算65

一、变动成本法的含义65

二、变动成本计算法的作用66

三、两种成本计算的比较70

第二节 两种成本计算方法的差异75

一、两种成本计算的利润差额分析举例75

二、两种成本计算的利润出现差额的根本原因80

三、两种成本计算的利润差额的变化规律83

四、变动成本法的特点84

五、完全成本计算的特点86

第五章 分批法与分步法93

二、适用范围95

一、分批法95

第一节 分批成本法95

三、西方关于分批法的战略作用96

第二节 分批成本法的计算过程96

一、分批成本计算单96

二、分批法的步骤及程序97

三、分批法举例97

第三节 简化分批法99

一、简化分批法99

二、特点100

三、优缺点及适用条件100

第四节 分步成本法及其战略作用101

一、分步成本法101

二、特点101

三、成本计算步骤与意义102

第五节 逐步结转分步法103

一、逐步结转分步法104

二、综合结转105

三、分项结转分步法109

第六节 平行结转分步法111

一、定义111

二、特点及适用范围111

三、核算程序及举例112

四、优缺点114

第六章 质量成本管理115

第一节 质量成本117

一、质量的定义117

二、质量成本管理发展的阶段117

三、我国的全面质量管理120

第二节 全面质量管理的含义121

一、概念121

四、质量成本管理的效应121

二、基本方法122

三、全面质量管理的基本要求123

四、全面质量管理的传统观与现代观125

第三节 全面质量管理的内容127

一、适时制现念与全面质量管理的结合127

二、全面质量管理对成本管理体系的影响128

三、全面质量成本内容131

第四节 质量成本控制模型133

一、最优质量成本控制133

二、最优质量成本控制模型135

第五节 ISO9000质量认证体系136

一、ISO9000质量认证体系概述136

二、ISO9000体系的基本内容139

三、ISO9000质量认证体系为特点146

四、企业推行ISO9000的一般步骤147

五、推行ISO9000的作用148

第七章 物流成本管理151

第一节 物流成本管理的含义153

一、物流成本管理的含义153

二、为什么要进行物流成本管理154

三、物流成本管理的作用154

第二节 物流成本的分类155

一、物流成本的一般分类155

二、按照物流的范围分类156

三、按照支付形态的不同分类157

四、按照物流的功能分类157

第三节 物流成本的形态158

一、建立物流成本计算的原则158

二、建立物流成本计算制度的意义159

三、物流成本的形态161

第八章 产品寿命周期成本与价值工程165

第一节 产品的寿命周期167

一、产品寿命周期成本法的运用168

二、产品寿命周期成本法168

三、产品寿命周期成本法的主要运用169

第二节 价值工程174

一、价值工程174

二、价值工程分析178

三、成本企划180

第九章 人力资源成本管理183

第一节 人力资源成本管理的产生与发展185

一、人力资源成本管理产生的背景185

二、人力资源成本管理的发展现状186

三、人力资源成本管理的作用187

四、人力资源成本管理的概念190

五、人力资源成本管理的假设191

第二节 人力资源成本的内容192

第三节 人力资源成本的计量198

一、人力资源成本计量的一般方法198

二、人力资源价值计量的通用公式199

第四节 人力资源成本的非货币计量203

一、人力资源价值信息库法204

二、人力资源价值主观自我评议法204

三、工作绩效客观评价法205

第十章 目标成本管理207

第一节 目标成本209

一、目标成本的含义和特点209

二、目标成本与其他成本概念的关系210

三、目标成本与企业其他目标的关系212

四、目标成本与目标成本管理的关系212

第二节 目标成本控制的特点213

一、目标成本控制的作用213

二、目标成本控制的特点214

三、目标成本控制的原则216

第三节 目标成本管理的内容220

一、目标成本管理的涵义和特点220

二、目标成本管理的基本内容224

三、邯钢成本管理模式227

第十一章 存货管理229

第一节 存货管理231

一、存货管理的历史231

二、存货的概念232

三、存货成本与费用分析233

第二节 库存模型234

一、库存决策的几个基本概念234

二、经济订购批量236

第三节 降低库存成本的管理方法244

一、ABC分类重点管理法244

二、适时生产制(JIT)与零库存管理246

三、材料采购的价值分析249

第十二章 标准成本控制253

第一节 标准成本概论255

一、标准成本的概念255

二、标准成本的作用255

三、标准成本的种类256

四、制定标准成本的原则257

五、标准成本系统的运作程序260

第二节 标准成本的制定261

一、直接材料标准成本的制定261

二、直接人工标准成本的制定262

三、制造费用标准成本的制定263

四、单位产品标准成本的制定264

第三节 成本差异的计算与分析266

一、直接材料成本差异的计算与分析266

二、直接人工成本差异的计算与分析268

三、制造费用成本差异的计算与分析269

第四节 成本差异的账务处理273

一、标准成本系统的帐户设置273

二、标准成本系统的账务处理程序274

三、标准成本系统账务处理的实例275

第五节 标准成本系统的其它相关问题278

一、服务业中的标准成本278

二、时差异的调查研究281

第十三章 作业成本法287

第一节 作业成本法的产生289

一、当前先进的制造环境289

二、传统成本计算系统的局限292

三、作业成本法的产生和发展294

四、成功运用作业成本法和作业管理的关键295

一、作业成本法的基本概念296

第二节 作业成本法的基本原理296

二、作业成本法的核算对象300

三、作业成本计算的程序301

四、作业成本计算系统的决策成本分析303

五、作业成本核算与传统成本核算的区别306

第三节 作业成本法的应用309

一、以作业成本法为基础的定价决策309

二、以作业成本法为基础的短期决策问题314

三、以作业成本法为基础的本量利分析317

四、以作业成本法为基础的弹性预算318

五、作业成本法在其他方面的应用321

第四节 对作业成本法的评价325

一、具有决策相关性325

二、提供了有意义的非财务信息326

四、拓展了成本服务的范围327

三、作业成本可以提供相对准确的成本信息327

五、作业成本可以改进企业的成本经营战略决策328

六、作业成本信息可以改进预算控制和目标成本管理328

七、作业成本信息可以改善业绩评价329

第十四章 战略成本管理331

第一节 战略成本管理333

一、背景333

二、战略成本管理的内涵336

第二节 价值链337

一、企业内部的价值链339

二、整个行业的价值链体系340

三、价值链分析的意义341

第三节 战略定位341

一、战略定位的方法342

二、企业所在产业的战略分析345

三、市场战略分析347

四、竞争对手分析353

第四节 战略成本动因分析355

一、战略成本动因分析356

二、如何利用战略成本动因来获取竞争优势357

第十五章 责任成本371

第一节 责任成本制度373

一、责任成本的作用373

二、责任成本的主要内容375

三、建立责任成本制度的一般原则376

第二节 责任中心378

一、成本中心378

二、利润中心383

三、投资中心387

第三节 内部转移价格388

一、内部转移价格388

二、内部转移价格的确定389