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第一章 企业与企业管理1

第一节 现代企业1

一、现代企业的诞生与发展1

二、现代企业系统的构造和运行5

三、现代企业生产技术特征8

四、现代企业生产类型10

第二节 企业管理12

一、企业管理的概念12

二、企业管理的性质和职能13

三、企业管理的重要性14

四、西方企业管理的发展过程16

第三节 我国企业管理状况24

一、传统管理体制下的企业管理24

二、改革以来企业管理制度的变化27

三、建立现代企业制度的探索33

第二章 企业设立38

第一节 企业创立人与企业创办机会研究38

一、企业创立人38

二、企业创办机会研究39

三、可行性研究42

第二节 企业法律形式选择43

一、法人概念与企业法人43

二、法人企业与非法人企业44

三、现代法人企业的形式和特点47

四、企业法律形式选择50

第三节 企业的名称、住所与法定代表人50

一、企业名称50

二、企业住所51

三、企业法定代表人52

第四节 企业的经营范围与注册资本53

一、企业的经营范围53

二、注册资本54

第五节 企业章程的制定55

一、企业章程的内容与分类55

二、有限责任公司企业章程的必要记载事项56

三、股份有限公司企业章程的必要记载事项56

第六节 现代企业的设立方式与组织机构57

一、有限责任公司的设立与组织57

二、股份有限公司的设立方式59

三、股份有限公司的组织机构60

一、股票61

第七节 股份公司的股票发行与转让61

二、股票的发行62

三、股票的转让63

第八节 企业登记64

一、企业登记机关64

二、企业设立登记65

三、企业变更登记66

第三章 企业组织机构设置68

第一节 企业组织机构设置的原则与程序68

一、企业组织机构设置的原则68

二、企业组织机构设置的程序71

第二节 企业组织机构形式选择75

一、直线制76

二、职能制76

三、直线——职能制78

四、事业部制79

五、矩阵组织80

六、模拟分散管理组织形式82

七、多维立体制82

第四章 企业员工配备84

第一节 员工选聘与任用84

一、职位分析85

二、人员测评87

三、依职选人89

第二节 员工考核90

一、员工考核的意义和内容90

二、员工考核的方法92

第三节 员工激励95

一、激励的含义及作用96

二、影响员工行为的因素97

三、激励方法97

第四节 员工培训101

一、员工培训的意义101

二、对现有管理人员的培训101

三、对潜在管理人员的培训102

四、员工培训应注意的问题103

第五章 建立企业规章制度105

第一节 规章 制度的意义和内容105

一、规章制度的重要意义105

二、规章制度的主要内容106

第二节 规章 制度的制订、修改与废止108

一、规章制度的制订108

二、规章制度的修改110

三、规章制度的度止111

第三节 企业内部的经济责任制111

一、经济责任制的实质111

二、经济责任制的内容与制订方法112

三、实行经济责任制应注意的问题117

第六章 经营决策120

第一节 经营决策概述120

一、经营决策的概念120

二、经营决策的分类122

三、经营决策的重要意义126

第二节 经营决策程序127

一、确定决策目标127

二、拟定决策方案130

三、方案的评价和选优131

四、决策方案的执行和反馈134

第三节 经营决策方法134

一、决策的软方法135

二、决策硬技术139

第七章 经营战略155

第一节 企业经营战略体系155

一、企业经营战略的概念155

二、经营战略的构成156

三、经营战略体系159

四、经营战略的制定过程162

第二节 一般经营战略163

一、一般经营战略的功效164

二、一般经营战略的风险165

三、一般经营战略的选择166

第三节 大企业的经营战略167

一、大企业的特点和战略思想168

二、多角化经营战略170

三、集团化经营战略173

第四节 中小企业的经营战略176

一、中小企业的特点及战略思想176

二、中小企业经营战略的制定178

三、中小企业常用的经营战略180

第八章 经营计划183

第一节 经营计划的功能及特点183

一、经营计划的功能183

二、经营计划的特点185

一、按计划的重要程度分类186

第二节 经营计划的种类和内容186

二、按计划期长短分类187

第三节 中长期经营计划的编制192

一、编制中长期经营计划的重要性和必然性192

二、中长期经营计划的编制193

第四节 年度经营计划的编制197

一、编制年度计划的依据197

二、编制年度计划的程序198

三、年度经营计划的执行和控制199

第五节 编制经营计划的方法202

一、目标管理法202

二、网络计划技术法204

三、线性规划法206

第一节 新产品开发概述213

一、新产品的概念与分类213

第九章 新产品开发管理213

二、产品的寿命周期与新产品开发对策214

三、新产品的开发方式216

四、新产品的开发程序217

五、新产品开发的组织与计划工作219

第二节 新产品设计管理220

一、对产品设计的基本要求220

二、产品设计工作的种类222

三、产品设计的程序223

四、产品设计方案的技术经济分析225

第三节 新产品工艺管理227

一、产品设计图纸的工艺性分析与审查227

二、工艺方案的拟定与选择228

三、工艺技术文件的编制230

四、工艺装备的设计与制造231

第四节 新产品的试制与鉴定233

一、新产品试制233

二、新产品鉴定234

第十章 市场营销236

第一节 市场营销观念236

一、市场营销观念的产生237

二、市场营销观念的发展238

第二节 市场营销的环境分析239

一、市场营销环境的概念239

二、企业宏观环境240

三、企业微观环境241

四、消费者购买行为243

五、对环境威胁和市场机会的分析与对策245

一、市场细分与目标市场选择246

第三节 目标市场的选择与定位246

二、怎样进行市场细分247

三、选择目标市场的策略248

四、目标市场的定位251

第四节 市场营销策略252

一、产品策略252

二、价格策略259

三、分销渠道策略263

四、促进销售策略267

第十一章 财务管理272

第一节 财务管理的性质、内容及原则272

一、财务与财务管理272

二、财务管理的内容274

三、财务管理的的基本原则276

第二节 资金筹集管理278

一、资金筹措的原则278

二、资金筹措的方式279

三、资金成本和货币的时间价值284

第三节 投资决策分析方法286

一、投资回收期法286

二、投资回收率法287

三、净现值法287

四、现值指数法288

五、内含报酬率法288

第四节 流动资产管理290

一、流动资产管理概述290

二、货币资产管理293

三、债权资产管理295

四、存货资产管理298

第五节 固定资产管理300

一、固定资产的分类301

二、固定资产的计价303

三、固定资产的日常管理304

四、固定资产折旧的管理305

第六节 无形资产管理310

一、无形资产的特征310

二、无形资产的分类311

三、无形资产的计价314

四、无形资产的摊销315

五、无形资产管理的基本要求315

第七节 营业收入、利润管理316

一、营业收入管理316

二、利润的组成318

三、利润分配顺序319

第十二章 企业形象塑造321

第一节 塑造企业形象是企业经营的重要战略321

一、企业形象的概念321

二、企业形象的功能325

三、塑造企业形象的基本要求327

第二节 “CI”是塑造企业形象的有效途径331

一、“CI”的概念331

二、“CI”的构成333

三、“CI”与塑造企业形象的关系338

第三节 “CI”计划的导入341

一、导入“CI”的思想准备341

二、导入“CI”的程序与步骤343

三、“CI”导入的成效347