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目录3

上篇　厂长领导要则3

第一章　厂长素质与行为3

一　厂长素质4

二　厂长行为11

三　厂长行为十诫24

四　厂长与“数”33

第二章　厂长工作重点39

一　经营战略——企业的灵魂40

二　领导班子——企业的心脏46

三　产品——企业的生命55

四　信息——企业的眼睛60

五　厂风——企业的精神68

第三章　厂长与公共关系76

一　公共关系学是一门新兴学科76

二　公共关系是企业生存和发展的必要条件83

三　公共关系工作的原则与程序87

四　公共关系工作的内容与方式96

五　厂长要抓好公共关系工作103

第四章　厂长与企业组织107

一　企业组织是企业生存和发展的保证107

二　企业是多种组织的有机组合111

三　影响组织的因素114

四　组织设计原则118

五　企业组织机构与改革121

六　驾驭组织是企业领导人的基本功130

一　用人的基本要求136

第五章　厂长与用人136

二　用人的基本环节140

三　厂长用人的重点和关键151

四　厂长用人需要处理好的基本关系155

五　用人禁忌157

六　绩效评价方法160

第六章　厂长与决策170

一　决策是厂长的基本职能171

二　厂长的决策能力175

三　决策应遵循的一般原则185

四 一般决策的类别与内容194

五　决策的程序及方法202

下篇　厂长经营决策209

第七章　企业战略决策209

一　企业战略决策问题的发展210

二　企业战略决策215

三　战略决策者及战略决策机构229

第八章 企业产品决策237

一　正确的产品决策是企业生存、发展的前提238

二　产品决策的内容241

三　产品决策要有明确的指导思想245

四　产品决策要有科学依据253

五　产品决策要掌握科学方法260

六　产品决策要讲求策略268

第九章 企业技术决策278

一　正确的技术决策是提高企业技术力的保证279

二　技术决策的内容282

三　技术决策的基本指导原则287

四　技术决策的科学程序294

五　技术预测是技术决策的前提299

第十章　企业投资决策313

一　投资决策的概念和作用314

二　观念、思考方法与企业家精神318

三　投资决策过程324

四　投资计划评价的方法334

五　投资决策中厂长工作重点342

第十一章　企业生产决策349

一　生产管理是工业企业的基本管理350

二　企业生产系统的长期决策354

三　生产系统控制与短期决策371

四　生产决策的策略378

第十二章 企业销售决策385

一　日益被厂长重视的销售决策386

二　销售决策的基本依据390

三　销售策略决策402