如何做好精益生产 JIT生产实务手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念3

一、什么是JIT生产3

1.JIT生产的诞生3

2.JIT生产的含义3

3.JIT生产的特点6

二、JIT生产追求完美的境界9

1.JIT生产的五大理念9

2.JIT生产的标准化和规范化12

三、JIT生产是拉动式生产方式17

1.传统生产方式的运作17

2.JIT生产方式的运作18

3.两种生产方式的比较19

四、JIT管理的哲学20

1.JIT生产的五大管理思想20

2.JIT管理的两个基本原则21

五、JIT生产企业的运营过程23

1. 5S是推行JIT生产的基础23

2.JIT生产企业管理运营模型29

六、现代生产组织系统建设31

1.JIT生产的实施过程31

2.JIT生产体系的建设32

第二章 做好生产计划——为JIT生产铺好路37

一、JIT生产方式中的生产计划37

1.JIT生产方式的三种计划及其作用37

2.JIT生产计划的制订与修订39

3.JIT生产计划的执行43

二、落实JIT生产计划的重要手段——看板管理48

1.什么是看板管理48

2.看板的四大机能49

3.看板的六个使用规则51

4.正确使用各类看板53

5.代替看板的其他目视化方法56

第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关61

一、JIT采购的特点与优点61

1.JIT采购的特点61

2.JIT采购的优点61

二、JIT采购的目的64

1.消除不必要的采购工作64

2.消除厂内的原材料库存65

三、妥善处理与供应商的关系66

1.评鉴供应商各方面的能力66

2.与供应商建立新型伙伴关系67

3.采用合适的原料运输方法69

4.提高供应商对我们的信任度71

5.帮供应商保证其产品品质71

6.帮供应商提升其竞争优势73

第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益77

一、生产同步化让生产更顺畅77

1.生产同步化的定义77

2.JIT追求一个流生产78

3.生产设备要垂直布置79

4.一个流生产的八大要点80

5.缩短作业切换时间84

6.制订生产节拍86

二、生产柔性化以快速适应市场变化87

1.生产量的柔性87

2.生产时间的柔性88

3.设备、人员与组织的柔性88

4.柔性化生产中的瓶颈管理90

三、生产均衡化保证产品多样性91

1.什么是生产均衡化91

2.为什么要进行生产均衡化91

3.生产均衡化有哪些好处94

4.生产均衡化在企业里的运用96

四、生产零浪费化提高产品品质101

1.JIT生产方式下看浪费101

2.工厂常见的八大浪费101

3.以顾客为中心的“七零”生产109

4.努力提高产品品质113

第五章 重视设备管理——保证生产不间断121

一、树立正确的设备保全观念121

1.对待设备的一些错误观念121

2.树立正确的设备保全观念122

3.设备保全方式的分类123

二、怎样做好设备保全125

1.实现设备的零故障125

2.尽量减少停机时间126

3.实施TPM活动128

4.实行全面设备管理129

第六章 分析现实案例——掌握JIT推行要领133

一、适合推行JIT生产的企业133

1.适合推行JIT生产的国内企业133

2.已推行JIT的跨国企业供应商134

二、如何推行JIT生产134

1.推行JIT需要领导先下决心134

2.推行JIT前先推5S管理135

3.找好推行JIT的切入点136

4.成立强有力的推行小组138

5.推行JIT要有绩效考核制度139

三、国内企业推行JIT生产的案例140

1.国内企业推行JIT的主要障碍140

2.东莞某外资企业推行JIT的案例142

3.某涂料企业JIT不完全推行案例145

附录147