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第一章 资源之魅3

资源是短缺的，因而资源对企业充满魅力，甚至持续产生不可抗拒的诱惑。从企业之门进进出出的是资源，影响企业浮浮沉沉的是资源，决定企业生生死死的仍是资源。是资源将企业的生存、发展支撑起来，是资源将人类的过去、现在和未来衔接起来。企业是这样产生的3

企业是这样分配的4

千张嘴巴说企业7

尊重企业“传教士”的洞察12

没有两片一样的叶子14

从政有域，经商无界15

短命的企业与短缺的资源16

重新定义资源19

第二章 资本之迷23

资本是市场经济条件下人类物欲的货币化表现形式，因此，资本是很独特的财富。资本的背后站着一系列利益相关者，资本的出发点是获利，但血本无归的事也会常常发生。23

资本是迷人的，几乎让全世界都为之着迷23

资本的本质23

资本的意义24

资本是忙钱25

资本的演进26

狭义资本28

资本确定三原则30

初始资本31

引进战略投资33

求源资本市场36

资产变现43

资本路线图43

另一种眼光看资本44

第三章 债务之链55

债也是企业极为特别的资源，合理负债可提高公司价值，过度负债会损害公司健康。在资本结构中，债务释放风险因素，当公司偿债遇到困难时，财务危机便发生了，债此时就变成了一柄双刃剑，既会伤及债权人，也会危及债务人。55

企业三人行55

债务链的双重解读55

企业债务特点56

金融手足58

资产负债率60

债务杠杆的测度63

债务重组—资源另类整合65

内源融资负债—财务公司运营68

银行之债与客户资金72

第四章 资产陷阱81

能够带来可预期的、稳定的现金流的资产为优质资产。好的企业家是生产优质资产的专家，具有较高的资产管理本事—做大优质资产，缩小不良资产，盘活低效资产，管好负债资产，增值权益资产。81

经营企业还是经营资产81

资产规模不等于财富规模81

资产负债表中的资产大事83

资产的“四性”87

哪些资产在为投资人打工89

资产的风险93

资产七剑客95

资产台账—雄兵百万皆有营96

第五章 成本关隘101

成本是企业整合生产要素的综合对价与资源耗费。未来企业的竞争，出发点是创新竞争，落脚点是成本竞争。随着能源、资金、劳动力、土地、矿产资源等成本的不断提高，高成本已成为企业发展的巨大障碍。“八大成本”难关的逾越考验着中国企业和企业家们。未来竞争一定是节约资源的竞争101

沉没成本—赢在舍弃上（苦算）103

初始成本—赢在起点上（打算）106

时间成本——赢在效率上（神算）109

运营成本—赢在精细上（核算）112

战略成本—赢在链条上（胜算）116

资金成本—赢在筹划上（精算）118

机会成本—赢在模拟上（估算）123

人力成本—赢在价值上（换算）127

第六章 投资饥渴133

投资是一种职业判断而绝非闯大运。投资的底线是保本，投资的预期是获得满意的收益率，投资的风险是为博增量而失存量。投资饥渴症下，企业家们会被分成四个队列：智者不惑、慧者不赔、明者胜算、愚者买单。133

谁在做投资133

投资与投资动机135

投资并购—巨型企业之梦137

一元化和多元化142

投资预期146

投资门槛149

投资的“三、六、九”152

第七章 人才之利159

100多年前，一个名叫亚伯拉罕·林肯的美国精英讲过这样一句话：“给人类的智慧之火浇上利益之油。”后来，这句话传遍了世界，因为它揭示了人类社会得以不断进步的一个真理：只有人的技能、智能及主观行为能力得到充分的发挥，社会效率才能得到极大的提高。激发人才最大程度地发掘和展示自己的智慧和创造力，是一个聪明组织的大智慧的体现。财富是人才创造的159

人口红利、刘易斯拐点与银发社会160

人力资本与人才红利163

千军易得，一将难求165

一个好汉N个帮—管理团队169

企业的软实力—知识积累173

黑脸伴白脸—人力协同效应177

红包、红利、红人—激励模型179

本土化与市场化184

未来企业需要什么样的人才185

第八章 制度迷雾189

个别企业制度安排与制度创新的精彩故事，使制度的真实效力形成了巨大的光晕，企业对制度的依赖程度越来越高了，由此形成“路径依赖”现象。过度依赖制度是危险的，不仅使企业逐渐丢掉活力与创造力，而且会使企业丧失发展效率，“大企业病”便是由此产生的。制度的本质189

制度目标误区192

公司治理制度—存在的不一定是合理的196

公司的管理制度—经典的未必是管用的205

公司管控模式—规模化须依赖制度化210

企业社会责任制度—看得远才能走得远216

第九章 市场困局221

市场是企业的生死考场，入选的是持续成功的企业，淘汰的是“市场失败者”。市场预期的设定与市场周期的把握，对企业市场扩张的成功影响巨大。选择有效的商业模式，敏锐地适应市场环境的变化，优化存量，善博增量，整合变量，是市场成功者的真功夫。市场本质221

现代市场的“五位考官”222

市场扩张226

市场模式235

市场环境245

市场周期252

第十章 信息之殇259

信息资源正在成为企业正常呼吸的空气。企业必须吸收和过滤足够量的信息才可能富有活力和竞争力。可以说，企业搜集、整合、驾驭信息的能力已构成企业核心管理能力之一。建立高效保真的管理信息系统，重构企业信息文化，全面完成信息化建设，是中国企业走向现代化管理的必经之路。企业信息需求259

重构信息文化263

信息化的必由之路270

企业信息化建设与管理272

便捷的网络，雷人的网络—企业信息的无间道278

第十一章 能源之虑283

我国产业结构和能源消费模式对经济可持续发展构成了能源短缺和环境问题两大约束，能源瓶颈问题较世界其他经济体更为明显。以最少的能源消耗，实现社会福利最大化应是中国企业共同承担的社会义务。煤炭企业的市场图谱和发电企业的生存处境令人忧虑，随着行业竞争的加剧和环保压力的加大，能源企业被迫承担了更多的风险，收益变得越来越不确定。发展新能源仍须政府和企业付出极大的努力。能源与人类文明283

能源资源是否可持续利用284

中国煤炭企业的市场图谱287

中国电力企业的生存处境295

新能源—美丽神话正化蝶起舞309

节能减排—企业公民必须练就的内功319

第十二章 政府之手325

企业要向“无形之手”和“有形之手”交换所需的各种资源。各国政府手中均握有重要的核心资源，包括市场准入、政府采购、土地资源、金融及产业政策、税收优惠及财政补贴等等，因此企业应充分重视这种资源对自身生存和发展的重大制约。市场准入资源325

国家投资效应329

信贷与利率杠杆332

税收优惠资源335

土地资源的投放338

“软环境”的企业制衡342

第十三章 资源全球战349

企业之间的全球性资源竞争是全球化的持续动力。资本、技术、人才、市场、原材料的全球范围整合，使跨国公司形成了无比强大的发展力量，极大地推进了全球性资源配置，使得资源不断地向强劲的企业倾斜。企业整合全球资源的三大利器是资本、技术和品牌，同时拥有这“三大法宝”的企业当属“极品企业”，中国企业“走出去”拓展世界资源，必须首先练好这“三拳两脚”的真功夫。获取全球资源是一国生存与发展的根本能力349

经济全球化的描述352

资源“量”的扩张与企业规模扩张354

资源“地”的分布与资源结构改善356

企业技术创新需要全球的资源空间357

资本过剩与全球金融自由化的推动358

企业是资源交换的主体359

企业整合全球的三大利器364