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第一章 绪论1

第一节 生产管理的概论1

第二节 生产管理原理20

第三节 生产的类型24

第四节 生产运作过程的组织32

第五节 生产管理的基础工作39

第六节 计划与控制系统41

本章小结52

习题53

第二章 生产战略54

第一节 生产战略的基本概念54

第二节 产品战略决策59

第三节 竞争战略78

第四节 生产战略的制定82

本章小结85

案例：奇瑞发展启示录85

习题98

第三章 产品开发、设施布置与工作设计100

第一节 新产品开发100

第二节 生产流程设计与选择113

第三节 并行工程117

第四节 成组技术122

第五节 生产系统布局126

第六节 生产和服务设施布置132

第七节 工作设计和工作测量142

本章小结156

习题157

第四章 预测158

第一节 定性预测概述161

第二节 时间序列预测概述166

第三节 因果模型预测概述182

第四节 预测误差分析和预测监控183

本章小节188

习题188

第五章 生产计划190

第一节 生产计划工作概述190

第二节 总生产计划205

第三节 主生产计划233

第四节 生产能力计划245

本章小结254

习题254

第六章 库存管理与供应链管理259

第一节 库存及其作用259

第二节 库存控制的决策261

第三节 库存问题的分类及控制的基本方式263

第四节 库存问题的基本模型266

第五节 安全库存、服务水平与定期订货模型281

第六节 供应链管理286

本章小结306

案例：供应链管理在中国汽车制造业的成功应用——风神汽车有限公司的案例306

习题311

第七章 企业资源计划315

第一节 企业资源计划概述315

第二节 生产规划326

第三节 物料需求计划330

第四节 制造资源计划的其他功能模块350

第五节 企业资源计划的原理362

本章小结371

案例：常德卷烟厂实施企业资源计划371

习题380

第八章 制造业作业计划与控制382

第一节 排序问题的基本概念382

第二节 流水作业生产调度问题387

第三节 成组加工进度计划400

第四节 加工车间的作业计划404

第五节 生产调度算法综述412

第六节 生产作业计划421

第七节 生产作业控制428

第八节 面向负荷的生产控制434

本章小结439

习题439

第九章 准时生产制442

第一节 准时生产制管理的概念442

第二节 准时生产制的实施444

第三节 看板控制456

第四节 不断改进过程465

第五节 精益生产470

第六节 团队工作法482

本章小结487

案例487

习题491

第十章 约束理论492

第一节 约束理论概述492

第二节 约束理论的核心步骤和管理原则498

第三节 DBR系统与OPT软件系统503

第四节 约束理论与企业现流行的管理思想515

本章小结521

案例521

习题523

第十一章 其他先进生产方式524

第一节 计算机集成制造524

第二节 敏捷制造528

第三节 虚拟技术532

第四节 大规模客户定制538

第五节 世界级制造554

本章小结566

案例：大规模定制生产方式改变汽车工业567

习题571

参考文献572