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前言1

第1章 企业并购概论1

第1节 并购概述2

第2节 西方国家并购的五次浪潮3

第3节 我国企业的并购16

案例：北京地产新擂主29

第2章 企业并购的动因和类型35

第1节 企业并购的动因36

第2节 并购的类型与方式50

案例：石化工业大并购BP并购阿莫科61

第3章 企业并购的操作程序68

第1节 企业并购一般操作程序69

第2节 西方上市企业并购程序71

第3节 我国上市企业并购程序80

第4节 西方非上市企业并购程序82

第5节 我国非上市企业并购程序87

案例：大通曼哈顿兼并JP摩根90

第4章 企业并购策略106

第1节 整合策略109

第2节 多元化策略113

案例：花旗银行并购之路116

第5章 并购对象分析123

第1节 并购对象选择124

第2节 出售动机判断128

案例：红色资本家抢滩港九荣智健进军香港131

第6章 目标企业调查140

第1节 调查重点142

第2节 调查清单范例146

案例：科利华入主阿城钢铁的分析报告157

第7章 目标公司估值170

第1节 目标公司估值概述171

第2节 账面净值法178

第3节 成本计算法180

第4节 市场数据法181

第5节 未来获利贴现法183

第6节 估价方法的实务运用189

案例：新潮实业吸收合并新牟股份的财务报告192

第8章 企业并购的支付方式206

第1节 影响企业选择支付方式的因素207

第2节 现金支付210

第3节 换股收购214

第4节 卖方融资与LBO219

第5节 混合证券收购222

案例：上海中远——众城实业并购案224

第9章 收购企业融资分析235

第1节 收购企业的融资渠道236

第2节 融资策略分析244

第3节 融资成本分析246

第4节 融资方式的选择247

案例：光大国际收购香港熊谷组249

第10章 并购中的谈判策略255

第1节 影响谈判力量的因素256

第2节 价格谈判257

第3节 谈判技巧259

第4节 谈判中其他注意事项264

案例：大宇集团的并购悲剧266

第11章 并购合同的签订274

第1节 并购契约的基本类型275

第2节 资产和股份收购合同要点276

案例：高尔特和哈里斯的并购280

第12章 并购后的经营管理286

第1节 整合被并购的公司287

第2节 并购后的运营调整294

第3节 并购后的人力资源管理299

案例：思科的并购304

第13章 反并购策略310

第1节 法律策略311

第2节 管理策略315

第3节 股票交易策略321

案例：宝延风波——收购与反收购的情感325