中国式阿米巴落地实践之从交付到交易2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3

第一节 阿米巴经营会计特点与优势3

第二节 经营会计的逻辑和主要工作7

第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位18

第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表21

第五节 用经营会计思维开创新的管理时代22

第六节 有效建立压力与收益传导机制25

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一27

第二章 如何设计阿米巴经营会计科目35

第一节 阿米巴会计科目的设计35

第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成43

第三节 各巴收入、统计口径的确定49

第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义52

第五节 各巴固定资产、流动资金盘点57

第三章 科学分摊公共费用63

第一节 为什么要做公共费用分摊63

第二节 如何科学分摊公共费用64

第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度65

第四节 公共费用分摊的五大类别68

第五节 公共费用分摊的重要性74

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二74

第四章 阿米巴内部定价的策略102

第一节 内部定价的种类102

第二节 四种内部定价方法103

第三节 内部交易定价六要素108

第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价110

第五节 阿米巴内部交易的结算标准111

第六节 内部定价如何避免利益冲突115

第七节 内部定价的意义116

第八节 阿米巴内部定价之生产定价119

第五章 如何建立内部交易规则127

第一节 阿米巴的内部交易规则127

第二节 引入竞争128

第三节 阿米巴内部交易体系的构建129

第四节 阿米巴独立核算体系的构建132

第五节 建立内部交易协调管控机制136

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之三138

第六章 如何制定经营目标和费用预算145

第一节 企业战略决定组织模式与业务形态145

第二节 将战略目标分解成年度经营指标149

第三节 如何制定年度经营目标152

第四节 如何确保实现年度经营目标157

第五节 阿米巴费用预算161

第六节 阿米巴年度预算的编制162

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之四202

第七章 阿米巴的成本、费用控制209

第一节 阿米巴的责任成本管理209

第二节 阿米巴成本控制的重点内容213

第三节 阿米巴的成本控制步骤216

第四节 如何从机制上确保成本降低217

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之五227

第八章 经营报表的统计核算与改善分析233

第一节 阿米巴经营报表与传统财务报表的区别233

第二节 阿米巴经营报表的关键内容238

第三节 如何用经营会计报表透视经营状况241

第四节 经营报表最好精确到周244

第五节 从经营报表中找到问题并改善分析246

第六节 以数据反馈现场，经营报表是重要的载体247

第七节 阿米巴经营报表体系与范例248

柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之六254

第九章 没有激励， 你做不好阿米巴259

第一节 如何通过薪酬设计激励员工259

第二节 如何通过奖金设计激励员工271

第三节 阿米巴股权激励方案及方法272

第十章 建立“内部市场化”运作机制279

第一节 阿米巴内部交易为什么发生279

第二节 阿米巴交易与内部市场化281

第三节 哪类企业更适合内部市场化282

第四节 阿米巴如何传递压力283

第五节 分而不乱：如何建立内部市场化管理机制285