图书介绍

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公司策略与公司治理-如何进行自我管理
  • (奥)弗雷德蒙德·马利克著;朱健敏,解军译 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:9787111593225
  • 出版时间:2018
  • 标注页数:337页
  • 文件大小:38MB
  • 文件页数:363页
  • 主题词:公司-企业管理

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图书目录

导言1

成功造就了自身的失败2

当思维没有跟上2

问题与系统4

新思维的来源5

控制论是重要知识的来源5

两次进化飞跃6

复杂性的利用7

正确的管理就是基于控制论的管理9

第一部分 从组织到自我组织13

第1章 公司发展宣言13

革命性的转变13

绝对的变革:范畴的变革14

企业还会存在下去吗15

从金钱到知识:还会有全员大会吗15

从知识到认识:新世界16

正确的公司策略是系统策略17

复杂性时代的管理18

系统性公司策略20

系统的一致性与专业问题20

有效的全局控制21

具体策略与系统策略22

公司策略、系统策略与治理24

盲目保留系统内在的自然力25

第2章 利用控制论的公司策略计划27

利用控制论的公司策略路线图27

一般管理背景下的定位32

第3章 论点34

第4章 术语的使用37

第二部分 新的时代:新的管理学45

第5章 变化中的不变内容:恒定性、自我管理、演变45

最高管理层可靠的定位标志45

全局控制、控制论和治理54

两种系统,两种管理61

第6章 系统与自组织73

系统的基本类型:水73

自组织的基本类型:环岛交通75

第7章 通过公司策略建立全局控制78

什么是公司策略79

产生作用的核心81

伪实用主义者82

符合复杂性条件的公司策略的例子83

真正的领导才能和“对伟大人物的想象”86

公司策略与扎实的系统工作87

无约束与调节过度,空白点与普遍适用性91

究竟需要调节些什么96

第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型98

近似大脑的模型98

世界→系统→模型→理念100

思维工具模型103

用调节模型来认识和理解104

知道什么情况:巴别塔综合征106

就像大脑:控制室——管理——GPS108

三个目的明确的模型110

公司策略基础模型111

取消等级:用嵌入代替列入113

控制论系统的循环逻辑117

专才,通才,通用的专才119

全局控制的三部分理念120

全局控制的最佳媒体121

第三部分 自组织指南127

第9章 企业应当做什么:公司策略127

企业的目标129

企业的使命148

企业的绩效:操作平台157

企业管理的变革:类似大脑的CPC核心绩效控制168

企业目标和使命的控制能力176

第10章 企业在什么环境里运行:环境理念178

要注意什么?一张通用的地图179

环境的全局控制模型184

环境模型的全局控制191

颠覆性的变化207

第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念211

到处通用和人人适合的管理学212

发挥工作潜力214

自组织的形成215

全局控制管理模型216

全功能管理模型217

高效率企业管理的标准模型:“轮状管理模型”218

综合性管理系统223

全局控制:“管理理念”一览228

管理学教育和管理学发展:教育回报232

管理教育的成效亟待提高233

马利克管理系统的插图236

第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能243

第12章 秩序,时间,宁静243

企业领导的工作条件:更加的复杂性245

企业领导的任务:全局控制系统245

企业领导面临的挑战:改变领导方式246

企业领导的选择:利用复杂性247

企业领导的困扰:颠覆性的变化248

第13章 高层管理概念的转变249

在系统控制的十字标记下249

未来取决于今天,或者早已错过251

第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉257

通过公司策略实现全局控制257

通过公司模型实现全局控制259

通过专项管理进行全局控制262

第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务264

对股东和金融领域的代表进行解释与“教育”264

什么是利润,什么是富裕265

企业家与高层管理266

知识的意义267

对优势的思考267

鼓励高业绩者267

什么是正常运行的社会268

什么叫责任269

高层管理者的收入269

第16章 高层管理机构的危机及其变革271

高层管理结构的理论缺失271

今天的决策形成过程已经不同了272

阴谋论的温床273

传统的公司治理为什么不够274

第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责276

超级控制代替超级人才276

彻底的系统全局控制职能277

功能化代替定人化283

第18章 高层管理团队287

三个条件287

六项原则289

第19章 领导才能的全局控制292

领导的区别在哪里293

领导才能的显露,时势造人才294

真正的领导才能295

个人魅力302

第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理304

形势判断的原则306

操控能力与关系能力的原则310

影响信息情况的原则314

公信力原则316

结束语318

附录A 马利克管理系统及其用户320

参考文献330

作者简介336

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