图书介绍
公司策略与公司治理-如何进行自我管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- (奥)弗雷德蒙德·马利克著;朱健敏,解军译 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111593225
- 出版时间:2018
- 标注页数:337页
- 文件大小:38MB
- 文件页数:363页
- 主题词:公司-企业管理
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图书目录
导言1
成功造就了自身的失败2
当思维没有跟上2
问题与系统4
新思维的来源5
控制论是重要知识的来源5
两次进化飞跃6
复杂性的利用7
正确的管理就是基于控制论的管理9
第一部分 从组织到自我组织13
第1章 公司发展宣言13
革命性的转变13
绝对的变革:范畴的变革14
企业还会存在下去吗15
从金钱到知识:还会有全员大会吗15
从知识到认识:新世界16
正确的公司策略是系统策略17
复杂性时代的管理18
系统性公司策略20
系统的一致性与专业问题20
有效的全局控制21
具体策略与系统策略22
公司策略、系统策略与治理24
盲目保留系统内在的自然力25
第2章 利用控制论的公司策略计划27
利用控制论的公司策略路线图27
一般管理背景下的定位32
第3章 论点34
第4章 术语的使用37
第二部分 新的时代:新的管理学45
第5章 变化中的不变内容:恒定性、自我管理、演变45
最高管理层可靠的定位标志45
全局控制、控制论和治理54
两种系统,两种管理61
第6章 系统与自组织73
系统的基本类型:水73
自组织的基本类型:环岛交通75
第7章 通过公司策略建立全局控制78
什么是公司策略79
产生作用的核心81
伪实用主义者82
符合复杂性条件的公司策略的例子83
真正的领导才能和“对伟大人物的想象”86
公司策略与扎实的系统工作87
无约束与调节过度,空白点与普遍适用性91
究竟需要调节些什么96
第8章 在复杂性中导航:纵览全局,明辨方向,洞察细节的模型98
近似大脑的模型98
世界→系统→模型→理念100
思维工具模型103
用调节模型来认识和理解104
知道什么情况:巴别塔综合征106
就像大脑:控制室——管理——GPS108
三个目的明确的模型110
公司策略基础模型111
取消等级:用嵌入代替列入113
控制论系统的循环逻辑117
专才,通才,通用的专才119
全局控制的三部分理念120
全局控制的最佳媒体121
第三部分 自组织指南127
第9章 企业应当做什么:公司策略127
企业的目标129
企业的使命148
企业的绩效:操作平台157
企业管理的变革:类似大脑的CPC核心绩效控制168
企业目标和使命的控制能力176
第10章 企业在什么环境里运行:环境理念178
要注意什么?一张通用的地图179
环境的全局控制模型184
环境模型的全局控制191
颠覆性的变化207
第11章 企业应当如何和怎样运行:领导理念211
到处通用和人人适合的管理学212
发挥工作潜力214
自组织的形成215
全局控制管理模型216
全功能管理模型217
高效率企业管理的标准模型:“轮状管理模型”218
综合性管理系统223
全局控制:“管理理念”一览228
管理学教育和管理学发展:教育回报232
管理教育的成效亟待提高233
马利克管理系统的插图236
第四部分 全局控制实现的自主权和领导才能243
第12章 秩序,时间,宁静243
企业领导的工作条件:更加的复杂性245
企业领导的任务:全局控制系统245
企业领导面临的挑战:改变领导方式246
企业领导的选择:利用复杂性247
企业领导的困扰:颠覆性的变化248
第13章 高层管理概念的转变249
在系统控制的十字标记下249
未来取决于今天,或者早已错过251
第14章 自主运用全局控制:领导能力的源泉257
通过公司策略实现全局控制257
通过公司模型实现全局控制259
通过专项管理进行全局控制262
第15章 展望未来:当前高层管理面对的专项事务264
对股东和金融领域的代表进行解释与“教育”264
什么是利润,什么是富裕265
企业家与高层管理266
知识的意义267
对优势的思考267
鼓励高业绩者267
什么是正常运行的社会268
什么叫责任269
高层管理者的收入269
第16章 高层管理机构的危机及其变革271
高层管理结构的理论缺失271
今天的决策形成过程已经不同了272
阴谋论的温床273
传统的公司治理为什么不够274
第17章 变革:从首席执行官到全局控制职责276
超级控制代替超级人才276
彻底的系统全局控制职能277
功能化代替定人化283
第18章 高层管理团队287
三个条件287
六项原则289
第19章 领导才能的全局控制292
领导的区别在哪里293
领导才能的显露,时势造人才294
真正的领导才能295
个人魅力302
第20章 胜利者的决胜技巧:成功的道理304
形势判断的原则306
操控能力与关系能力的原则310
影响信息情况的原则314
公信力原则316
结束语318
附录A 马利克管理系统及其用户320
参考文献330
作者简介336
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