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第一篇 国际商务导论3

第1章 国际商务及其发展趋势3

1.1国际商务的基本概念3

1.1.1国际商务的概念3

1.1.2国际商务学的概念6

1.1.3国际商务活动种类7

1.1.4国际商务活动体系10

1.2当代国际商务发展的趋势12

1.2.1国际商务活动网络化12

1.2.2国际商务主体微观化15

1.2.3国际商务活动电子化17

第2章 国际商务基本形式29

2.1国际商品贸易29

2.1.1国际商品贸易基本概念29

2.1.2国际商品贸易中的贸易术语30

2.2国际技术贸易33

2.2.1国际技术贸易基本概念33

2.2.2国际技术贸易的特点与方式35

2.3国际服务贸易36

2.3.1国际服务贸易基本概念36

2.3.2国际服务贸易的特殊性38

2.4国际资本流动40

2.4.1国际资本流动基本概念40

2.4.2国际资本流动的经营动机41

第3章 企业家精神与国际商务动机45

3.1企业家精神与国际商务45

3.1.1企业家与企业家精神46

3.1.2企业家精神与国际商务48

3.2国际商务基本动机49

3.2.1开拓国际市场49

3.2.2获取国外隐含科技知识51

3.2.3获取国外当地化的资源54

3.2.4获取国外特定的关系资产57

3.2.5实现企业的多元化战略59

第二篇 国际商务基本理论71

第4章 国际商务活动方式选择理论71

4.1传统国际商务活动方式选择理论71

4.1.1国际贸易与国际投资选择理论72

4.1.2产品周期理论74

4.1.3生产折中理论75

4.2国际商务活动方式选择一般理论78

4.2.1理论基本特征78

4.2.2理论模型的创立79

4.2.3模型的解82

4.2.4基本结论90

第5章 国际商务活动区位选择理论95

5.1国际商务活动中的地理区位理论95

5.1.1新古典贸易理论中的地理区位问题96

5.1.2新贸易理论中的地理区位问题98

5.2国际商务活动地区选择一般理论102

5.2.1模型的基本结构103

5.2.2模型的长期稳定均衡分析105

5.2.3模型长期稳定均衡的动力机制106

第三篇 国际商务环境113

第6章 国际商务国别环境113

6.1国别文化环境的差异114

6.1.1文化的内涵114

6.1.2文化的主要决定因素115

6.1.3文化差异的区分121

6.1.4国别文化环境差异对国际商务的启示123

6.2国别政治环境的差异125

6.2.1国别政治制度的差异125

6.2.2国际商务中的政治风险128

6.2.3政治风险的管理130

6.3国别经济环境的差异132

6.3.1国别经济体制的差异132

6.3.2国别经济发展水平的差异134

6.4国别法律环境的差异136

6.4.1国别法律制度的类型136

6.4.2国际商务中的法律和伦理问题138

6.5国别环境差异对国际商务的影响142

6.5.1收益的国别差异142

6.5.2成本的国别差异143

6.5.3风险的国别差异143

6.5.4国别环境的综合吸引力144

第7章 国际商务的国际环境150

7.1国际商务的国际环境基本概念150

7.1.1企业跨国经营国际环境的结构151

7.1.2企业跨国经营国际环境的影响矩阵153

7.1.3企业跨国经营国际环境的特点154

7.2国际商务的具体国际环境155

7.2.1经济全球化深入发展155

7.2.2全球区域经济一体化浪潮方兴未艾160

7.2.3经济信息化趋势初现端倪164

7.2.4全球技术创新速度加快166

7.2.5国际竞争日益激烈167

7.3国际环境的变化对国际商务活动的影响168

7.3.1对跨国企业的整体运营环境与成本产生影响168

7.3.2促使企业跨国经营方式发生转变170

7.3.3对跨国企业的经营战略与结构产生影响170

7.3.4对跨国企业的生产与研发产生影响172

7.3.5对跨国企业之间的竞争与合作策略产生影响173

第四篇 国际商务运营管理181

第8章 国际商务主体与组织结构181

8.1跨国公司及其发展181

8.1.1跨国公司的定义181

8.1.2跨国公司的发展182

8.2跨国公司的组织形式183

8.2.1母公司和子公司183

8.2.2总公司和分公司183

8.3跨国公司的管理组织结构184

8.3.1管理组织结构的基本模式184

8.3.2跨国公司管理组织结构的发展趋势186

第9章 国际生产管理191

9.1国际生产系统管理191

9.1.1生产系统与物流系统概述191

9.1.2生产系统管理的方法194

9.2国际生产采购管理197

9.2.1采购197

9.2.2采购管理199

9.2.3准时制采购200

9.3国际生产流程再造202

9.3.1国际生产流程战略概述202

9.3.2国际生产流程再造概述204

9.3.3影响国际生产流程再造的因素206

9.4国际生产库存管理207

9.4.1库存管理概述207

9.4.2影响存货水平的因素209

9.4.3有效管理库存的途径210

第10章 全球供应链管理216

10.1全球供应链管理概述216

10.1.1全球物流的含义216

10.1.2供应链管理217

10.2全球供应链管理的内容218

10.2.1供应链中的规划任务218

10.2.2国际运输问题218

10.2.3全球包装问题219

10.2.4全球存储问题219

10.3全球供应链管理的方法220

10.3.1全球供应链的新环境220

10.3.2全球供应链管理的整合220

第11章 国际市场营销226

11.1国际市场细分战略226

11.1.1国际市场细分226

11.1.2国际目标市场战略230

11.1.3国际市场定位231

11.2国际市场营销策略234

11.2.1标准化与定制化234

11.2.2产品策略235

11.2.3分销策略238

11.2.4沟通策略240

11.2.5定价策略243

11.2.6确定营销方法组合245

11.3国际市场营销控制245

11.3.1国际营销控制的含义和内容245

11.3.2国际营销控制程序247

11.3.3国际营销控制系统250

第12章 国际人力资源管理256

12.1国际商务中人力资源管理的特殊性257

12.1.1国际商务中人力资源管理的范围更宽257

12.1.2国际商务中人力资源管理的问题更加复杂258

12.1.3对国际商务人力资源管理者的要求更高259

12.2国际商务中人力资源管理的主要策略259

12.2.1民族中心法260

12.2.2多中心法260

12.2.3全球中心法261

12.2.4地区中心法261

12.2.5国际企业选择人力资源策略需要考虑的因素262

12.3国际商务中外派人员的选拔与培训264

12.3.1外派人员的来源264

12.3.2外派人员的选拔标准265

12.3.3外派人员的选拔办法267

12.3.4外派人员的培训269

12.4国际商务活动中人力资源的绩效评估与报酬270

12.4.1外派人员的业绩考核270

12.4.2外派人员的酬薪管理272

12.4.3外派人员的劳资关系275

第五篇 国际商务战略285

第13章 国际商务战略联盟285

13.1战略联盟概述285

13.1.1战略联盟的定义285

13.1.2战略联盟的主要特征286

13.1.3跨国战略联盟兴起的时代背景288

13.1.4战略联盟的优势290

13.1.5战略联盟的劣势293

13.2国际商务战略联盟类型及其选择294

13.2.1非竞争者间战略联盟294

13.2.2竞争者间战略联盟297

13.3战略联盟的管理299

13.3.1战略联盟伙伴选择299

13.3.2战略联盟的风险控制300

第14章 国际商务竞争战略306

14.1国际商务竞争战略概述306

14.1.1国际商务竞争战略的基本概念306

14.1.2国际商务竞争战略的重要性307

14.2国际商务竞争的基本战略及其选择307

14.2.1成本领先战略308

14.2.2差异化战略309

14.2.3集中战略311

14.2.4国际商务基本竞争战略的选择312

14.3国际商务竞争的跨国战略及其选择315

14.3.1国际化战略315

14.3.2全球化战略316

14.3.3本土化战略316

参考文献320

后记324