头脑风暴如何扼杀了创新？让你的组织学会真正的创新思考2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 弥合创新缺口3

第一章 创新缺口3

创新挑战4

何谓创新？5

创新思维催生出创新8

我们为什么不能创新？9

另辟蹊径14

小结15

第二章 如何应对复杂局面？17

复杂性为何如此“难缠“？18

繁杂问题与复杂问题20

常见错误24

小结28

第三章 开发利用创新商31

什么是“商？32

领导者必备的三种“商”34

关于“思考”40

小结43

第四章 开发创新商的障碍45

障碍一：学校教育使我们墨守成规45

障碍二：分析商的悖论49

障碍三：消极压力的影响52

小结58

第二部分 创新思考63

第五章 创新思考概述63

有效创新思考模式的特征64

创新思考的成功要素66

小结76

第六章 创新思考的基础：框架的建立77

确定简洁明了的创新框架79

环境80

“如何……”的问题82

框架的底线86

解决方案的类型91

问题的所有者或决策者94

项目章程96

三种“商“的调节98

领导者的角色101

小结103

第七章 问题的再认识：问题的重塑105

问题的重塑过程中要注意5点106

三种“商的调节119

领导者的角色120

小结121

第八章 找出新意：创意的生成123

创意的生成是一个严格的流程126

第一步：充分准备127

第二步：介绍流程133

第三步：通过发散思维产生尽可能多的观点134

第四步：通过归纳思维找到有意义的解决办法142

创意生成阶段的个体工作144

三种“商“的调节146

领导者的角色147

小结148

第九章 走向创新：计划的实施149

第一步：证实所选的观点151

第二步：进行风险分析制定风险的降低策略154

第三步：呈现创新解决方案以获得批准160

第四步：确保把方案有效移交给变革团队162

三种“商“的调节163

领导者的角色164

小结165

第三部分 创新发生169

第十章 推动创新169

推动创新的四个主要因素171

维系创新175

小结177

第十一章 引领创新179

引领自我181

引领创新团队186

引领企业部门191

引领企业196

小结201

第十二章 创新文化203

文化是什么？205

文化如何阻碍创新？207

创新文化是什么？208

如何让目前的文化转变成创新文化？213

如何发展一种创新的“领导文化”？224

小结225

第十三章 创新的企业组织模式227

高管层面的企业组织模式229

关键职能部门的组织模式234

支持职能部门的组织模式239

创新企业的具体组织模式245

小结253

第十四章 创新计划255

创新计划的指导原则257

有效创新计划的要素258

如何发展创新计划，谁应该成为创新计划的领导者？266

何时制订创新计划？267

总结268

致 谢271