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第一章 绪论1

一、问题的提出1

二、国内外研究评述2

三、本书的主要研究问题8

第二章 企业系统分析及其理论基础10

第一节 相关管理理论评述10

一、现代管理理论评述10

二、当代管理理论评述13

三、复杂适应系统（CAS）理论及其研究评述16

四、演化经济理论及其研究评述24

第二节CAS理论引入企业系统演化研究的依据28

一、CAS理论的7个基本点在企业系统中的体现28

二、企业系统的复杂适应性特征29

第三节 基于CAS理论的企业系统分析31

一、系统分析框架31

二、企业资源的界定32

三、企业系统分析34

第四节 企业系统演化的概念模型36

一、企业系统演化36

二、企业系统螺旋式动态演化过程40

三、基于惯例和规则的企业系统演化过程41

四、企业系统演化的核心机制42

第三章 企业系统演化动力机制研究46

第一节 企业系统演化的宏观动力分析46

一、企业的发展潜力来源于开放性46

二、系统非平衡性是企业生存的基本条件和动力47

第二节 企业系统演化要素综合分析及其模型建立49

一、在CAS理论框架下选择催化反应模型的依据49

二、基于化学催化反应理论的企业系统演化要素模型50

三、催化反应模型的进一步分析52

第三节 企业系统演化动态支撑机制研究56

一、企业动态支撑机制56

二、金字塔模型的运行机制分析56

第四章 企业系统演化的适应性学习机制60

第一节 企业系统适应性学习的概念及模型60

一、企业系统适应性学习的概念60

二、适应性学习的概念模型61

第二节 适应性学习能力景观与NK模型72

一、适应性景观与NK模型72

二、适应性学习能力景观73

三、适应性学习能力的NK模型建立75

四、适应性学习能力的NK模型分析77

五、适应性学习能力景观对企业系统演化的启示79

第五章 企业系统演化的分岔与突变机制82

第一节 企业系统逐级分岔序列分析82

一、逐级分岔序列82

二、企业系统演化逐级分岔序列分析83

第二节 企业系统演化的突变类型与条件分析85

一、突变的类型分析85

二、突变的条件分析86

三、突变的控制参量确定89

第三节 控制参量的加权熵模型93

一、控制参量的加权熵模型93

二、加权熵模型的权重确定94

第六章 企业系统演化的涌现机制96

第一节 涌现的概念及特征96

第二节 涌现现象与产生条件97

一、企业系统演化中的涌现现象97

二、涌现现象产生的条件99

第三节 涌现现象的产生机制100

一、构材效应100

二、规模效应100

三、结构效应101

四、环境效应103

第四节 涌现的层次概念模型104

第五节 企业系统演化的路径分析106

一、企业系统演化路径的概念模型106

二、企业系统演化路径的实证研究108

第六节 企业系统演化中涌现的效应分析111

一、企业系统演化中涌现的正效应与维护111

二、企业系统演化中涌现的负效应与改进111

第七章 企业系统演化建模与仿真113

第一节 基于多主体的系统建模与仿真113

一、系统仿真的概念113

二、基于多主体的企业系统建模与仿真的方法113

三、基于多主体的企业系统建模与仿真的步骤114

第二节 仿真平台——Swarm简介117

一、Swarm仿真平台的建模思想117

二、Swarm仿真平台的运行原理117

第三节 企业创立阶段的模型及仿真120

一、企业创立阶段的模型设计120

二、仿真结果及分析122

第四节 企业成长阶段的模型与仿真124

一、企业系统主体描述125

二、企业成长阶段的模型设计127

三、仿真结果及分析130

第五节 企业学习过程建模134

一、企业内部知识流动模型研究135

二、知识流动分析137

三、企业内部知识共享障碍因素分析139

第六节 企业学习过程仿真142

一、模型参数设置142

二、组织内部学习仿真模型143

三、仿真运行结果及分析147

第八章 案例分析与企业系统演化对策研究153

第一节 基于CAS理论对海尔集团成长演化的分析153

一、海尔集团及其发展历程153

二、海尔集团的复杂适应性特征分析157

三、从整合管理的角度去分析海尔的综合能力161

四、用金字塔模型分析海尔的运行机制163

五、基于CAS理论分析海尔演化过程中的优势和不足165

第二节 企业系统演化的管理对策168

一、企业系统演化组织管理对策168

二、企业系统演化战略管理对策172

三、企业系统演化经营对策176

第三节 企业与环境协同进化的管理建议179

一、在商业生态社会中寻找自己恰当的地位：事业定位和业务组合179

二、重新认识资源的配置：管理资源观念的转换180

三、适应复杂多变外部环境的策略：内部的柔性和对外的敏感性181

四、企业生存和发展的核心力量——持续创新181

五、实现柔性、快速反应和持续创新的根本——人力资源管理181

参考文献183