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第一章 认清位置，甘当配角——你是配角而不是主角2

是“第二”，而不是“第一”2

是领导者，也是打工者5

放低姿态，甘当配角9

认清自我才能准确定位12

找准位置才能有所作为15

做好本职工作不越位21

当“副手”，但不要当“附手”26

本章小测验29

第二章 强化素质，提升自己——培育副职领导应有的素养32

具备良好的个人品质32

端正自己的工作态度36

勤奋踏实，积极进取39

别让不良心态害了你43

做一个高绩效的副职领导47

把精业作为自己的工作目标51

视野有多大，舞台就有多大54

本章小测验57

第三章 增强能力，创出佳绩——培养副职领导特有的能力60

能力是做好工作的根本保证60

不断学习，充实自己64

不断丰富自己的知识结构68

提高自己的专业技能71

副职领导一定要具备创新能力75

学以致用，你会变得更强大80

逐步完善并提高自己的协调能力83

强化应对突发事件的能力88

别让自己成“负手”92

本章小测验96

第四章 参与决策，敢于担当——做一个负责任的副职领导98

责任感强的人更容易成功98

拒绝借口，勇于承担103

敢于直言，巧于劝谏107

敢为他人之不敢为110

做一个有主见的副职领导112

做决断要及时明确116

强化参与决策的责任意识119

本章小测验123

第五章 辅佐正职，甘当绿叶——做一把手的得力助手126

千万不要抢了一把手的风头126

时刻维护一把手的权威130

准确领会一把手的意图134

合理建议也要有技巧地提出137

服从但不能盲从142

妥善处理与一把手之间的冲突146

关键时刻做到忍辱负重151

忠诚是可贵的，但愚忠是要不得的154

本章小测验159

第六章 和睦相处，共创双赢——处理好与同级副职之间的关系162

尊重别人，与同级副职精诚合作162

团队合作，共创双赢166

共创和谐工作环境170

相互支持，共同进步175

有效沟通，提高效率178

一定要顾全大局182

不要把精力放在“内耗”上185

本章小测验189

第七章 知人善任，善待下属——善于领导和管理自己的下属192

用不同的方法对待不同的下属192

与下属之间保持适当的距离195

正确对待下属的差错198

公正严明，赏罚分明201

合理授权，避免事必躬亲204

宽容失败，并学会激励下属207

用人不疑，疑人不用212

以身作则，做下属的学习标杆215

让你的下属共同参与决策217

用个人魅力征服下属220

本章小测验223

第八章 究竟怎样做好副职领导226

副职领导的升迁技巧226

不同行业副职领导应掌握的要点229