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第一篇 管理学的基本理论1

第一章 管理与管理学1

第一节 管理的概念1

第二节 管理的性质5

第三节 管理学的特点和内容7

第二章 管理学的形成和发展10

第一节 管理学发展史概述10

第二节 早期的管理活动和管理思想11

第三节 中世纪的管理实践与管理思想12

第四节 管理学理论的萌芽13

第五节 管理学的产生与形成15

第六节 管理科学理论26

第二篇 公路工程机械企业生产经营管理29

第三章 公路工程机械企业管理的概述29

第一节 公路建设的基本程序和参与单位29

第二节 公路工程基本建设项目设计34

第三节 公路基本建设工程概、预算38

第四节 施工机械使用费43

第五节 公路工程招标与投标47

第六节 公路工程监理概述51

第七节 企业领导55

第八节 基本领导方法58

第九节 企业组织机构81

第十节 企业的规章制度和责任制84

第四章 企业法律制度88

第一节 企业法概述88

第二节 合同法律制度92

第三节 合同担任和索赔制度96

第四节 经济仲裁与经济司法制度99

第五节 税收法律制度105

第六节 其它相关法律制度110

第五章 企业经营决策和业务招揽112

第一节 企业经营活动和经营目标112

第二节 市场调查和预测115

第三节 科学决策的程序和方法119

第四节 企业领导者在决策过程中的作用126

第五节 决策技术131

第六节 企业的业务招揽135

第七节 促进业务招揽活动139

第六章 企业计划和生产组织管理143

第一节 施工企业经营计划143

第二节 施工技术财务计划145

第三节 施工作业计划149

第四节 施工组织设计概论150

第五节 路基施工组织设计实务155

第六节 施工进度图的编制167

第七节 统筹法组织施工172

第七章 劳动和材料管理180

第一节 劳动管理概述180

第二节 劳动定员和人事管理182

第三节 劳动组织和劳动纪律186

第四节 思想政治工作和职工培训188

第五节 材料管理的意义和任务191

第六节 仓库管理和现场管理194

第三篇 公路工程机械企业技术管理196

第八章 机务管理196

第一节 机械设备管理体制和管理指标196

第二节 前期机务管理201

第三节 中期机务管理208

第四节 后期机务管理213

第九章 机械设备使用管理217

第一节 机械设备使用制度217

第二节 机械设备合理使用的标志219

第三节 机械设备安全操作规程222

第四节 事故处理226

第十章 机械设备保养和维修管理228

第一节 机械设备保养和是维修规程228

第二节 机械设备保养作业项目和技术要求232

第三节 机械设备修理部位和技术要求244

第四节 保养修理计划的编制254

第五节 保养修理工艺组织257

第六节 机械设备送修手续和修竣验收标准260

第十一章 机械设备固定资产管理262

第一节 机械设备固定资产的计价262

第二节 机械设备的租赁263

第三节 机械设备的核算265

第十二章 运行材料管理269

第一节 运行材料计划269

第二节 燃料与特种液料的选用272

第三节 润滑剂的选用274

第四节 燃润料的管理282

第五节 轮胎和配件的管理283

第十三章 全面质量管理289

第一节 全面质量管理的特点289

第二节 全面质量管理的基础工作和基本工作程序290

第三节 质量保证体系293

第四节 统计质量控制295