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第一部分 成为一名诚信的领导者2

第1章 领导就是展现真我2

诚信的领导3

坚持自我3

培养你独特的领导风格4

清醒地认识自己的短处6

领导的诱惑8

诚信领导的特点10

第2章 朝向领袖人物的嬗变19

严酷的考验19

明星与金童21

我的领导历程22

如何成为一名诚信的领导者29

旅途中的思索38

第3章 过一种平衡的生活41

平衡的生活使你成为一个更出色的领导人42

在生活中做真正的自己43

工作与家庭生活45

处理好事业的两重性46

打破家中的壁垒47

找到那脆弱的平衡48

经营家庭49

友谊50

咨询52

社区服务53

诚信的生活：融合54

第二部分 创建一家诚信的企业58

第4章 是使命驱动，不是金钱驱动58

塑造公司价值观59

最基本的要素：员工的积极性59

股东利益最大化的缺陷60

创造长期股东利益的道路62

第5章 价值观决定一切68

价值观的生根发芽69

欺诈代价昂贵，切勿以身试法73

以价值观为核心的企业文化也能表现卓越74

第6章 愚蠢啊，顾客才是真正的上帝！80

学习迈特克的商业运作83

顾客就是上帝86

公司行为的中心87

为顾客喝彩88

向消费者传递热情90

第7章 成功并不只归功于CEO91

伟大的团队成就伟大的公司93

灵活的多元化97

挖掘团队的深度99

利益相关者和底线101

第8章 谁是底线：客户还是股东101

运用“利益相关者模型”104

第三部分 经历市场的考验109

第9章 成长的7种致命缺陷109

持续发展的缺陷109

持续的增长116

第10章 战胜阻碍117

克服障碍117

获取市场准入119

好事多磨——来自FDA的挑战123

现在——关于市场124

面对公众危机127

第11章 进退维谷127

欧洲的道德挑战128

日本的一次危机130

道德困境与全球标准131

第12章 发自内心的革新133

激情中的变革133

Gleevec的故事135

再造迈特克136

创新乃变革之母140

第13章 并购，不只关乎金钱142

一场近乎灾难的变革142

并购后的反应150

客户的需求152

第14章 股东第三152

员工们的需求153

股东们的需求155

利益相关者反馈160

第四部分 超越底线162

第15章 监管就是监管162

企业监管法律化162

会议室里正在发生什么164

改善公司监管的蓝图166

董事会主席和首席执行官：各居东西还是合二为一170

微妙的权力制衡171

何时该更换公司领导者172

公司监管的佳音173

第16章 关注业务之外：与FDA的斗争174

FDA召开的重要会议175

变化中的FDA176

压力开始了178

FDA改革：非朝夕之功181

第17章 为继任者做准备……然后继续前进184

什么原因使首席执行官的选择程序无效？184

我的一个继任者失败的案例186

最后一天190

尾声不是我，是谁？不是现在，是何时？195

什么是你独特的号召196