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目 录1

第一部分绪言1

1工业工程概论2

1.1 引言3

1.2工业工程的概念16

1.3工业工程学科的范畴与特点19

1.4工业工程中的系统分析方法24

1.5企业中的工业工程活动28

2工业工程的历史演变与发展趋势37

2.1工业工程的起源38

2.2经典工业工程40

2.3现代工业工程41

2.4现代工业工程的发展趋势43

第二部分工业工程基础47

3工作研究48

3.1工作研究概述49

3.2方法研究54

3.3作业测定70

4设施规划与物流系统分析88

4.1物流系统概述89

4.2设施规划90

4.3物料搬运106

5现场劳动组织125

5.1工作设计126

5.2现场劳动组织的主要内容133

5.3标准作业和作业标准143

5.4 “省人化”生产现场和“省力化”劳动144

6生产计划与库存控制148

6.1生产计划149

6.2生产作业计划与控制156

6.3库存控制167

7成本控制171

7.1成本控制概述172

7.2成本控制的主要方法180

7.3作业成本控制196

8质量控制207

8.1 质量、质量特性和质量职能208

8.2质量管理及其发展史213

8.3全面质量管理的基本内容和要求220

8.4质量体系和质量保证模式230

8.5质量管理“新七种”工具237

第三部分现代工业工程252

9制造资源计划（MRPⅡ）253

9.1 MRP Ⅱ的发展254

9.2 MRP Ⅱ的基本原理261

9.3 MRPⅡ系统264

9.4 MRPⅡ实施要点271

9.5 MRPⅡ的应用278

10准时生产方式281

10.1准时生产方式的哲理282

10.2准时生产方式的体系283

10.3准时生产方式的要求289

10.4准时生产方式的应用299

11同步生产305

11.1 同步生产提出的背景306

11.2同步生产的概念与内容308

11.3生产流程同步化方法313

11.4同步生产的应用318

12并行工程320

12.1并行工程的背景和概念321

12.2并行工程的实用方法325

12.3并行工程的组织与管理333

第四部分工业工程前沿338

13生产系统战略339

13.1企业生产系统战略的产生背景340

13.2生产系统的设计过程343

13.3生产系统的竞争阶段与战略理论353

13.4生产系统战略的制定过程357

13.5我国企业生产系统的战略选择360

14供应链管理364

14.1供应链管理产生的背景364

14.2供应链管理的概念与内容366

14.3供应链管理的策略与方法369

14.4供应链管理的实施380

15敏捷制造382

15.1敏捷制造概述383

15.2敏捷制造组织的建立387

15.3敏捷制造的实施方法与技术394

15.4案例剖析400

16精益生产404

16.1精益生产的基本思想404

16.2精益生产的管理407

16.3精益生产的设计、协作与销售414

17业务流程再造423

17.1业务流程再造概述424

17.2业务流程的系统分析426

17.3业务流程再造实施的步骤与方法438

17.4案例应用与分析443

参考文献447