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目录1

推荐序一1

推荐序二1

译者序1

致谢1

第1章 耶稣会与J．P．摩根1

领导机制的挑战2

历百年而不衰的组织3

革命性的领导方式5

为什么要选择耶稣会？6

成功的四大支柱8

第2章 领导的任务11

耶稣会对领导学的贡献13

一种与众不同的、奇特的领导定义19

近距离观察四个支柱24

第3章 耶稣会33

一个类似于公司的具有明确远景目标的组织33

经历重生的领导者35

个人对重生的强烈渴求39

一个公司的组织形式42

险些发生的合并44

伊纳爵·罗耀拉管理模式的成功45

众多宗教组织中的一员46

他们自己的身份48

团体的意义53

第4章 领导角色模型57

三个不同的案例57

语言学家、制图师、哲学家和多元文化主义者67

数学家与天文学家75

换一个角度思考领导内涵82

第5章 梳理你的人生87

自知之明乃是领导才能之根本87

十人团队：耶稣会早期的成长90

过去和现在面临的相同困境92

个人品质的重要性93

对自我的认知与成功的关系96

第6章 精神训练法103

一种毕生的发展工具103

自知的基础：“超越自我，规范自己的生活”106

独创性的基础：“让自己变得淡泊”107

英雄主义的基础：贤才110

爱的基础：“被深深地感激所鼓励，我能够去爱了”111

每天反省：“太阳升起时”，“午餐后”和“晚餐后”113

独创性怎样激发起创造力、革新能力和一种全球思维115

第7章 让整个世界都成为我们的房子115

一个计划宏大的小型组织：在亚洲运作的耶稣会116

当他走的时候就构思好了119

新世界的新业务121

远离古典的宗教传统125

身披红衣的耶稣会教士：德·诺比利的改革136

文化习俗与宗教传道139

顺从的益处145

授权给下级的勇气148

挑战尚在：在一个变迁的世界里的独创性150

怎样靠“爱”发掘人才，团结团队155

第8章 “唯才是用 唯德是举”155

唯才是用：门外汉变成领袖156

追求卓越160

以爱为本的领导机制的本质162

研究人员如何评价动机167

人性的获胜：在南美洲归化区的建立168

爱如何让一家公司表现更出色182

第9章 “未被打断的英雄式生活”189

英勇的领袖如何预想并完成不可能的事情189

耶稣会的领导方式191

世界上最大的教育系统是如何形成的195

完美的网络200

保持长远眼光的困难202

第10章 “超常的勇敢是必要的”213

不敢再冒险几乎葬送了耶稣会213

空前“成功”的副产品：树敌众多214

最大的风险是不冒任何风险217

一个组织消失了一新领域开拓出来219

耶稣会凤凰涅磐般地复活223

英雄主义的领导方式应是人们的平常追求224

四个核心价值，一种完整生活227

第11章 “我们的行为方式”227

原则间互相加强228

原则间组织方式232

复杂环境中领导是如何刻画人生的235

遵循原则的一生250

第12章 结束语257

使一切改变的四个原则259

今天的管理人员如何管理领导者264

强大的领导者质问自己的地位270

领导者并不总是圣人271

你如何掌握自己的领导任务？273