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第一章 导论1

1.1问题提出1

1.2企业生命科学研究成果2

第二章 文献综述6

2.1管理演化6

2.2仿生管理文献评述10

第三章 仿生思想14

3.1仿生是一种神奇的方法14

3.2把生命科学作为企业指导思想16

3.3仿生思想下的企业文化18

3.4企业仿生学定律22

3.5企业仿生学中心法则24

3.6企业细胞学25

3.7瘦身成长的企业26

3.8企业与环境的动力28

3.9企业不是机器而是生物29

3.10仿生供应链30

3.11企业同源却不同进化31

3.12公司特征34

3.13细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁35

3.14一分为二与一分为三36

3.15 企业仿生学是前沿交叉学科38

3.16社会管理的仿生思考40

3.17德国物流园区的仿生管理43

第四章 仿生机制45

4.1自组织机制45

4.2企业长寿机制47

4.3激励机制53

4.4机械模式向有机模式转化54

4.5有机公司向员工提供三种信息57

4.6机制与体制58

4.7“生物制药”就是培养管理者60

4.8企业基因控制兴衰61

4.9制度三要素与三层次64

4.10基因、染色体、染色体组变化与制度变化67

4.11企业“胰岛素”与制度创新72

4.12母子公司双轨制与业务双轨制74

4.13半保留复制与人员新老搭配76

4.14 DNA四个部分与企业四个职能部门78

4.15 基因工程与调整子公司班子79

4.16遗传学第三定律与子公司论81

第五章 仿生机构85

5.1母子公司仿生架构85

5.2双螺旋结构与职能部门配对87

5.3职能部门“生产”制度89

5.4职能部门外派总监91

5.5公司演化与生命等级94

5.6企业基因“体检”一年一次96

5.7创建子公司步骤97

5.8生物复杂结构与企业对应关系98

第六章 仿生人事100

6.1试管婴儿与双抽调培养100

6.2内切酶、内接酶与调人待遇102

6.3有性繁殖、无性繁殖与人才培养方式103

6.4细胞培养与员工培训104

6.5员工自己养活自己106

6.6人的复制与企业复制108

6.7生长激素与发展速度109

6.8抗生素与员工忠诚度111

6.9人造种子的好处与自己培养人才的优点111

6.10人类疾病与员工素质113

6.11善待员工和仿生企业家114

6.12生物酶与咨询业115

6.13董事长与总经理的生物学角色116

6.14木乃伊的活细胞与倒闭企业的人才117

第七章 仿生信息119

7.1生物神经系统与企业信息系统119

7.2网络时代来临121

7.3网络结构没有等级123

7.4生物信息与企业信息的储存125

7.5信息的广泛性与灵活性125

7.6信息的传递127

7.7建立面向客户的信息高速公路130

第八章 仿生经营132

8.1原生质与创业者132

8.2市场生态图133

8.3蛋白质工程与生意工程136

8.4氨基酸与行业分工138

8.5人工流产与自然分娩139

8.6微生物、植物、动物与产业升级140

8.7细胞融合与企业兼并142

8.8微生物与小企业143

8.9细胞的全能性与连锁复制144

第九章 仿生免疫146

9.1企业家的压力与出路146

9.2信息垄断的后果与处方148

9.3规模“搞”大的风险150

9.4业务人员跳槽原因分析152

9.5集体闹事的严重性与预防155

9.6企业原癌细胞是人的自私心理157

9.7积蓄能量与保守财政160

9.8借鉴德国与反思速度161

参考文献164

后记171