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第1章　企业理念创新研究1

1.1　企业理念创新的目标与方向1

1.1.1　为什么要进行企业理念创新1

1.1.2　企业理念创新的目标2

1.1.3　企业理念创新的方向3

1.2　企业价值观创新与企业精神创新3

1.2.1　企业价值观创新3

1.2.2　企业精神创新4

1.2.3　企业目标创新4

1.2.4　企业宗旨创新4

1.3　企业理念创新的测度指标5

1.3.1 良好公司风气的测度指标5

1.3.2　企业未来形象的测度指标5

1.3.3　企业精神的测度指标6

1.3.4　企业战略指标是否可行的测度指标7

1.3.5　企业战略指标是否有针对性的测度指标7

1.3.7　战略措施制定和落实的测度指标8

1.3.6　战略指标下设子目标是否可行的测度指标8

1.4　麦当劳公司的企业理念创新方案9

1.4.1　麦当劳公司质量形象塑造9

1.4.2　麦当劳公司服务形象塑造9

1.4.3　麦当劳公司清洁形象塑造9

1.5.1　企业核心理念创新建议10

1.5.2　企业精神创新建议10

1.5.3　企业用人观念创新10

1.5　企业理念创新建议方案10

1.4.4　麦当劳公司价值形象塑造10

1.5.4　企业伦理道德创新建议11

1.5.5　企业工作作风创新建议11

1.5.6　企业人际关系风格创新建议11

1.6　企业经营理念创新的设计与塑造12

1.6.1　企业经营理念的作用12

1.6.2　企业经营理念设计14

1.6.3　企业经营理念的结构设计16

1.6.4　企业经营理念设计的程序和步骤18

2.1.1　企业文化理论的起源20

2.1　企业文化综述20

第2章 企业文化理论创新研究20

2.1.2　企业文化理论的主要内容22

2.1.3　企业文化的实质23

2.1.4　企业文化的主要内容24

2.1.5　企业文化的功能和作用26

2.2　儒商品格与传统文化创新27

2.2.1　儒家的道德准则27

2.2.2　儒商品格28

2.3　企业儒商品格的培养32

2.3.1　在全社会弘扬我国优秀的传统文化，把现代文化与传统文化相结合33

2.3.2　把企业儒商人格的培养与社会主义市场经济的商业道德建设相结合33

2.3.3　企业应学会自我管理和自我约束，提高企业的综合素质34

2.3.4　企业儒商人格的培养要落实在企业的生产经营管理实践中34

2.3.5　树立强烈的社会责任感35

第3章 企业领导理论创新研究37

3.1　领导与领导艺术37

3.1.1　领导与权力37

3.1.2　领导的作用39

3.1.3　领导艺术41

3.2　领导特质与作风理论42

3.2.1　领导的个性特质42

3.2.2　温勒的领导作风理论44

3.2.3　利克特的管理方式理论45

3.2.4　连续统一体理论46

3.3　领导行为理论47

3.3.1　俄亥俄州立大学的研究47

3.3.2　管理方格理论48

3.3.3　领导权变理论50

3.4　激励理论55

3.4.1　激励的原理55

3.4.2　激励理论56

3.4.3　激励的方式与原则64

第4章 企业组织理论创新研究66

4.1　组织设计与组织结构67

4.1.1　组织的含义67

4.1.2　组织设计68

4.1.3　组织结构75

4.2.1　正式组织与非正式组织82

4.2　组织运行与组织变革82

4.2.2　组织运行中权利的配置86

4.2.3　组织变革90

4.3　组织发展95

4.3.1　敏感性训练96

4.3.2　反馈调查96

4.3.3　工作咨询96

4.3.4　团队建设96

4.4.1　组织创新的特点与趋势97

4.4　组织创新97

4.3.5 团队发展97

4.4.2　组织创新的原则99

4.4.3　建立学习型组织103

第5章　企业人力资源管理理论创新研究107

5.1 人力资源管理中的人本原则107

5.1.1　管理中的人性假设107

5.1.2　管理的人本原则111

5.1.3　人力资源管理理论的发展113

5.2.2　人员配备的原则115

5.2.1　人力资源管理的任务115

5.2　人力资源管理的任务、原则与过程115

5.2.3　人力资源管理过程116

5.3　人力资源管理的方法117

5.3.1　人力资源规划117

5.3.2　人员的选聘118

5.4　构建以人为本的企业文化123

5.4.1 为员工规划一个远大且富有进取性的目标124

5.4.2　建立学习型组织124

5.4.3　加强员工之间的沟通和联系124

5.4.5　建立一套行之有效的员工贡献识别办法125

5.4.4　为员工创造外部竞争对手125

第6章　项目管理理论创新研究127

6.1　项目管理环境127

6.1.1　项目的阶段和项目的生命周期127

6.1.2　项目涉及人员129

6.1.3　组织对项目的影响130

6.1.4　全局管理的关键方法132

6.1.5　社会经济的影响134

6.2.1　项目程序135

6.2　项目管理程序135

6.2.2　程序块136

6.2.3　程序的相互影响136

6.3　项目综合管理流程139

6.3.1　项目的计划139

6.3.2　项目的执行143

6.3.3　项目的控制144

6.4　项目管理的重点145

6.4.1　项目质量管理145

6.4.2　项目风险管理152

6.4.3　项目采购管理158

第7章 供应链管理理论创新研究167

7.1　供应链管理基础理论167

7.1.1　供应链的概念、特征及其类型167

7.1.2　供应链管理的概念及内容171

7.1.3　集成化的供应链管理175

7.2　供应链的构建180

7.2.1　供应链体系的设计181

7.2.2　供应链合作伙伴的选择187

7.2.3　供应链信息技术的支撑196

7.3　供应链管理实施201

7.3.1　供应链管理环境下的生产计划与控制201

7.3.2　供应链管理环境下的物流与采购管理206

第8章 库存管理与采购理论创新研究214

8.1　库存管理模型214

8.1.1　库存管理系统的要素分析214

8.1.2　确定型库存管理模型216

8.2.1　供应链管理环境下的库存问题221

8.2　供应链管理环境下的库存控制221

8.1.3　随机型库存管理模型221

8.2.2　供应链管理环境下的库存管理策略225

8.3 采购模式创新与建立全球采购网络228

8.3.1 我国制造业面临的严峻挑战228

8.3.2　采购模式创新与提高企业竞争力228

8.3.3　政府在企业采购模式创新中的重要作用229

8.3.4　政府在企业采购模式创新中的重要作用230

主要参考文献231

后记233