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一、以智力为支柱的知识经济时代3

1．头脑是知识经济时代的资本3

导论　知识经济时代与懒蚂蚁企业家3

2．知识＋头脑＝力量4

3．知识经济与创新型企业家5

二、懒蚂蚁企业家适应时代要求应运而生7

1．从资本家到企业家7

2．从管理者到领导者8

3．从“勤蚂蚁”到“懒蚂蚁”10

1．具有创新思维，以思想致胜11

三、懒蚂蚁企业家是知识经济时代的主导者11

2．善于谋划，以竞争致胜12

3．善于领导与用人，以领导致胜14

4．懒蚂蚁企业家是企业家队伍中的精英15

四、如何成为懒蚂蚁企业家17

1．做思想者：善于思维、谋划与学习17

2．做领导者：抓大放小，举重若轻18

第1章　企业家：当代市场经济的领导者23

一、企业家的产生与发展及其社会条件23

1．企业家由市场创造并创造市场23

2．创新的市场培育了创新型企业家25

3．履行社会职责是企业家的神圣使命27

二、什么人方称得上是企业家30

1．经营与管理：企业家是领导企业的专家31

2．学习与创新：企业家永恒的精神33

3．思维与决策：企业家的首要能力35

4．道德与品格：企业家的人格魅力38

三、企业家的社会角色与功能41

1．时代创新的领先者41

2．经济发展的推动者44

3．社会文明的引导者46

1．思路决定出路，思想决定发展53

第2章　做思想者与领导者——懒蚂蚁企业家的主要职责53

一、懒蚂蚁企业家首先是一位思想者53

2．搏击新世纪：思想要新、要活、要美55

3．懒蚂蚁企业家应该具备的企业经营思想58

4．古为今用，继承和弘扬中国传统管理思想62

二、做领导者而不是管理者69

1．成功的企业靠领导，而不是靠管理69

2．企业家的领导力及其构成72

3．无为而治：懒蚂蚁企业家的最高境界75

1．着眼于未来的企业发展战略76

三、抓大事、想未来：懒蚂蚁企业家的主要工作76

2．培育企业的核心竞争力77

3．建设合理、高效的用人机制78

4．对市场进行前瞻，把握市场变化规律80

5．善于进行企业的资本运作81

第3章　懒蚂蚁企业家的经营哲学——勤与懒的辩证法87

一、业兴于勤，亦兴于“懒”87

1．对立的统一：懒与勤的辩证法87

2．业可兴于勤，也可败于勤89

3．业忌于懒，也兴于“懒”91

1．运筹帷幄，懒蚂蚁企业家善于统揽全局94

二、懒者有智，智者有谋94

2．举纲张目，懒蚂蚁企业家善于抓住中心环节96

3．抓大放小，懒蚂蚁企业家善于占领制高点96

4．以变应变，懒蚂蚁企业家善于变革图新98

5．就势因势，懒蚂蚁企业家善于借势取胜99

6．危机管理，懒蚂蚁企业家善于化险为夷101

第4章　思维的魅力——创新思维是懒蚂蚁企业家的灵魂105

一、创新的不竭动力来自于创新思维105

1．没有创新思维便不可能有创新活动105

2．懒蚂蚁企业家的智慧在于创新思维106

二、“做得到”首先需要“想得到”108

1．思想总在行动之前108

2．懒蚂蚁企业家善于用思想为行为指明方向110

3．懒蚂蚁企业家善于思考别人想不到的问题111

三、懒蚂蚁企业家创新思维的方式115

1．打破常规的逆向思维115

2．渗透变换的侧向思维117

3．发散思维与集中思维119

4．多维的立体思维122

5．超脱大胆的想像与联想思维124

第5章　“做对的事”比“把事做对”更重要——懒蚂蚁企业家的战略谋划131

一、战略谋划是懒蚂蚁企业家的领导智慧131

1．战略谋划是企业家智慧的集中体现131

2．战略谋划是懒蚂蚁企业家最重要的领导艺术136

3．懒蚂蚁企业家的本质属性在于战略谋划142

二、懒蚂蚁企业家战略谋划的基本思路145

1．目光深远，高瞻远瞩145

2．统揽全局，着眼于发展147

三、竞争战略是懒蚂蚁企业家的战略重点149

1．竞争战略是企业家战略谋划的核心149

2．企业家偏爱的竞争战略模式150

3．定点超越：一种新兴的竞争战略技术152

4．以知识为基础的竞争战略154

第6章　招贤纳士，构筑创造财富的天梯——懒蚂蚁企业家的用人艺术159

一、懒蚂蚁企业家视人才为第一资本159

1．人才是企业得以发展的第一资本159

2．人才决定着企业的兴衰成败160

二、知人善任：以独特的眼力发现人才162

1．得人之道，在于知人162

2．懒蚂蚁企业家的知人观163

3．考察人才的原则与重点165

三、惟才是用，破除旧格168

1．以诚心感化人才为己所用168

2．用人所长，人尽其才169

3．因材施治，人才互补172

4．助才成长，提拔骏才173

四、御人之技：德法并重174

1．御人之法：遵从人性中的自然法则175

2．御人为重：增加信赖176

3．待人以礼：宽容别人177

4．宽严结合：平易近人178

五、励人之艺：充分发挥人才的潜能179

1．让高级管理人员持股179

2．对技术人才的激励策略181

第7章　追求独到的领导风格与领导魅力——懒蚂蚁企业家的领导艺术187

一、展示领导者的领袖魅力187

1．培养自己的“超级”领导素质187

2．企业领导者的领袖魅力190

3．企业家的魅力可使众望所归191

1．必须给下属以权威感194

二、双管齐下：立威与取信（193）194

2．表现权威的十大准则196

3．敞开心扉：交心御人197

4．心诚则灵：诚心御人197

三、掌权诀窍：善于用权、授权与借权199

1．用权：确保领导权力运行畅通200

2．授权：实现高效领导的客观需要202

3．借权：借用他力实施有效领导205

四、卓越管理：博采众长，出神入化207

1．举纲张目，抓住中心208

2．十指弹琴，默契配合209

4．以目促纲，反弹琵琶210

3．加强薄弱，动中求衡210

第8章　让管理从有形到无形——懒蚂蚁企业家的软管理之道215

一、管理的“硬”与“软”215

1．走向软管理：管理的变革趋势215

2．从硬管理到软管理的思想转换218

3．软管理的基本理念与主要内容219

二、以人为本：软管理的精髓222

1．人本管理时代的到来222

2．人本管理的精髓在于重视人性223

3．建立和谐的人际关系：人本管理的主要内容225

4．中国企业的人本管理227

三、企业文化是企业软管理的灵魂229

1．企业文化是企业的精神支柱229

2．企业价值观是企业的灵魂233

四、有效沟通是软管理的重要方法235

1．有效沟通的理念235

2．有效沟通的“7C”原则238

3．有效沟通的障碍及排除方法239

五、员工激励：软管理的重要手段242

1．激励是企业软管理精华所在242

2．员工激励系统的科学设计245

3．与员工分享利润，激励引发双赢246

第9章　视企业为学校，变经营为课堂——懒蚂蚁企业家努力建立学习型企业253

一、时代呼唤着建立学习型企业253

1．学习型企业：知识经济时代的必然要求253

2．学习型企业的内涵与特征254

3．创造学习型企业的管理新境界256

4．没有什么比学习知识更重要258

二、学习型企业的建立与发展260

1．学习与工作由分离到融合261

2．企业最佳学习状态的建立263

3．创建学习型企业的五项修炼265

4．微软公司的学习思路266

三、建立学习型企业的关键：团队学习268

1．创建一支学习型团队268

2．团队学习把个人与整体凝结在一起269

3．团队学习需要正确的方法270

4．团队学习的障碍及对策272

四、把握学习型企业的核心：系统思考能力276

1．崭新的思考方式——系统思考276

2．系统思考在学习型组织的核心作用279

3．学习型组织系统思考的层次280