企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 引子2

第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考2

1.1阿里巴巴共享业务事业部的发展史4

1.2企业信息中心发展的症结8

第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系15

2.1回归SOA的本质——服务重用15

2.2服务需要不断的业务滋养17

2.3共享服务体系是培育业务创新的土壤19

2.4赋予业务快速创新和试错能力21

2.5为真正发挥大数据威力做好储备25

2.6改变组织阵型会带来组织效能的提升28

第二部分 共享服务体系搭建35

第3章 分布式服务框架的选择35

3.1淘宝平台“服务化”历程35

3.2“中心化”，与“去中心化”服务框架的对比39

3.3阿里巴巴分布式服务框架HSF45

3.4关于微服务53

第4章 共享服务中心建设原则57

4.1淘宝的共享服务中心概貌58

4.2什么是服务中心61

4.3服务中心的划分原则63

第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展67

5.1数据库瓶颈阻碍业务的持续发展67

5.2数据库分库分表的实践69

第6章 异步化与缓存原则89

6.1业务流程异步化90

6.2数据库事务异步化91

6.3事务与柔性事务94

6.4大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用124

第7章 打造数字化运营能力132

7.1 业务服务化带来的问题132

7.2鹰眼平台的架构137

7.3埋点和输出日志138

7.4海量日志分布式处理平台141

7.5日志收集控制143

7.6典型业务场景144

第8章 打造平台稳定性能力157

8.1限流和降级158

8.2流量调度165

8.3业务开关171

8.4容量压测及评估规划173

8.5全链路压测平台176

8.6业务一致性平台179

第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享184

9.1服务化建设野蛮发展带来的问题184

9.2共享服务平台的建设思路188

9.3共享服务平台与业务方协作194

9.4业务中台与前端应用协作196

9.5业务中台绩效考核198

9.6能力开放是构建生态的基础200

第三部分 阿里巴巴能力输出与案例207

第10章 大型央企互联网转型207

10.1项目背景207

10.2项目实施208

10.3客户收益210

10.4笔者感想211

10.5项目后记212

第11章 时尚行业品牌公司互联网转型216

11.1项目背景216

11.2供应链的改造219

11.3基于SCRM的全渠道整合营销225

11.4小结229