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第一章 从组织变革视角研究服务型地方政府建设问题1

第一节 中国服务型地方政府建设的阶段性特征2

第二节 组织模式与组织运行机制的内涵10

第三节 地方政府组织结构与组织任务间的匹配关系22

第二章 三维框架下的服务型地方政府任务结构分析32

第一节 “管理—服务”与政府职能转变33

第二节 “常规—独特”与工作内容转变41

第三节 “当代—未来”与政府创新发展49

第四节 任务结构变化的总体特征与要求55

第三章 任务结构与组织模式四要素间的匹配关系61

第一节 组织主体：多元主体协同61

第二节 组织规模与边界：弹性可渗透70

第三节 组织结构：扁平化与网络化77

第四节 工作流程：制度化与柔性化双轨运行84

第四章 项目导向型组织理论的适用性91

第一节 项目导向型组织与项目导向型政府92

第二节 项目导向型组织的概念与特征103

第三节 项目导向型组织理论在地方政府组织变革中的适用性114

第五章 服务型地方政府的组织模式变革：项目导向型组织125

第一节 服务型地方政府项目导向型组织模式模型的构建125

第二节 服务型地方政府项目导向型组织模式的要素特征134

第三节 项目导向型组织对项目管理能力要求的层次性分析145

第四节 地方政府项目导向型组织模式建设的实证分析155

第六章 服务型地方政府项目导向型组织的运行机制161

第一节 基于项目的资源配置机制161

第二节 双轨制的绩效评价机制180

第三节 差异化的决策机制196

第四节 地方政府项目导向型组织运行机制建设的实证分析210

第七章 地方政府项目导向型组织建设的案例分析214

第一节 开发区建设项目的“管委会”模式214

第二节 突发事件应急项目的“指挥部”模式232

第三节 地区性活动项目的“组委会”模式241

第四节 政府改革项目的“领导小组”模式249

第八章 地方政府项目导向型组织的变革过程257

第一节 政府组织变革过程的理论分析257

第二节 地方政府项目导向型组织的变革过程270

第三节 地方政府项目管理成熟度模型278

后记288