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前言1

理论篇3

第一章 企业的性质3

第一节 经济学视角的企业性质认识3

一、关于企业是资源配置主体的研究3

二、关于企业是一种特殊的治理关系的研究6

第二节 生物学视角的企业性质认识7

一、企业所有者的意愿支配着企业的活动7

二、企业是一个开放的系统8

三、企业具有整体预先谋划能力10

四、企业的寿命周期特性12

五、突变是促使企业进化的重要方式13

第三节 产业主体视角的企业性质认识16

一、企业是决定产业垄断程度的基本力量16

二、企业是实现社会协作体系的主体17

三、企业是促进产业关系形成的主体18

第四节 寿命周期视角的企业性质认识21

一、企业寿命周期长度21

二、企业寿命周期结构22

三、企业寿命周期演变26

第二章 战略概念演进29

第一节 战略概念的内涵29

一、战略概念的内涵30

二、战略管理的主体和对象30

一、规范的战略设计结构34

第二节 功能型战略观阶段34

二、正式严密的战略计划37

三、理性的战略分析模式38

第三节 竞争型战略观阶段43

一、组合要素竞争战略观43

二、价值链研究45

三、基本竞争战略47

第四节 价值型战略阶段53

一、全球化、信息化对战略的影响54

二、竞争战略要素的变化62

三、价值系统战略观67

第三章 竞争优势和竞争战略71

一、古典经济学的自然禀赋观点72

第一节 经济学视角的企业竞争优势72

二、制度主义的竞争优势观73

三、演进经济学的观点74

四、产业经济学的SCP分析76

第二节 企业竞争优势源77

一、企业竞争优势的外源论77

二、企业竞争优势的内源论79

三、竞争优势源的融合83

第三节 竞争战略85

一、成本领先战略86

二、差别化战略93

三、其他视角的竞争战略95

四、特殊行业发展阶段的竞争战略97

第一节 进入与阻止进入策略108

第四章 竞争策略选择108

一、进入壁垒研究的战略意义109

二、提高进入成本的策略选择114

三、影响利润预期的策略115

第二节 竞争优势策略120

一、低成本优势的经济分析121

二、差异化优势126

三、优势外显策略131

第三节 战略承诺与合谋策略134

一、战略承诺134

二、合谋策略139

一、市场力量理论145

第一节 扩张型竞争战略的理论145

第五章 竞争优势扩张战略145

二、委托代理理论146

三、资源过剩假说147

四、分散风险理论151

第二节 竞争优势扩张战略154

一、集中战略154

二、一体化战略164

三、多元化战略167

四、合资战略176

五、国际化战略180

方法篇189

第六章 战略分析方法189

第一节 战略环境分析189

一、外部环境分析190

二、内部能力分析215

第二节 战略选择分析227

一、业务组合分析227

二、SWOT分析238

三、SPACE分析239

第七章 战略控制及中国大型企业（集团）的实践244

第一节 战略控制概述244

一、企业战略控制系统244

二、战略控制的原则247

三、战略控制系统有效运作的前提条件248

第二节 中国大型企业（集团）战略控制的实践250

一、中国大型企业（集团）战略控制的特点250

二、中国大型企业（集团）战略控制方式251

第三节 复杂环境中的战略控制系统267

一、信念控制系统268

二、边界控制系统269

三、诊断控制系统271

四、交互控制系统271

实务篇277

第八章 中国医药制造行业企业战略历程277

第一节 中国医药制造行业特征277

一、中国医药制造行业的发展历程277

二、医药行业的产品特征282

三、中国医药制造行业的产业链284

四、中国医药制造行业的集中度287

五、中国医药制造行业的空间特征288

一、宏观经济推动289

第二节 中国医药制造行业的发展特征289

二、价格竞争趋势291

三、全球化影响291

四、行业壁垒292

五、行业规制293

第三节 中国医药企业的战略历程295

一、并购重组296

二、专业化战略297

三、产品线战略298

四、科技创新战略299

第四节 中国医药制造行业主要企业的战略历程303

一、哈尔滨医药股份有限公司的战略历程304

二、广州医药集团的战略历程309

三、三九企业集团312

第九章 中国通信设备制造企业战略发展历程317

第一节 中国通信业的行业特征317

一、中国通信业的发展历程317

二、中国通信业的产业链321

三、通信产品特征323

四、中国通信行业集中程度324

第二节 中国通信设备制造企业的战略历程327

一、中国通信设备制造企业的发展阶段327

二、中国通信设备制造业企业战略发展轨迹330

第三节 中国通信制造业主要企业的战略历程分析334

一、中兴的战略历程334

二、华为的战略历程341

第一节 中国摩托车行业的发展阶段348

第十章 中国摩托车行业企业战略历程348

一、初步形成阶段（1958—1979年）349

二、初期发展阶段（1980—1989年）350

三、迅速发展壮大阶段（1990—1996年）353

四、行业整合阶段（1997—2004年）357

第二节 中国摩托车行业发展特征365

一、中国摩托车行业链365

二、摩托车产品特征366

三、摩托车行业集中程度分析367

四、中国摩托车行业发展新趋势373

第三节 中国摩托车企业的战略历程375

一、中国摩托车企业的战略阶段375

二、中国摩托车企业主要的战略类型376

第四节 中国主要摩托车企业的战略历程381

一、隆鑫集团有限公司381

二、中国轻骑集团有限公司383

三、中国嘉陵工业股份有限公司（集团）386

四、建设集团388

第十一章 中国钢铁行业企业战略发展历程391

第一节 中国钢铁行业的发展历程391

一、中国钢铁行业的发展历程391

二、中国钢铁行业的一般特征393

三、中国钢铁行业组织结构399

第二节 中国钢铁企业的战略轨迹405

一、追求产量阶段（1949—1978年）406

二、简单扩产阶段（1979—1992年）407

三、提高生产效率阶段（1993—1998年）409

四、各类战略并举阶段（1999年至今）414

第三节 中国典型钢铁企业的战略历程420

一、包头钢铁（集团）有限责任公司421

二、上海宝山钢铁（集团）公司425

第十二章 中国机械行业企业战略发展历程431

第一节 中国机械行业的行业特征431

一、中国机械行业的发展历程431

二、中国机械行业内部结构分析434

三、中国机械行业产业链437

四、中国机械行业的集中度438

一、改革开放后中国机械行业企业的战略发展阶段439

第二节 中国机械行业企业的战略历程439

二、中国机械行业主体企业的战略历程443

第三节 中国机械行业典型企业的发展战略445

一、上海振华港口机械集团股份有限公司的发展战略446

二、徐州工程机械集团有限公司的战略发展历程451

三、上海电气（集团）总公司的战略发展历程456

第十三章 中国白色家电行业企业发展历程464

第一节 中国白色家电行业的行业特征465

一、中国白色家电行业的发展历程465

二、白色家电行业的产品特征468

三、中国白色家电行业的产业链470

四、中国白色家电业的集中度473

五、中国白色家电行业的地域特征474

一、宏观经济对中国白色家电业的推动475

第二节 中国白色家电行业的发展特征475

二、中国白色家电业的价格竞争情况476

三、全球化对中国白色家电业的影响477

四、中国白色家电业的行业壁垒480

第三节 中国家电企业的战略历程481

一、多元化战略481

二、差异化战略483

三、国际化战略483

第四节 中国白色家电行业主要企业的战略历程484

一、海尔集团的战略历程485

二、春兰集团的战略历程490

三、珠海格力电器股份有限公司的战略历程493

一、对计划与市场关系的认识497

第一节 1978年至今中国企业的经营背景497

第十四章 中国企业的战略历程497

二、中国经济中战略主体的类型499

第二节 中国企业战略发展阶段500

一、扩产补需阶段（1978—1987年）500

二、提高生产效率阶段（1988—1992年）504

三、竞争性战略阶段（1993—1997年）508

四、综合战略阶段（1998年至今）515

第三节 中国企业的战略成熟度研究521

一、研究背景521

二、研究分析523

三、提高中国企业战略成熟度531

主要参考文献536