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第一篇 管理总论1

第一章 管理界说1

第一节 问题的提出1

第二节 管理诸界说——管理是什么3

第三节 管理“变型”说——管理不是什么20

第二章 管理的本质44

第一节 管理因素运动说44

第二节 管理决策环节循环说51

第三节 管理三体结构说53

第一节 管理性质的两重性57

第三章 管理的特性57

第二节 管理知识的两重性59

第三节 管理分析方法的两重性63

第四节 管理活动的两重性67

第五节 管理运用范围的两重性70

第四章 管理科学知识体系74

第一节 管理科学的研究对象74

第二节 管理科学的结构与内容76

第三节 管理科学、知识体系的发展与政策科学的兴起89

第二篇 管理史论99

第五章 管理科学史99

第一节 概述99

第二节 中国古代管理思想101

第三节 西方近代管理思想126

第四节 泰罗的科学管理128

第五节 法约尔的管理职能理论135

第六节 梅奥的人群关系理论139

第七节 现代管理科学144

第三篇 管理原理论152

第六章 原理与原则概述152

第一节 原理152

第二节 原则156

第三节 观念158

第四节 诀道和诫道160

第五节 管理原理、原则的特点和功能163

第七章 管理原理、原则的结构体系172

第一节 国外管理原则172

第二节 现代管理原理体系·原则182

第四篇 管理功能论206

第八章 计划与控制功能206

第一节 计划的特征和作用206

第二节 计划的形态208

第三节 计划与预测211

第四节 计划与决策213

第五节 控制功能216

第一节 组织的一般功能225

第九章 组织功能225

第二节 管理职权分析233

第三节 管理幅度和层次原理238

第四节 管理的组织结构形式246

第五节 我国企业管理组织分析253

第十章 管理的本质功能257

第一节 协作劳动系统分析257

第二节 系统效应的一般原理260

第三节 系统效应与管理261

第四节 管理是软生产力264

第一节 方法概述268

第十一章 管理方法268

第五篇 管理方法论268

第二节 系统论、控制论和信息论方法270

第三节 行政、法律、经济和数量方法281

第六篇 企业论291

第十二章 工业企业管理总论291

第一节 企业的概念和分类291

第二节 中小型企业295

第三节 企业的创办和终结298

第四节 企业的使命和责权302

第五节 企业系统及管理305

第六节 企业素质309

第一节 我国现阶段的工业企业313

第十三章 企业改革313

第二节 企业改革总论315

第三节 企业经营形式323

第四节 企业集团329

第五节 企业管理的中国特色和现代化334

第十四章 厂长（经理）与企业家339

第一节 企业领导体制与厂长（经理）339

第二节 厂长（经理）的条件和能力346

第三节 厂长（经理）的知识结构和学习354

第四节 企业的领导群体359

第五节 中国企业家363

案例一 新中国首家破产企业——沈阳防爆器械厂370

附录370

案例与思考370

案例二 黄牌警告——沈阳五金铸造厂起死回生375

案例三 怎样处理承包以后的新课题381

案例四 俞志强租赁武汉金笔厂383

案例五 凤凰自行车企业集团386

案例六 中国嘉陵工业股份有限公司388

思考一 遭人嫌恶的30种缺点389

思考二 受人喜爱的30种优点391

思考三 处理人事关系13个不要和16个应该392

思考四 成功企业家十大要诀393