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第1章管 理之前先找准位置，提高能力1

总经理要做企业的舵手3

总经理是企业的裁判员8

做识别千里马的伯乐10

总经理要当下属的教练13

战略决策能力至关重要16

培养敏锐的决断能力19

凝聚人心需要组织能力23

策划力为企业谋求最佳的竞争优势25

合理有效的沟通能力能促进企业发展29

提高学习能力维持持久的竞争力32

五种工具辅助你提高管理效率35

总经理提高管理效率的16个秘诀40

第2章 合理的制度是企业管理的基本保证45

企业科学发展要完善管理制度47

这些规章制度公司应必备50

如何制定一套行之有效的规章制度52

再好的制度若不执行就等于零56

树立制度威信总经理要以身作则58

寻求制度与感情之间的平衡61

第3章 精简组织机构，减少管理环节，提高管理效率63

公司是怎样膨胀的65

组织机构设置要避免五大通病67

打造高效的企业组织69

人力资源管理变革提高企业竞争力72

人力精简之前应做好准备76

人力精简三步走78

企业要如何确定裁员对象82

看日本企业如何精简人员85

第4章 识别有才能的员工并委以重任87

如何构建合理的领导班子89

做好企业的人才管理92

总经理，请选好你的副手95

什么样的人可以做你的副手98

总经理要明白的管人艺术100

做好授权监督避免权力架空104

怎样才能留住人才106

不拘一格用人才108

第5章 善于授权是成功领导的关键111

放权得先有放权的文化113

显性权力VS隐性权力115

事不必躬亲，权不必抱死118

总经理要学会合理授权120

做一个洒脱的总经理123

让下属放手去做125

授权而非放权，监控而非监督127

分权，让员工成为自己工作的老板129

信任是授权的基础133

把权力分配给有能力的人137

把握授权的方法，防止责权分离140

放权不等于放任144

收放自如地控制权力147

第6章 分清轻重缓急，成就高效管理149

秩序是总经理的必修课151

做事讲方法，就能事半功倍153

事半功倍做事顺序156

分清事情的轻重缓急158

先做最重要的事情161

做正确的事，正确地做事164

总经理委派工作七步走166

第7章 提高员工的责任感，增强员工的落实力169

工作就是责任171

让责任一目了然173

用工作业绩来说话176

员工的责任心就是企业的防火墙179

培养员工责任心的法宝182

岗位设计的原则与方法186

没有落实力就没有战斗力191

分层执行，层层落实194

形成一股强劲的企业合力196

第8章 为企业制定明确清晰又切实可行的目标199

描绘企业的宏伟愿景201

如何制定企业的可行性目标204

加强目标管理208

企业战略目标体系的构建211

如何专注于目标215

第9章 建立高效的沟通机制，形成融洽的沟通氛围219

沃尔玛的股东大会221

高效沟通简化企业管理223

如何建立有效的企业内部沟通机制225

尊重是沟通的前提228

有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标230

总经理与员工进行有效沟通的七种方法235

把握沟通的脉搏239

自下而上的沟通有利于工作的落实242

企业内部沟通方式面面观244

第10章 合理有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实基础241

总经理要能听懂会计“语言”243

财务报表是公司的“体检表”251

员工工资的制定标准254

奖金虽好，不可乱发258

物质奖励是员工的“兴奋剂”261

现金流比利润更重要264

会赚钱更要会收账267

财务风险的识别与防范270

设置财务岗位要合理275

财务制度要健全277

把成本纳入企业文化279