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第1章 新常态背景下的人力资源管理概述1

中国经济步入新常态2

中国企业面临新的战略转型11

人力资源管理面临的新要求17

第2章 人力资源战略管理能力26

人力资源管理是一项战略性职能26

高管团队是第一战略性人力资源34

人力资源是企业可持续发展的原动力39

人力资源管理者的角色50

人力资源专业人员角色与责任52

第3章 战略性人力资源管理59

制定人力资源战略规划60

构建战略性人力资源管理体系71

人力资源战略实施与反馈82

第4章 战略性人力资源运行系统87

员工与企业的三对基本矛盾87

矛盾主体的新变化92

基于战略的人力资源运行系统95

第5章 人力资源预算及数据分析104

人力资源预算105

深刻认识人力资源预算的重要性106

如何用人力资源数据说话112

全面衡量人力资源管理121

大数据时代人力资源管理128

第6章 人力资源招聘135

招聘是首“选”环节135

能力素质决定员工绩效143

面试是招聘的必要环节152

提升企业招聘工作的有效性161

第7章 战略性薪酬管理体系168

战略性薪酬提升企业竞争力169

构建战略性薪酬体系180

高效实施战略性薪酬管理204

第8章 成功的绩效管理215

绩效管理是企业发展的动力源216

平衡计分卡231

关键业绩指标242

建立匹配的绩效激励机制253

绩效管理技巧264

第9章 组织能力与员工培养283

组织能力是基业长青的基础284

员工发展是绩效管理的核心290

基于绩效目标的企业培训体系303

第10章 人力资源管理关键思考319

任职资格管理推进员工职业化319

创建现代化企业大学325

人力资源服务外包333

第11章 HR管理实例问答342

如何权衡外部人才薪酬与内部薪酬体系不匹配的问题？342

如何让直线经理在管理中发挥HR管理的职能？344

如何设计尚未盈利子公司的员工激励方案？345

如何在发展空间、机会较少的情况下，激励与培养技术人才？347

第12章 人力资源实战案例350

企业绩效体系管理设计351

组织结构设计及绩效、薪酬380

标准化宽带薪酬405

人力资源战略方案设计427

高管股权激励方案设计435