把面试做到极致 首席面试官的人才甄选法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

把面试做到极致 首席面试官的人才甄选法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一编 厉兵秣马，厚积薄发6

第一章 面试官基础：盘点大脑工具箱6

一、面试官识人“三宝”之用嘴巴引路6

二、面试官识人“三宝”之善用耳朵与眼睛11

三、基于过去推测未来，立足表象判断实质14

四、读人需要有读心的工具15

五、要了解社会习俗和行业知识18

第二章 要招聘谁：岗位是有个性的“孩子”23

一、岗位胜任标准分析23

二、公司文化是岗位胜任要素的基础24

三、战略需求是导向28

四、考虑地域特点：全球化≠无地域差异29

五、岗位性格与团队匹配度30

第三章 科学提问：胜任要素问题的“可视化”34

一、可视化提问的立足点34

二、不同类别问题求证的可视化方法（上）37

三、不同类别问题求证的可视化方法（下）40

四、可视化提问应注意的问题42

第四章 面试工具：以恰当利器求真46

一、结构化面试46

二、非结构化面试50

三、情景模拟面试法之角色扮演52

四、情景模拟面试法之情境推演与公文筐55

五、行为面试法57

六、评价中心技术59

第五章 简历甄选：慧眼识别属于你的简历64

一、简历内容透露了什么（上）64

二、简历内容透露了什么（下）67

三、先提炼岗位要素，再看简历69

四、简历应该怎么看72

第六章 面试准备：预则效高而患少76

一、设定筛选苛度76

二、面试工具的准备77

三、组建面试团队，准备面试场地83

四、面试官自身应注意的问题85

第二编 庖丁解牛，切中要害92

第七章 避繁就简：5＋X人才甄选法92

一、构建岗位胜任素质模型92

二、普适性岗位素质模型的探索96

三、5＋X人才招聘、甄选模型98

第八章 5＋X人才甄选模型详解104

一、5＋X的实质内涵104

二、5＋X人才甄选模型的岗位对标内涵（上）106

三、5＋X人才甄选模型的岗位对标内涵（下）109

四、5＋X人才甄选模型的强度分级举例111

第九章 5＋X共性素质特征之职业品格114

一、规则意识的甄别114

二、责任意识的内涵117

三、衡量责任心的标志属性121

四、如何甄别责任心123

第十章 5＋X共性素质特征之认同力129

一、认同力的内涵129

二、认同的体现形式133

三、认同力对于组织的作用134

四、认同力的素质层级136

五、认同力的甄别138

第十一章 5＋X共性素质特征之学习力、沟通力、意志力144

一、学习力是什么144

二、学习力要素分析之驱动力147

三、学习力要素分析之意志力和学习方法149

四、学习力、人与岗位151

五、沟通力的甄别153

六、甄别意志力的六个关键点156

第十二章 专业技能的考查：辨“能”识“技”163

一、专业技能考评的先决要素163

二、善辨“能”与“技”166

三、专业技能岗位的通用素质和匹配内容168

四、甄别专业技能水平的技巧170

第三编 秕隙导窾，珠间求珠176

第十三章 领导者的甄选176

一、领导者素质特征的不同理解176

二、领导胜任素质的8项特征181

三、领导岗位甄选五步法（上）183

四、领导岗位甄选五步法（下）186

第十四章 能量呈现模式：探寻思维与行为的原点193

一、能量呈现模式的形成193

二、能量呈现模式的不同形态196

三、能量呈现模式对岗位的影响和甄选198

第十五章 甄别求职者的情商203

一、衡量情商的要素203

二、如何考查求职者的情商208

三、考评情商的误区214

四、情商水平等级与岗位需求215