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第一章 万通立场1

与官交往的原则：只“精神恋爱”，不“上床”2

治理和利益的平衡9

我不追求传奇12

专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦18

熟人的“管理陷阱”21

做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土25

一群商人的公益践行29

实战问答32

第二章 突破极限（上）41

做企业的两件事：一是求人，二是求己42

选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大46

自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张49

企业家不能光换老婆不换组织53

先做衣服后长肉55

民企江湖时期的三大问题57

把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长62

越是熟人多的地方，制度就越乏力64

科学治理要学习华盛顿69

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事73

要用职业经理人，不用职业经理人文化77

让公司的组织结构特种部队化79

第三章 突破极限（下）85

“地主加工头”的模式87

“厂长加资本家”的模式88

“导演加制片人”的模式90

心离钱越远，钱就离口袋越近93

什么样的企业能活到天年97

做好企业或者做好人，都要先花钱101

只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利105

老男人要玩，小男人要思考112

拼爹不如拼自己115

实战问答119

第四章 决胜未来133

我们一直做好人做到现在134

连续、正向的积累能把“事”变成“业”136

靠山就是火山，机会就是陷阱139

万通的美国模式143

作为老板，一定要将重复性的工作标准化146

你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事149

小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜153

组织的力量是积累资源最有效的手段156

守正出奇是万通的价值观160

以拙胜巧，大拙胜巧163

伟大是熬出来的167

立在根上，傻向前进172

第五章 三大心结175

我们怎样才能不成为“失足男子”177

企业只有采取“人机分离”的治理模式，才能保住财产180

挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远182

第六章 年轻人的必需品187

理想是人生的GPS188

想要未来，你就要把现在扔了192

创业是一种人生选择196

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事198

实战问答200

第七章 个人软实力207

钱以外的东西就是软实力208

吃软饭，挣硬钱212

给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同215

做虚空的领导216

实战问答217

第八章 朋友决定视野229

朋友的三大功能230

有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个231

朋友需要人走茶凉234

朋友是找来的236

装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己237

实战问答242

第九章 好男人外面硬，里面软249

快乐来源于自由250

男人要先征服自己252

立志要趁早254

选择就是放弃，自由就是枷锁256

好男人外面硬，里面软258

年轻人如何快意人生260

做好“经济适用男”262

痛苦是男人的营养266

如何做成功的男人269

接近目标，接近幸福271

80后的核心竞争力273