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第1章 建设项目管理概述1

1.1 建设项目及其分类1

1.1.1 项目及其特征1

1.1.2 建设项目及其特点2

1.1.3 建设项目的分类4

1.2 项目建设程序6

1.2.1 项目建设程序的概念6

1.2.2 项目建设各阶段工作内容7

1.3 建设项目管理的类型和任务10

1.3.1 建设项目管理的概念10

1.3.2 建设项目管理的类型11

1.3.3 建设项目管理的任务13

复习思考题19

第2章 建设项目策划与决策20

2.1 建设项目策划20

2.1.1 建设项目策划及其作用20

2.1.2 建设项目策划的主要内容21

2.2 建设项目可行性研究24

2.2.1 可行性研究的作用和阶段24

2.2.2 可行性研究报告的主要内容25

2.2.3 可行性研究报告的审查与报批36

2.3 建设项目经济评价39

2.3.1 经济评价的内容39

2.3.2 经济评价指标42

2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法45

2.4 建设项目社会评价48

2.4.1 社会评价及其主要内容48

2.4.2 社会评价的步骤与方法51

2.5 建设项目环境影响评价53

2.5.1 环境影响评价及其基本要求53

2.5.2 环境影响评价的主要内容55

复习思考题59

第3章 建设项目管理组织60

3.1 建设项目管理组织模式60

3.1.1 工程建设指挥部负责制60

3.1.2 企业基建部门负责制63

3.1.3 工程总承包单位负责制64

3.1.4 建设项目法人责任制65

3.2 建设项目法人的组织形式69

3.2.1 项目法人责任制的特点69

3.2.2 项目法人的组织形式及职责71

3.2.3 项目法人与有关各方的关系73

3.3 政府投资项目建设管理模式76

3.3.1 政府投资项目的分类和管理方式76

3.3.2 政府投资项目管理的国际惯例和特点78

3.3.3 我国政府投资项目管理的改革思路80

3.4 项目经理82

3.4.1 项目经理的设置82

3.4.2 项目经理的业务素质83

复习思考题86

第4章 建设项目融资87

4.1 项目融资组织与资金筹措87

4.1.1 项目资本金制度与融资组织87

4.1.2 项目资金筹措88

4.2 项目融资方案90

4.2.1 项目融资成本90

4.2.2 项目融资方案分析93

4.3 项目融资模式95

4.3.1 BOT模式95

4.3.2 ABs模式98

4.3.3 TOT模式101

4.3.4 PFI模式102

复习思考题104

第5章 建设项目设计管理105

5.1 建设项目设计管理概述105

5.1.1 设计管理工作纲要105

5.1.2 建设项目外部协作条件的取证106

5.2 建设项目设计目标控制109

5.2.1 建设项目设计目标109

5.2.2 建设单位（或项目法人）对工程设计的控制111

5.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理116

5.3.1 初步设计（技术设计）管理116

5.3.2 施工图设计管理118

复习思考题120

第6章 建设项目监理121

6.1 建设项目监理概述121

6.1.1 建设项目监理及其中心任务121

6.1.2 建设项目监理的范围和主要内容122

6.2 建设项目监理单位的选择123

6.2.1 选择项目监理单位的方式和程序123

6.2.2 项目监理合同结构及其选择123

6.2.3 项目监理单位的资格审查125

6.2.4 项目监理投标书的评审127

6.2.5 项目监理合同谈判131

6.3 建设项目监理合同管理134

6.3.1 建设工程监理合同示范文本134

6.3.2 建设项目监理合同的履行135

复习思考题140

第7章 建设项目招标管理141

7.1 建设项目招标概述141

7.1.1 建设项目招标及其方式141

7.1.2 建设项目招投标的监督144

7.1.3 建设项目承包模式145

7.1.4 建设项目承发包合同的类型152

7.2 建设项目勘察设计招标管理156

7.2.1 勘察设计招标概述156

7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容157

7.3 建设项目施工招标管理160

7.3.1 招标准备阶段的工作内容161

7.3.2 招标阶段的工作内容165

7.3.3 决标成交阶段的工作内容168

7.4 建设项目材料、设备采购招标管理174

7.4.1 采购方式与分标原则174

7.4.2 资格审查与评标176

复习思考题179

第8章 建设项目合同管理180

8.1 建设项目合同管理概述180

8.1.1 建设工程合同180

8.1.2 合同的谈判与订立181

8.1.3 合同的履行与担保184

8.2 建设项目勘察、设计合同管理186

8.2.1 勘察、设计合同的签订186

8.2.2 勘察、设计合同的履行186

8.2.3 违约责任187

8.3 建设项目施工合同管理188

8.3.1 施工合同的签订188

8.3.2 施工合同的履行190

8.4 建设项目物资采购合同管理191

8.4.1 物资采购合同的签订191

8.4.2 物资采购合同的履行193

复习思考题194

第9章 建设项目施工前期管理195

9.1 建设规划及施工许可报批手续195

9.1.1 建设规划申报审批的程序和内容195

9.1.2 建设用地办理程序196

9.1.3 建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的办理程序198

9.1.4 建设项目质量监督200

9.1.5 建设项目施工许可证200

9.2 建设项目计划管理202

9.2.1 建设项目计划的分类和管理202

9.2.2 建设项目计划的内容203

9.3 建设项目审计与稽察207

9.3.1 建设项目审计207

9.3.2 建设项目稽察208

复习思考题209

第10章 建设项目施工过程管理210

10.1 施工准备210

10.1.1 图纸会审和技术交底210

10.1.2 审查施工组织设计211

10.1.3 施工现场准备213

10.1.4 施工材料设备准备214

10.2 施工阶段的进度控制215

10.2.1 进度控制原理215

10.2.2 施工进度计划系统215

10.2.3 进度控制的工作内容217

10.2.4 工程延期221

10.3 施工阶段的投资控制223

10.3.1 投资控制原理223

10.3.2 投资控制的工作内容223

10.3.3 工程价款结算225

10.3.4 工程变更的控制229

10.3.5 索赔控制230

10.4 施工阶段的质量控制238

10.4.1 质量控制的基本概念238

10.4.2 质量控制的工作内容241

复习思考题249

第11章 建设项目竣工验收250

11.1 建设项目竣工验收概述250

11.1.1 竣工验收的目的和方式250

11.1.2 竣工验收的范围和依据251

11.1.3 竣工验收程序253

11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理255

11.1.5 建设项目资料的验收257

11.2 建设项目竣工结算与决算258

11.2.1 竣工结算258

11.2.2 竣工决算259

11.3 建设项目保修与回访261

11.3.1 建设项目保修261

11.3.2 建设项目回访262

复习思考题263

第12章 建设项目文档管理264

12.1 建设项目文档管理概述264

12.1.1 文档管理的意义264

12.1.2 文档的管理范围和要求264

12.2 建设项目技术文档管理的内容266

复习思考题270

第13章 建设项目后评价271

13.1 建设项目后评价概述271

13.1.1 建设项目后评价及其作用271

13.1.2 建设项目后评价的内容和方法272

13.1.3 建设项目后评价的组织与实施273

13.2 建设过程后评价274

13.2.1 立项决策评价274

13.2.2 勘察设计与采购工作评价275

13.2.3 施工评价276

13.2.4 生产运营评价277

13.3 建设项目效益后评价278

13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容278

13.3.2 建设项目效益后评价指标体系281

复习思考题283

第14章 建设项目管理的发展趋势284

14.1 建设项目管理集成化284

14.1.1 建设工程全寿命期管理284

14.1.2 建设项目全要素造价管理287

14.1.3 全面一体化管理290

14.2 建设项目管理信息化296

14.2.1 建设项目管理信息化的意义和实施策略296

14.2.2 基于Internet的建设项目信息平台301

14.2.3 建设项目管理信息化新技术——BIM305

复习思考题308

参考文献309