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上册3

第一部分 解放思想 推动企业又好又快发展3

认识和把握社会主义初级阶段理论要解决的几个问题3

解放思想是我们的当务之急7

以改革精神推动集团公司持续健康发展8

要把解放思想、转变观念贯穿于我们工作的全过程10

要勇于自我否定13

以思想的解放、观念的转变促进企业发展15

大力开展解放思想的教育活动19

解放思想攸关事业成败20

解放思想促使集团实现了“六个转型”21

解放思想首先要从各级领导干部做起25

解放思想需要注意的几个问题27

第二部分 认清形势好远航31

关于当前的空防安全形势31

当前经营工作面临的形势34

机场属地化改革面临的形势39

一手抓“非典”防治一手抓机场发展43

改革、丰收、进步的一年46

要从全国和同行业的角度分析和把握形势49

进一步加快改革步伐52

正确认识形势 抓住历史机遇 加快集团公司发展步伐54

当前集团正处在发展的关键时期80

形势逼人 机遇难得83

改革发展进入关键时期85

改革发展关键时期的十大特点89

集团发展进入最好最快的时期93

各级领导要树立忧患意识97

充分估计困难和危机101

形势好 空间大 任务重104

今年的发展含金量很高108

要辩证地看待形势变化112

发展为我们赢得地位113

第三部分 安全是机场生存和发展的根基119

关于民航安全工作的几点思考119

安全第一的思想不能动摇125

安全第一的责任不能淡化126

安全第一的工作不能松懈131

把握安全规律 严格安全管理133

以战斗的姿态做好奥运安保工作137

全力以赴做好国庆60周年安保工作146

第四部分 管理是企业永恒的主题153

管理是企业的生存方式153

向管理要效益是我们必须长期坚持的重要方针154

尽快实现从生产经营型向管理型转变155

管理要与时俱进156

集团化管理问题160

构建具有特色的集团化管理体系164

要把管理当做企业永恒的主题178

管理要做到严格、规范、科学179

清醒认识管理差距180

积极转变管理方式182

管理标准一定要先进184

管理要制度化、市场化、国际化185

管理要从基础抓起186

成功管理的三个基本要素187

管理年的目标和任务191

向管理要效益196

投资必须慎重把好“四关”196

把成本观念贯穿到各项工作的始终197

环境和形象管理是企业管理的重要内容207

辅业管理要真正走向市场211

从法兰克福机场看机场运营管理215

建立良好政企关系是坚持“五个统一”方针的本质要求218

第五部分 改革一步也不能停227

政策给足 改革到位 支持到边 断其后路 不生就死227

把人员减下来 把工作推上去237

全面推进辅业整合工作239

咸阳机场业务整合势在必行249

咸阳机场独立运行的重要意义250

改革一定要树立精品意识255

咸阳机场独立运行取得初步成功256

还要进行换胎换骨的改革258

领导要用高标准去对待自己的工作259