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开场缘起1

礼拜之因2

稻盛的经营学自孔孟2

学习的心态4

古圣财经三原则5

讲座的主题5

第一讲 经济的中国理念7

文化不行还是人不行8

修之于身，其德乃真9

天之在我者，德也10

“不为良相，便为良医”11

“官官相护”的本来含义12

主明下安14

生理与伦理的贯通15

打铁不离砧，讲道不离身15

违反常识的“经济学常识”16

困境中的出路22

“经济学醉语”24

学术讲坛上的“五十三参”25

道德追求与财富追求28

纯净的眼神和杰出的成就29

诺贝尔奖也是人评出来的31

十年传统经典的学习经历36

我的“六字真言”38

梳理中国传统文化的脉络40

万象归源一太极44

“学习是为了不受欺骗”45

中西学问之异：贯通与分科46

世界上有两种经济学48

本土经济学的贯通研究方法50

经济学的中国理念51

西方经济学对亚当·斯密的背叛52

中西十种经济学观点对比53

为本土经济学正名55

第二讲 管理的中国境界59

布施为得财之因60

中国经典管理学的核心60

性相不二的管理61

心性管理与组织管理63

《易经》即自然之经64

什么是真正“文化人”65

如何贯通学科65

中央大帝与倏忽：杂念蒙蔽本心66

坦荡为人67

获得真金白银的最好方法68

“我们赚了好多钱”69

如何突破经营瓶颈70

管人是地狱70

果壳里的宇宙之王71

“经济癌症”72

肝病的由来74

怨人就是错74

念正则百毒去之75

如何对待不正之风76

看不见却真实存在的智慧76

贤者胸广77中国传统美容学79

千里感应80

自我打磨81

合十礼出自《易经》82

补阳气的方法82

凡圣差别在境界83

管理的三个层次86

经济管理的本质87

实现“中国梦”必须文化独立88

从《西游原旨》看管理89

大光明法91

“总经理”和“董事长”93

善待女人94

含藏的妙用95

苏州固锝印证传统智慧96

怨天尤人损福德97

谦卑之极则步步上行99

最大钻石与飞来横祸101

如何能居高位而不危101

平和中正105

至诚感通106

管理的最高境界107

智慧生自心空109

全部奉献才能提升自我111

治国的几种境界112

善易者不卜112

听音乐应德配其位113

贞观之治自无为114

王朝兴衰在文化114

民以食为天116

新官上任策略一：萧规曹随116

新官上任策略二：兵贵神速119

新官上任策略三：擒贼先擒王121

正居室121

正视听122

正心性123

永远适用的管理策略123

国家管理必须保护国家利益125

银行业股份制改造中失去的财富126

经济管理是一场国防130

本次经济学讲座的意义131

第三讲 家庭的中国伦理133

企业即是家庭134

主要思想及内容安排134

上帝不会掷骰子136

听讲座的最好状态136

明理的表现137

阴阳为万物之本139

家庭乃事业发展之基139

天人合一的物理学阐释141

伦理风水决定地理风水141

五行的内化143

五伦顺转与“中国梦”的实现146

肾水泄则财库空148

家庭中各角色的扮演149

家庭内讲情不讲理150

不能嫌弃太太151

人体十二经151

人体十二官152

道德与财富的因果关系153

《内经图》155

怨人的后果156

幸福健康的方法156

答疑159

问题1：90后的一代如何学习？160

问题2：如何安心？161

问题3：无所住而生其心163

问题4：不应“刻苦学习”而应“快乐学习”164

问题5：理正则心诚165

问题6：如何让员工保持活力？166

问题7：追求物质却精神苦恼？167

问题8：在本位上学习成就168

问题9：内心不为境界转169

问题10：人经合一169

问题11：精明与浑厚171

问题12：安住当下与无我172

问题13：不假方便，直达根本174

问题14：向真正的大师学175

问题15：农业无异国防176

问题16：为何学习传统文化也能出小人？179

问题17：学习传统文化如何避免走邪路185

问题18：中国文化是否不适合工业社会187

问题19：如何看待耕地锐减188

问题20：以德报怨和以直报怨191

问题21：知行不能合一怎么办194

问题22：因为学习传统文化而厌恶工作194

问题23：因众说纷纭而无所适从199

问题24：广学多闻还是一门深入200

问题25：如何在外企弘扬传统文化203

问题26：做好事也要随缘量力205

问题27：水知道答案211

问题28：读书历程213

问题29：不良情绪是否也是自然之道？216

问题30：领导有错，下属该不该争？217

问题31：修心是否有程序化操作模式218

后记220