国内体育场馆运营管理典型案例分析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 服务外包 制胜之道——武汉体育中心服务外包纪实1

一、服务外包的实施程序与主要内容1

二、服务外包的运作2

三、服务外包的评价与考核4

四、实施服务外包的主要益处4

五、几点经验6

第二章 北京工体中心运营个案分析7

一、北京工体中心的基本情况7

二、各场馆的主要经营内容8

三、运营的有利因素12

四、北京工体中心运营的成功经验15

第三章 五台山体育中心多元化经营个案分析20

一、五台山体育中心的基本情况与场馆资源20

二、组织机构设置21

三、主营经营实体与主营业务21

四、多元化经营的成功经验与启示43

第四章 上海东亚体育文化中心有限公司多元化经营个案分析48

一、主要场馆资源及其主要经营业务48

二、多元化经营组织结构58

三、主要经营机构及其主营业务59

四、多元化经营的成功经验与启示63

第五章 国家奥林匹克体育中心多元化经营个案分析66

一、奥体中心的基本情况与主要场馆资源66

二、奥体中心组织机构67

三、主要经营实体及其主要业务68

四、多元化经营的成功经验与启示72

第六章 南通体育会展中心民营化建设与运营个案分析75

一、南通体育会展中心的基本情况75

二、融资方式——经营城市76

三、民营企业建设、运营体育会展中心的制度优势76

四、投资者的主要投资回报渠道78

五、南通体育会展中心的运营80

六、政府在体育会展中心建设及运营中的作用90

七、在建设与运营方面的成功经验与启示91

第七章 无锡体育场馆和训练管理中心个案分析93

一、无锡体育场馆和训练管理中心基本情况93

二、人事制度96

三、无锡市体管中心运营模式97

四、无锡市体管中心坚持公益性97

五、无锡市体管中心体育品牌赛事开发98

六、无锡市体管中心场馆运营效果98

第八章 委托管理承包经营政府监管凸显公益——宁波游泳健身中心委托经营案例分析101

一、宁波市游泳健身中心的基本概况101

二、实施委托经营的背景与思路102

三、实施委托经营的开发程序102

四、宁波游泳健身中心的委托主体103

五、委托经营的效果104

六、政府在委托经营中的作用105

七、委托经营的成功经验与不足106

第九章 天河奇迹的阐释——天河体育中心经营创新的实证分析109

一、广州天河体育中心的基本情况109

二、经营开发的奇迹109

三、经营创收的历史沿革110

四、天河奇迹产生的主要原因111

五、天河体育中心在经营方面的成功做法112

六、天河体育中心经营的启示115

第十章 安踏河南省体育场经营个案分析117

一、安踏河南省体育场经营的基本情况117

二、经营开发成功的主要因素分析120

三、经营开发中存在的问题121

四、启示122

五、结语123

第十一章 山东省体育中心经营管理现状调查124

一、山东省体育中心基本情况124

二、山东省体育中心经营的基本情况125

三、山东省体育中心内部管理的基本情况127

四、经营管理的成功经验128

五、山东省体育中心经营管理中存在的问题129

六、完善山东省体育中心经营管理的若干建议131

参考文献132