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误区一：重视战术运用 忽视战略研究1

开篇案例1

“海棠”因忽略战略而落伍1

误区分析2

重战术，轻战略，缺乏全局意识2

将战术当作战略4

企业“战略迷失”的流浪倾向5

的真正内涵7

将战略作为时髦的标语口号，不理解战略管理7

解决之道9

运筹帷幄、全局谋划，运用战略思维看待和发展企业9

制定合理而正确的企业战略15

正确实施并适时调整战略17

成功案例18

可乐双雄的战略选择与战术交锋18

随想录30

开篇案例31

爱多——中国VCD行业中一颗短暂的流星31

误区二：没有远期规划 追逐短期利益31

误区分析32

忽功近利，忽视长远战略性资源的整合32

迷恋仙丹：惊世骇俗的策划37

缺乏预测，对市场未来性的认识不足40

解决之道42

居安思危，构筑长远的战略规划42

正确处理策划与战略、短期目标与长远目标的关系45

加强对未来市场的研究与预测46

微软挑战未来51

成功案例51

随想录57

误区三：脱离外部环境 战略不切实际59

开篇案例59

中国IT业一个早产儿的夭折59

误区分析62

不识天时的“星星之火，可以燎原”62

不占据地利的市场竞争环境64

逆市场环境的抉择65

制定战略前要对企业所处的外部环境进行认真分析67

解决之道67

保持战略与企业外部环境相一致80

成功案例82

日本丰田汽车公司的战略制定与环境分析82

随想录86

误区四：自我认识不足 目标欲速不达87

开篇案例87

“红高粱”兵败“麦当劳”87

误区分析91

迷信紧盯竞争对手的“比附效应”，缺乏对自身资源和能力的充分认识92

推崇企业品牌的“速成论”和“万能论”95

决策者急躁冒进，把偶然的成功当作必然的经验99

解决之道100

充分认识自身的资源和能力、优势和劣势，做到 “知己知彼”100

打造企业核心竞争力，确定竞争优势106

因时制宜，不可急欲求成108

成功案例110

耐克公司如何确立和巩固竞争优势110

随想录117

巨人集团的消失119

误区五——盲目多元经营 丧失核心能力119

开篇案例119

误区分析122

多元化就是盲目追求市场机会122

多元化即是进入利润高的行业124

多元化一定可以降低风险124

忽视多元化可能带来的管理效率下降问题126

崇拜品牌家庭的魅力，把品牌认知当成品牌忠诚126

企业成功必须走多元化道路127

努力提高核心能力，依据核心竞争力选择多元化的领域128

解决之道128

守住本行，回归专业130

集中优势，各个击破131

正确处理专业化经营和多元化发展的关系133

适时进行战略转移，避免盲目多元化134

成功案例135

立足核心竞争力，多元化成就通用电气135

随想录139

落日帝国——亚细亚140

开篇案例140

误区六——规模扩张冲动 管理工作滞后140

误区分析146

企业发展求大、求全、求快146

扩大企业规模一定可以获得规模经济148

追求规模扩张，忽视内部管理149

解决之道150

正确认识“规模不经济”，适度控制企业规模150

寻找合适的把企业做大的道路151

加强企业管理工作153

成功案例154

沃尔玛打造零售王国154

随想录158

误区七：孤立看待战略 忽视组织配套159

开篇案例159

机构整合——青啤战略并购的教训与经验159

误区分析163

旧瓶装新酒——老的机构设置与新战略不匹配163

组织变动滞后于战略变动164

战略管理的“花瓶论”165

解决之道166

正确认识战略前导性与组织结构滞后性之间的矛盾167

将组织结构与战略相匹配168

成功案例174

美国杜邦公司的战略突破与组织配置174

随想录180

误区八：战略实施到位 企业文化滞后182

开篇案例182

三株集团——过时的英雄182

企业文化滞后于企业规模扩张速度185

误区分析185

企业文化不适应战略环境的变化186

企业文化重形式，轻实质187

企业文化没有鲜明的个性188

解决之道188

理顺战略与企业文化的关系188

抓住变革企业文化的时机191

树立别具一格的企业文化个性192

建立结果导向的企业文化194

建设“以人为本”的企业文化195

建设企业文化与建立学习组织相结合196

成功案例197

海尔——文化制胜197

随想录201

误区九：战略实施僵化缺乏动态调整203

开篇案例203

“永久”自行车的衰落203

误区分析206

以不变应万变，对市场的新变化无动于衷206

沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足208

战略控制有名无实，战略管理过程不完整209

解决之道211

做好战略评价和控制工作211

提高对市场变化的敏感性，根据需要对战略实施动态调整217

以变应变，在变化中谋取生存与发展220

成功案例224

IBM公司的战略调整224

随想录229

铱星的陨落230

误区十：力求战略创新创新脱离市场230

开篇案例230

误区分析232

产品技术含量越多越好232

创新一味求“新”、求“异”233

创新忽视消费者的消费习惯234

陷入新旧技术的代沟235

创意就是创新236

创新是偶然的237

创新源于个别人238

解决之道239

创新要以市场为导向239

创新的目标定位要明确240

全面培育企业的市场创新能力242

充分认识和控制创新的风险243

成功案例245

奔驰：成功源自创新245

随想录250

参考文献251