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第一章 职业生涯规划内容和流程1

第一节 企业员工职业生涯规划内容3

一、把握职业生涯规划主要内容3

二、分析职业生涯规划影响要素4

第二节 企业员工职业生涯规划流程5

一、实施职业生涯规划的前提条件5

二、进行职业生涯规划的主要任务6

三、设计员工职业生涯规划流程图7

第二章 企业职业生涯规划工作计划设计11

第一节 企业人力资源发展规划工作计划13

一、编制人力资源规划的主要步骤13

二、人力资源规划工作计划实例14

第二节 职业生涯规划工作计划内容和步骤21

一、把握工作计划五项主要内容21

二、解决工作计划五大重点难题23

三、编制工作计划三大主要步骤23

第三节 职业生涯规划工作计划的设计模板25

一、职业生涯规划实施方案25

二、新进员工职业发展计划28

三、职业生涯规划管理制度30

第三章 企业各类人员职业发展地图设计33

第一节 技术类员工职业发展地图35

一、技术类员工职业特点和个性特点35

二、职业发展地图的定位和实例分析36

第二节 生产类员工职业发展地图37

一、生产类员工职业特点和个性特点37

二、职业发展地图的定位和实例分析37

第三节 财务类员工职业发展地图39

一、财务类员工职业特点和个性特点39

二、职业发展地图的定位和实例分析39

第四节 营销类员工职业发展地图41

一、营销类员工职业特点和个性特点41

二、职业发展地图的定位和实例分析42

第五节 研发类员工职业发展地图43

一、研发类员工职业特点和个性特点43

二、职业发展地图的定位和实例分析44

第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计47

第一节 职业发展通道的模式和设计步骤49

一、职业发展通道主要模式49

二、职业发展通道设计实施52

第二节 国有企业员工职业发展通道设计56

一、影响职业发展通道设计的因素56

二、掌握职业发展通道设计的要点57

三、某国企职业发展通道管理方案58

四、某国企职业发展通道设计案例60

第三节 民营企业员工职业发展通道设计63

一、职业发展通道设计的前提条件63

二、影响职业发展通道设计的因素64

三、某民企职业发展通道管理方案64

四、某民企职业发展通道设计案例67

第四节 外资企业员工职业发展通道设计70

一、影响职业发展通道设计的因素70

二、某外资企业职业发展管理案例70

第五章 员工测评与员工职业生涯规划73

第一节 员工测评内容和类型75

一、了解员工测评主要内容75

二、区分员工测评主要类型75

第二节 人才测评工具和方法76

一、掌握智力测评实用工具76

二、掌握气质测评实用工具78

三、掌握性格测评实用工具81

四、掌握能力测评实用工具86

五、掌握人格测评实用方法95

六、掌握职业兴趣测评方法98

第三节 职业测评实施与案例99

一、明确企业职业测评内容100

二、选择企业职业测评方法101

三、开展企业职业测评步骤103

四、合理使用职业测评结果103

五、员工测评方案实施案例104

第六章 培训开发与员工职业生涯规划113

第一节 培训体系建设与员工职业生涯规划115

一、新员工培训与员工的职业生涯规划115

二、在职员工培训与员工职业生涯规划121

三、员工培训的制度、实施案例和表单124

第二节 人才开发建设与员工职业生涯规划135

一、构建人才开发建设体系135

二、掌握人才开发建设工具140

三、设计人才开发建设标准141

四、人才开发的制度和实例142

第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划145

第一节 岗位轮换体系设计147

一、岗位轮换体系构成要素147

二、岗位轮换具体实施步骤148

第二节 岗位轮换体系实施149

一、进行岗位轮换的前提条件149

二、岗位轮换实施制度和方案150

三、岗位轮换管理的工作表单153

第八章 绩效考核与员工职业生涯规划155

第一节 绩效考核体系设计与职业生涯规划157

一、绩效考核体系构成要素157

二、绩效考核实施具体步骤158

三、绩效考核的管理工具159

四、绩效考核的制度表单168

第二节 考核结果应用与员工职业生涯规划178

一、晋升与员工职业生涯规划178

二、淘汰与员工职业生涯规划184

三、薪酬与员工职业生涯规划185

第九章 评优竞聘与员工职业生涯规划187

第一节 评优体系建设与员工职业生涯规划189

一、评优体系设计要素189

二、评优具体实施步骤189

三、评优体系设计制度190

第二节 竞聘体系建设与员工职业生涯规划200

一、竞聘体系设计要素200

二、竞聘工作流程设计201

三、竞聘体系制度方案203

四、竞聘体系设计表单208

第十章 继任计划与员工职业生涯规划215

第一节 继任计划实施与管理217

一、实施继任计划的目的与作用217

二、继任选拔模式与实施阶段218

三、继任计划实施流程与实例219

四、判断继任计划实施的标准221

第二节 继任计划与职业生涯实例222

一、人才培养导师制实施细则222

二、某家电制造公司继任计划223

三、生产制造型公司继任计划226

第十一章 职业生涯发展规划管理与反馈评估231

第一节 职业生涯发展规划阶段管理233

一、员工早期职业生涯管理233

二、员工中期职业生涯管理237

三、员工晚期职业生涯管理240

第二节 职业生涯发展规划反馈评估242

一、职业生涯年度评审242

二、反馈评估的表单243

附录245