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第1篇 基础篇2

第1章 绪论2

1.1 ERP内涵2

1.1.1 ERP概述2

1.1.2 ERP的管理思想3

1.1.3 ERP的作用3

1.1.4 ERP与企业信息化4

1.2 ERP的发展5

1.2.1订货点法5

1.2.2基本MRP7

1.2.3闭环MRP8

1.2.4 MRPⅡ10

1.2.5 ERP12

1.2.6 ERP的未来15

1.3 ERP产品介绍16

1.3.1 SAP R/3系统17

1.3.2 SAP Business One系统18

1.3.3 Oracle系统19

课堂讨论题20

思考题20

第2章 基本概念21

2.1系统管理21

2.2生产类型22

2.2.1生产类型划分22

2.2.2生产计划方式23

2.3物料24

2.4物料编码与物料主文件25

2.5物料清单26

2.5.1物料清单概述26

2.5.2虚拟件27

2.5.3物料清单的种类28

2.5.4物料清单输出形式31

2.5.5与设计物料清单的区别33

2.6提前期33

2.7计划展望期与工作中心34

2.8工艺路线36

2.9工作日历38

课堂讨论题38

思考题39

第2篇 原理篇42

第3章 销售管理42

3.1销售管理的任务42

3.2销售管理业务类型43

3.3销售管理业务流程分析43

3.3.1普通销售业务流程43

3.3.2委托代销业务流程45

3.3.3直运销售业务流程46

3.4销售管理子系统的功能47

3.5销售管理子系统与其他管理子系统的关系51

课堂讨论题52

思考题52

第4章 主生产计划53

4.1主生产计划的概述53

4.1.1 ERP中的计划体系53

4.1.2什么是主生产计划55

4.1.3主生产计划的作用与意义55

4.1.4主生产计划的对象和制订规则56

4.2主生产计划的编制步骤57

4.2.1确定主生产计划的需求数据58

4.2.2主生产计划初步方案的制订58

4.2.3主生产计划的编制案例64

4.2.4主生产计划的评价与下达66

4.3主生产计划子系统的功能66

4.4主生产计划子系统与其他子系统的关系68

4.5主生产计划的维护69

课堂讨论题69

思考题69

第5章 物料需求计划71

5.1物料需求计划的概述71

5.2物料需求计划的制订72

5.2.1物料需求计划的输入数据72

5.2.2物料需求计划初步方案的编制步骤73

5.2.3物料需求计划的编制案例76

5.2.4物料需求计划的评价与下达79

5.3物料需求计划子系统的功能80

5.4物料需求计划子系统与其他子系统的关系81

5.5物料需求计划的维护81

课堂讨论题82

思考题82

第6章 能力需求计划84

6.1能力需求计划概述84

6.1.1什么是生产能力84

6.1.2能力需求计划的定义与作用84

6.2粗能力需求计划的编制86

6.2.1粗能力需求计划的编制方法86

6.2.2粗能力需求计划的编制案例87

6.3 CRP的编制90

6.3.1能力需求计划的逻辑流程图90

6.3.2 CRP的分类91

6.3.3能力需求计划的编制方法91

6.4能力需求计划子系统的功能92

6.5能力需求计划子系统与其他子系统的关系93

课堂讨论题93

思考题94

第7章 生产作业计划95

7.1生产作业计划概述95

7.2生产作业计划的编制方法95

7.2.1核定生产建议订单96

7.2.2建立车间任务96

7.2.3下达加工单96

7.2.4下达派工单与作业排序97

7.3生产作业计划的监督及控制99

7.3.1投入产出控制99

7.3.2采集车间数据101

7.3.3解决生产过程中的问题101

课堂讨论题101

思考题101

第8章 采购管理103

8.1采购管理的任务103

8.2采购管理的作用104

8.3采购分类104

8.4常用采购业务流程105

8.5采购管理子系统的功能110

8.6采购管理子系统与其他子系统的关系115

课堂讨论题116

思考题116

第9章 库存管理117

9.1库存管理的任务117

9.2库存分类118

9.3库存费用与库存事务119

9.4库存管理业务分析120

9.5库存管理子系统的功能123

9.6库存管理子系统与其他子系统的关系126

课堂讨论题127

思考题127

第10章 财务管理128

10.1总账130

10.1.1总账的任务130

10.1.2账务处理流程130

10.1.3总账管理的功能131

10.2应收账131

10.2.1应收账概述132

10.2.2应收账管理的功能132

10.3应付账133

10.3.1应付账概述133

10.3.2应付账管理的功能133

10.4工资管理134

10.5现金管理135

10.6固定资产管理135

10.6.1固定资产管理概述135

10.6.2固定资产的业务处理136

10.6.3固定资产的折旧方法138

10.6.4固定资产管理的功能139

10.7成本管理139

10.7.1成本管理概述139

10.7.2成本构成140

10.7.3成本类型141

10.7.4成本计算类型141

10.7.5 ERP成本计算142

10.7.6作业成本法145

10.7.7成本差异分析147

10.8财务子系统与其他子系统的关系148

课堂讨论题148

思考题149

第3篇 分析与设计篇152

第11章 系统开发方法概述152

11.1结构化生命周期法152

11.2原型法154

11.3面向对象法155

课堂讨论题156

思考题156

第12章 系统分析实例157

12.1管理业务流程分析157

12.1.1业务流程图常用符号157

12.1.2采购管理的业务流程图158

12.2数据流程分析158

12.2.1数据流程图常用符号159

12.2.2数据流程图绘制方法159

12.2.3采购管理的数据流程图160

12.3数据字典162

课堂讨论题165

思考题166

第13章 系统设计实例167

13.1功能模块设计167

13.2代码设计168

13.2.1代码类型168

13.2.2采购管理子系统的采购订单编码的代码设计169

13.3数据库设计169

13.3.1数据库概念设计169

13.3.2数据库逻辑设计172

13.3.3数据库物理设计173

课堂讨论题174

思考题174

第4篇 实施篇176

第14章ERP实施前期准备176

14.1 ERP项目的概念176

14.2 ERP项目周期176

14.3 ERP项目管理的内容177

14.4前期准备工作178

14.4.1成立项目筹备小组178

14.4.2 ERP知识培训179

14.4.3可行性分析与立项179

14.4.4需求分析与测试需求准备179

14.4.5选型或转入开发180

课堂讨论题182

思考题182

第15章ERP实施183

15.1 ERP实施的涵义183

15.2 ERP实施流程183

15.3 ERP实施内容184

15.3.1成立三级项目组织184

15.3.2制订项目实施计划186

15.3.3调研与咨询186

15.3.4系统安装187

15.3.5 ERP培训与业务改革187

15.3.6数据准备188

15.3.7原型测试189

15.3.8用户化与二次开发189

15.3.9建立工作点189

15.3.10并行190

15.3.11正式运行190

15.3.12业绩考核190

15.4 ERP实施方法论191

15.4.1 SAP实施方法与过程——ASAP191

15.4.2 Oracle实施方法——PJM/AIM192

15.4.3用友实施方法194

课堂讨论题195

思考题195

第16章ERP实施案例196

16.1企业背景196

16.1.1企业概况196

16.1.2信息化背景196

16.2项目准备197

16.2.1成立项目小组197

16.2.2制订项目实施计划198

16.2.3项目实施的目标与范围199

16.3项目培训199

16.4业务调研200

16.5基础数据的整理204

16.5.1企业的编码体系204

16.5.2基础数据的收集和整理204

16.6解决方案的制订205

16.6.1总体方案设计205

16.6.2详细方案设计205

16.7系统建立及测试208

16.7.1系统建立208

16.7.2系统测试209

16.8系统上线210

16.8.1上线准备210

16.8.2切换上线210

16.9系统评估及验收212

16.9.1系统验收212

16.9.2系统评估213

参考文献217