编写有效用例2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

编写有效用例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 引言1

1.1用例是什么（梗概）1

用例1通过网络购买股票3

用例2汽车交通事故索赔5

用例3对运到的包装箱进行登记6

1.2你的用例不能作为我的用例7

用例4买东西（非正式版本）10

用例5买东西（完整正式版本）10

Steve Adolph：在新领域中“发掘”需求14

1.3需求和用例15

图1-1“轮轴和轮辐”需求模型17

用例作为项目连接结构18

1.4用例的增值点18

1.5合理安排你的精力19

1.6先用使用叙述做热身21

1.7练习22

第1部分 用例体部分27

第2章 用例是规范行为的契约27

2.1具有目标的执行者之间的交互27

执行者具有目标27

图2-1一个具有目标的执行者请求另一个执行者履行职责28

目标可能失败29

交互是复杂的30

用例聚集场景33

图2-2条形裤：成功和失败场景33

图2-3在条形裤中展示子目标的小条形裤34

2.2涉及利益的项目相关人员之间的契约35

图2-4 SuD为主执行者提供服务，同时维护幕后项目相关人员的利益36

2.3图形模型37

图2-5执行者和项目相关人员38

图2.6行为38

图2-7用例是职责的激发者39

图2-8作为组合的交互39

第3章 范围41

表3-1“内/外”列表41

3.1功能范围42

“执行者-目标”列表42

表3-2“执行者-目标”列表43

用例简述43

表3-3用例简述44

3.2设计范围44

一个简短而真实的故事45

图3-1设计范围的大小是任意的46

用图标来突出设计范围46

设计范围示例47

（1）企业系统范围47

用例6增加新服务（企业）48

用例7增加新服务（Acura）49

（2）一个应用程序对应多台计算机49

用例8输入和修改请求（联合系统）50

用例9添加新服务（给Acura添加）50

用例10通知新服务请求（BSSO中）51

用例11更新服务请求（BSSO中）51

用例12通知更新后的服务请求（Acura中）51

（3）基本用例51

图3-2 Acura-BSSO的用例图52

图3-3 Acura-BSSO的一组用例图52

用例13资源的串行存取53

用例14实施资源锁转换政策54

用例15 实施存取兼容性政策55

用例16实施存取选择政策56

用例17令服务客户等待获得资源存取权限56

3.3最外层用例57

3.4使用范围确定的工作产品59

3.5练习60

第4章 项目相关人员和执行者61

4.1项目相关人员61

一个简短而真实的故事62

4.2主执行者62

主执行者为什么有时是不重要的（而有时又是重要的）63

在开始用例编写时64

在用例编写和设计过程中64

设计之后，准备配置系统时66

执行者与角色66

统一建模语言（UML）图和执行者/角色规格说明67

刻画主执行者的特点67

表4-1“执行者概况”表示例68

4.3辅助执行者68

44被讨论系统68

4.5内部执行者和白盒用例69

4.6练习69

第5章 三个命名的目标层次71

图5-1用例层次72

5.1用户目标（蓝色，海平面）72

一个简短而真实的故事74

蓝色的两个层次74

5.2概要层次（白色，云朵/风筝）75

用例18操作保险单十75

重温最外层用例的内容76

5.3子功能（靛青色/黑色，海平面以下蛤）77

目标层次总结78

5.4利用图标来突出目标层次78

5.5找出正确的目标层次79

找出用户目标80

提升和降低目标层次80

图5-2通过问“为什么”的问题来转换层次81

5.6一个较长的编写实例：“处理索赔”的多层次示范81

用例19处理索赔（业务）82

用例20评估工作补偿索赔84

用例21处理索赔（系统）+86

用例22损失注册88

用例23查找……（问题陈述）92

5.7练习93

第6章 前置条件、触发事件和保证95

6.1前置条件95

6.2最小保证97

6.3成功保证98

6.4触发事件99

6.5练习100

第7章 场景和步骤101

7.1主成功场景101

常见的环境结构101

场景主体103

7.2执行步骤104

准则104

准则1：使用简单的语法104

准则2：明确地写出“谁控制球”105

准则3：从系统外部的角度来编写用例105

准则4：显示过程向前推移106

准则5：显示执行者的意图，而不是动作107

准则6：包含“合理”的活动集108

图7-1一个事务由4个部分组成109

准则7：“确认”而不是“检查是否”110

准则8：可选择地提及时间限制111

准则9：习惯用语：“用户让系统A与系统B交互”111

准则10：习惯用语：“循环执行步骤x到y，直到条件满足”112

编号或不编号113

7.3练习114

第8章 扩展117

8.1扩展的基础117

8.2扩展条件118

集中讨论所有可能的失败和可选择的过程120

准则11：用“检测到什么”的方式来编写条件121

一个真实的、令人不快的小故事122

关于集中讨论列表123

扩展列表的合理化123

逐层合并失败124

8.3扩展处理125

准则12：条件处理的缩排方式127

失败的嵌套128

从扩展中创建新用例129

8.4练习130

第9章技术和数据的变化131

图9-1在UML中使用具体化方式表现技术变化132

第10章 连接用例133

10.1子用例133

10.2扩展用例133

图10-1扩展用例的UML图135

什么时候使用扩展用例136

10.3练习137

扩展用例137

第11章 用例格式139

11.1供选择的格式139

完整正式的用例格式139

用例24完整正式的用例模板〈名字〉139

非正式用例格式140

用例25实际登录（非正式版本）140

单列表格格式141

表11-1用例的单列表格格式141

双列表格格式142

表11-2双列表格142

RUP格式143

用例26登记课程144

条件语句格式147

Occam格式147

图形方式148

UML用例图149

11.2影响用例书写格式的因素149

矛盾的因素：业务环境、社会作用、不同文化150

理解层次150

项目相关人员的要求150

经验与格式151

覆盖面151

一致性151

复杂度152

冲突152

完整性152

目标与任务——完成什么与怎样完成153

资源153

其他因素153

11.3 5种项目类型的标准153

需求了解阶段用例154

用例27需求了解用例模板——Oble a New Biscum154

业务过程建模用例155

用例28业务过程用例模板——Symp a Carstromming155

确定系统需求用例规模156

用例29确定系统需求用例规模模板——Burble the Tramling156

短期、高强度的项目用例157

用例30高强度项目用例模板——Kree a Ranfath157

详细功能需求用例158

用例31用例名字——Nathorize a Permion158

11.4总结159

11.5练习159

第2部分 经常讨论的主题163

第12章 什么时候才算完成163

关于“正在完成”164

第13章 扩展到多个用例165

简单描述每个用例（低精度表示）165

创建用例簇165

第14章CRUD和参数化用例167

14.1 CRUD用例167

用例32管理报表用例168

用例33存储报表用例170

14.2参数化用例173

第15章 业务过程建模177

15.1建模与设计177

从核心业务178

图15-1核心业务黑盒179

图15-2白盒用例中的新业务设计179

从业务过程到技术179

图15-3白盒用例中的新业务设计（又一次）180

图15-4带黑盒系统用例的新业务过程180

从技术到业务过程181

15.2业务用例和系统用例181

Rusty Walters：业务建模和系统需求183

第16章 遗漏的需求185

16.1数据需求的精度186

16.2从用例到其他需求的交叉链接188

图16.1翻新图1.1，“轮轴和轮辐”需求模型188

第17章 用例在整个过程中的作用191

17.1用例在项目组织中的作用191

通过用例标题进行组织191

表17-1规划表示例192

一个真实的小故事192

跨版本处理用例193

交付完整场景194

一个短而真实的集成实例194

17.2从用例到任务或特征列表194

用例34：获得折扣196

表17-2“获得折扣”任务列表197

17.3从用例到设计197

一个真实的小故事199

面向对象（OO）设计者特别注意199

17.4用例到用户界面（UI）设计201

17.5用例到测试用例202

用例35：订购商品，产生发货单（测试例子）202

表17-3主要成功场景测试（好信用）203

表17-4主要成功场景测试（坏信用）203

17.6实际用例编写203

分工合作过程204

第1阶段：制定粗略的系统功能图204

第2阶段：制定详细用例视图206

用例需要的平均时间208

从大型团队中收集用例208

Andy Kraus：从庞大、不同层次的团队收集用例209

第18章 用例概述和极端编程213

第19章 错误改正215

19.1没有系统215

19.2没有主执行者216

19.3过多的用户接口细节217

19.4过低的目标层次218

19.5目标和内容不符220

19.6用户接口描述过多的改进实例221

用例36：寻找一种解决方案——修改前221

用例37：寻找可能的解决方案——修改后226

第3部分 对忙于编写用例的人的提示233

第20章 对每个用例的提示233

提示1：每个用例都是一篇散文233

提示2：使用例易于阅读233

提示3：仅用一种句型234

提示4：“包含”子用例235

提示5：谁控制着球235

提示6：正确地得到目标层236

图20-1问“为什么”以提高层次237

提示7：不考虑GUI237

提示8：两个结局238

提示9：项目相关人员需要的保证238

提示10：前置条件240

提示11：对用例进行通过/失败测试240

表20-1对用例进行通过/失败测试241

第21章 对用例集的提示243

提示12：一个不断展开的故事243

提示13：业务范围和系统范围244

提示14：核心价值和变化244

核心价值245

适当的改变246

不合适的改变247

提示15：用例集中的质量问题248

第22章 处理用例的提示249

提示16：仅仅有3章（第4章在哪儿呢？）249

提示17：首先向广度上努力249

图22-1工作随着细化而增加250

提示18：12步秘诀251

提示19：认识到错误的开销252

提示20：喜欢蓝色牛仔裤252

提示21：处理失败情况253

提示22：前期和后期的工作标题254

提示23：执行者扮演角色255

提示24：大的图画恶作剧255

图22-2“妈妈，我想回家。”256

图22-3椭圆图形式的语境图257

表22-1语境图的执行者-目标列表257

提示25：大型工具的争论257

提示26：使用标题和简介的项目计划259

附录A UML中的用例261

A.1椭圆和“小人”图符261

A.2 UML中的包含关系262

图A-1包含关系的画法262

准则13：将高层目标画得高一点263

A.3 UML的扩展关系263

图A-2扩展关系的画法264

准则14：将扩展用例画得低一些264

准则15：用不同的箭头形状264

正确地使用扩展265

图A-3扩展一个基用例的三个中断用例265

扩展点266

A.4 UML的泛化关系267

正确地使用泛化关系267

图A-4泛化关系的画法。268

准则16：将泛化目标画得高一点268

泛化的危害269

图A-5泛化的危害——终止大交易269

图A-6改正后的终止大交易270

A.5从属用例与子用例270

A.6用例图的画法271

准则17：语境图中的用户目标271

准则18：将支持执行者放在右边271

A.7代之以编写基于文本的用例272

附录B部分习题的答案273

第3章273

练习3.1273

练习3.2273

第4章274

练习4.2274

练习4.3275

第5章275

练习5.1275

练习5.2276

第6章276

练习6.1276

练习6.2277

第7章277

练习7.1277

练习7.2278

练习7.4278

用例38使用订单处理系统279

第8章279

练习8.1279

练习8.5280

用例39在网上买股票280

第11章281

练习11.1281

用例40执行清洁火花塞服务281

附录C术语表283

主要术语283

用例类型（Use Case Type）285

图形286

附录D参考读物289

本书参考了以下书籍289

本书参考了以下文章289

有用的在线资源290

索引291