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第一篇 解析企业成功的路程2

第一章 成功企业的三大标准2

一、企业成长的必由之路2

二、成功企业标准之一——健康4

三、成功企业标准之二——可持续8

四、成功企业标准之三——能抗风险11

第二章 成功始于清醒地自我定位15

一、小企业不要刻意模仿大企业15

二、大企业要学会系统提升17

三、中国大部分企业面临二次创业19

第三章 企业成功要过三关20

一、企业的三次创业20

二、企业成功第一关——必须活下来21

三、企业成功第二关——必须长大29

四、企业成功第三关——必须占有一席之地33

第四章 二次创业是破茧成蝶35

一、一次创业成功企业的命运35

二、二次创业的核心任务36

三、二次创业的措施定位37

第二篇 二次创业的经营提升42

第五章 盘点经营成果42

一、时时进行反身管理42

二、资产运营44

三、市场运营46

第六章 强化竞争优势51

一、企业关键能力51

二、市场掌控能力58

第七章 夯实盈利模式69

一、盈利模式特征69

二、盈利模式价值71

三、盈利模式构成72

第三篇 二次创业的扩张谋划76

第八章 定位扩张方向76

一、向前走76

二、拐大弯78

三、内部产业链79

四、多元化81

第九章 培育扩张条件85

一、扩张的条件85

二、条件之一——有人86

三、条件之二——有钱90

四、条件之三——有市场91

五、条件之四——有利润92

六、条件之五——有优势93

第十章 选择扩张速度95

一、速度的重要性95

二、该快能快96

三、该慢能慢96

四、该停能停97

第四篇 二次创业的管理升级100

第十一章 理解管理特点100

一、老板顿入“三盲”100

二、卖多反而赚少101

三、现金周转不畅104

四、优秀人才难留107

第十二章 谋划管理升级109

一、升级定位109

二、法治推行111

三、文治推行117

第十三章 规范管理模式120

一、经营活动为主线120

二、把企业任务分解到人头123

三、实现的基础是人力资源管理124

第五篇 二次创业的人才方略126

第十四章 定位核心人才126

一、人才定位126

二、优秀人才126

三、复合型人才130

第十五章 搭建人才舞台137

一、人才舞台137

二、使用组织手法运营人才138

三、留住人才的软、硬件141

四、拆除“玻璃顶”142

五、构建大班底144

第十六章 完善游戏规则147

一、规则的重要性147

二、人才培养机制148

三、内部创业机制149

第六篇 二次创业的贯彻推行152

第十七章 起步于心态重塑152

一、老板要变152

二、团队要变154

第十八章 落脚于按步推进156

一、按步实施六条线156

第十九章 升华与大局规划160

一、升华与规划160

二、二次创业要确立一个鼓舞人心的目标161

三、二次创业要树立向竞争对手学习的策略161

四、二次创业要实现目标必须遵循“三好”原则165