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前言1

第一篇 总论3

一、中央企业企业文化建设基本情况3

二、中央企业企业文化建设主要经验12

第二篇 中央企业企业文化建设典型案例解析19

一、中国石油化工集团公司19

（一）企业文化建设的背景19

（二）企业文化建设的思路与目标21

（三）企业文化体系的构建23

（四）企业文化建设的措施与方法35

（五）中国石化企业文化建设的主要成效65

（六）企业文化建设的经验与启示66

二、东风汽车公司77

（一）企业文化建设的背景77

（二）2006—2013年企业文化建设的思路与目标78

（三）2014年以来企业文化体系的升级81

（四）企业文化建设的措施与方法87

（五）企业文化建设取得的主要成效112

（六）企业文化建设的经验与启示113

三、中粮集团有限公司123

（一）企业文化创新的背景123

（二）企业文化体系的创新126

（三）企业文化管理创新的主要做法146

（四）企业价值观管理的创新148

（五）企业母子公司文化管理149

（六）企业文化创新的经验与启示167

四、中国建筑工程总公司180

（一）企业文化建设的背景180

（二）厘清企业文化建设的思路与目标183

（三）企业文化体系的构建187

（四）企业文化建设的措施与方法190

（五）企业文化建设取得的主要成效224

（六）企业文化建设的经验与启示226

第三篇 中央企业跨文化管理工作实践与探索241

一、中央企业跨文化管理工作的基本情况与未来工作思路241

（一）中央企业跨文化管理工作的基本情况和做法241

（二）跨文化管理工作新形势及问题243

（三）加强中央企业跨文化管理的下一步工作思路244

二、20家中央企业跨文化管理工作经验交流247

（一）中国石油化工集团公司247

（二）国网国际发展有限公司252

（三）中国移动辛姆巴科公司256

（四）中国远洋运输（集团）总公司260

（五）中国中化集团公司264

（六）中国有色矿业集团有限公司268

（七）中国铁道建筑总公司271

（八）中国交通建设集团有限公司275

（九）中核集团中国中原对外工程有限公司278

（十）中国兵器工业集团北方工业公司283

（十一）中国石油天然气集团公司286

（十二）中国通信建设集团设计院有限公司289

（十三）中国电子信息产业集团有限公司292

（十四）中国机械工业集团有限公司296

（十五）中国航空集团公司300

（十六）中粮国际有限公司303

（十七）中国五矿集团公司306

（十八）中国建筑工程总公司309

（十九）中国中铁股份有限公司312

（二十）中国电力建设集团有限公司316

第四篇 国外企业战略转型与文化变革经验借鉴324

一、IBM的战略转型324

（一）郭士纳时代的战略转型324

（二）彭明盛时代的战略转型326

（三）罗睿兰时代开启的战略转型328

二、IBM的文化变革329

（一）传统价值观及其蜕变329

（二）郭士纳领导的文化变革335

（三）彭明盛继续领导的文化创新339

三、IBM战略转型与文化变革的若干方法341

（一）IBM人的“童子功”341

（二）个人业绩承诺PBC341

（三）领导力模型342

四、案例启示344

（一）创立时间长久的大企业通过文化变革驱动企业重返盛年期344

（二）构建学习型组织推进企业战略转型345

（三）运用绩效评价实现价值观管理346

附录一 中共中央办公厅《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》348

附录二 黄丹华副主任在2014年组织推动培育和践行社会主义核心价值观电视电话会议上的发言摘要356

附录三 国资委关于印发《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》的通知357

参考文献363

后记365