组织设计与管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

组织设计与管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪论：组织管理的制度设计模型1

战略（模块一）：组织管理的发展战略9

第一章 组织发展与战略9

第一节战略在组织发展中的使命9

一、战略概述9

二、如何理解战略的内涵10

三、战略对组织发展的重要意义12

第二节 组织发展战略的形成14

一、制定企业战略应注意的问题14

二、战略形成的方法15

三、战略规划部门的职能定位17

第三节战略条件下的组织变革20

一、组织战略对组织变革的推进20

二、战略条件下组织变革的趋势21

三、组织变革与组织发展的阻力23

本章小结27

思考与讨论27

第二章 组织发展战略的理论研究28

第一节 组织发展的战略理论28

一、战略管理理论的沿革与发展28

二、组织发展战略的三种思维模式及其比较32

第二节 组织发展的战略分析36

一、战略分析过程的重要性36

二、组织发展战略的外部环境分析36

三、组织发展战略的内部环境分析40

第三节 组织发展的战略规划42

一、战略规划的界定42

二、战略规划的目的44

三、战略规划对企业绩效的影响45

四、战略规划系统的设计与划分46

五、组织发展的战略规划者48

第四节 组织发展的战略实施52

一、战略实施的关键环节52

二、战略实施的基本原则55

三、战略失效与战略控制57

本章小结61

思考与讨论62

模块一案例63

案例一 战略制胜：通用的远交近攻，重振雄风63

案例二 组织变革确保战略调整67

案例三 武钢的战略与结构70

组织（模块二）：组织设计与组织管理75

第三章 组织理论与组织设计75

第一节 组织理论与组织管理原则75

一、古典组织理论76

二、新古典组织理论76

三、行为组织理论77

四、现代组织理论77

五、组织理论发展的新趋势78

六、对组织理论的评述79

七、组织管理原则80

第二节 组织结构与组织设计83

一、基本定义83

二、组织结构设计的基本理念84

三、组织结构设计的维度84

四、组织设计的程序和内容89

五、组织结构设计的核心支柱91

六、常见的组织结构类型93

七、赢得优势的组织设计99

八、组织结构与战略的关系101

第三节 设计未来的组织102

一、信息时代的挑战102

二、未来组织的变革104

三、未来的组织模式：网络化企业组织105

本章小结107

思考与讨论108

第四章 组织学习与组织创新109

第一节 组织学习是组织创新发展的基本保障109

一、如何理解组织学习109

二、组织学习的基本内容111

三、组织学习的过程115

四、组织学习与组织创新发展117

第二节 促进组织学习的条件118

一、组织学习的失误118

二、促进组织学习的条件122

第三节 组织学习与管理实践123

一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新123

二、网络学习126

三、读书会128

本章小结129

思考与讨论130

模块二案例131

案例一 合理的就是最好的——A公司的组织结构设计131

案例二“利润中心”总是好的吗？133

案例三Rover公司：组织学习的神话134

案例四 创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化138

人力资源（模块三）：组织的人力资源管理143

第五章 战略性人力资源管理的组织特征143

第一节 人力资源管理与战略、组织的关系143

一、人力资源管理与战略的关系144

二、人力资源管理和组织的关系145

三、战略和组织的关系147

第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理147

一、传统的人力资源管理147

二、战略性人力资源管理157

第三节 战略性人力资源管理在组织管理中的作用162

一、战略性人力资源管理的特点162

二、战略性人力资源管理体系163

三、企业实施战略性人力资源管理的策略164

本章小结168

思考与讨论169

第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设170

第一节 人力资源管理的系统平台170

一、有效的人力资源管理活动模型170

二、有效的人力资源管理功能模型172

三、人力资源管理的系统平台173

第二节 组织中对人的管理准则188

一、人性是恶的189

二、人是没有自觉性的189

三、人是需要控制的190

四、人是重要的190

五、人是难于管理的190

六、人是需要尊重的191

七、人是多样化的191

八、人的管理是一门科学192

第三节 组织中管理者的使命192

一、企业发展阶段及其管理者使命的特点193

二、管理者的使命194

三、如何完成管理者的角色198

本章小结199

思考与讨论200

模块三案例201

案例一 战略性人力资源管理——日本明天的竞争优势201

案例二 深圳航空公司的人力资源管理平台建设203

制度管理（模块四）：组织管理制度设计的核心209

第七章 制度管理与组织发展209

第一节 制度的管理含义209

一、企业的概念209

二、企业与企业制度的产生211

三、企业制度的内涵215

第二节 制度管理的特点与内容217

一、制度管理的性质217

二、制度管理的主要特征218

三、制度管理的基本要求218

本章小结219

思考与讨论220

第八章 组织管理的制度体系建设221

第一节 企业治理结构设计221

一、企业治理结构及其变革221

二、人力资本激励机制的建立224

三、人力资本的约束机制228

第二节 管理制度体系设计230

一、经营观念与管理制度230

二、管理制度体系231

三、管理制度的变革和调整235

第三节 企业组织制度设计238

一、部门化238

二、管理幅度的确定242

三、组织层次及其设计243

四、高层结构和扁平结构245

本章小结248

思考与讨论249

模块四案例250

案例一 联想集团组织制度的调整和整合250

案例二 慧聪公司的制度化建设254

文化整合（模块五）：组织管理的文化特征259

第九章 组织管理的文化现象259

第一节 组织文化的形成259

一、组织文化的定义259

二、组织文化的形成模式260

三、组织文化的起源260

四、文化环境对组织的影响262

五、组织文化的积累263

六、组织文化的突变265

七、组织文化悖论268

第二节 企业社会责任270

一、企业社会责任的起源及概念界定270

二、企业社会责任的内涵272

三、承担社会责任对企业的影响274

第三节 组织文化对组织管理的影响275

一、文化与组织的政策和规定275

二、文化与组织系统和管理控制276

三、文化与管理计划的实施277

四、文化与组织的信息和沟通过程278

五、文化对组织决策的影响280

本章小结283

思考与讨论284

第十章 组织文化对管理的整合285

第一节 企业家道德价值观286

一、企业家道德价值观的内涵286

二、企业家道德价值观的基本范畴288

三、企业家道德价值观在企业活动中的功能289

第二节 组织文化的价值取向290

一、组织的经济价值取向291

二、组织的社会价值取向292

三、组织的伦理价值取向294

四、组织的政治价值取向296

第三节 组织文化的功能及其对管理的整合297

一、组织文化的功能297

二、组织文化对组织管理的整合305

本章小结307

思考与讨论308

模块五案例309

案例一 惠普文化的魅力309

案例二 华为公司的文化整合311

案例三 强势的迪斯尼公司文化315

参考书目317