中国大型建筑集团战略规划研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

中国大型建筑集团战略规划研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 绪论及研究综述1

1.1问题的提出3

1.2研究意义4

1.3研究框架与方法5

1.4建筑企业战略管理研究综述6

第2章 战略管理研究理论概述11

2.1企业战略的概念与特征13

2.2企业战略管理理论的产生与发展16

2.3企业战略管理的作用和意义21

2.3.1企业战略管理的作用21

2.3.2企业战略管理的意义23

2.4企业战略理论研究的流派25

2.5企业战略管理规划过程30

2.5.1环境分析31

2.5.2战略确定41

2.5.3战略实施和战略控制45

2.6小结50

第3章 建筑业与建筑企业分析51

3.1建筑行业分析53

3.1.1建筑行业特征57

3.1.2建筑业在国民经济中的重要性64

3.1.3建筑业宏观经济环境67

3.1.4建筑业政策分析70

3.1.5中国建筑业发展状况78

3.1.6建筑行业发展历程89

3.1.7建筑行业存在的问题94

3.1.8建筑业改革发展新进展101

3.1.9加入WTO的中国建筑业106

3.1.10建筑行业市场需求分析111

3.2我国大型建筑企业分析115

3.2.1我国大型建筑企业状况116

3.2.2国有大型建筑企业存在的主要问题132

3.3小结136

第4章 A集团实证分析137

4.1 A集团基本情况139

4.1.1 A集团简况139

4.1.2 A集团资产基本状况139

4.1.3 A集团经济效益情况140

4.1.4 A集团人力资源情况142

4.1.5 A集团资质情况144

4.1.6 A集团科研和技术开发情况分析145

4.1.7 A集团发展情况分析146

4.1.8 A集团组织结构分析147

4.1.9 A集团管理状况分析150

4.1.10 A集团业务结构分析152

4.1.11 A集团在建筑业中的位置153

4.1.12 A集团存在的主要问题与原因153

4.2 A集团战略规划分析158

4.2.1 A集团PEST模型分析158

4.2.2 A集团SWOT模型分析173

4.2.3波特五因素钻石模型分析186

4.2.4资源、能力和核心竞争力分析192

4.2.5价值链的分析200

4.3 A集团发展方向与企业定位分析202

4.3.1《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》指导建筑企业的发展202

4.3.2分析国际顶级承包商的发展状况与模式205

4.3.3国内大型建筑集团的发展历程与模式209

4.3.4 A集团发展与改革历程213

4.3.5 A集团的发展方向与企业定位213

4.4 A集团发展路径的选择214

4.5 A集团总体发展战略216

4.5.1总体思路216

4.5.2成本领先战略216

4.5.3战略细分217

4.5.4培养核心竞争力220

4.5.5产业结构和产权结构调整221

4.5.6 A集团发展速度的确定与发展目标222

4.6 A集团业务规划230

4.6.1业务结构的选择230

4.6.2施工总承包业务233

4.6.3房地产开发与投资235

4.6.4现代建筑服务业238

4.6.5工程总承包业务239

4.6.6基础设施建设投资与运营业务248

4.6.7相关工业业务254

4.6.8各业务板块PPM分析及之间关系259

4.7 A集团主要职能规划260

4.7.1市场营销规划主要思路260

4.7.2人力资源规划266

4.7.3科技发展规划273

4.7.4投融资战略规划275

4.7.5企业文化战略规划276

4.7.6资质工作规划279

4.7.7品牌战略规划280

4.8 A集团战略实施与控制283

4.8.1 A集团战略实施的原则283

4.8.2建立A集团战略实施系统286

4.8.3建立A集团战略管理控制模式和控制系统287

4.8.4 A集团战略管理控制模式的实施289

4.9小结295

总结297

参考文献302

跋310

致谢312