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序言 创建中国企业科学管理模式1

第一章 现代型科学管理体制1

第一节 扁平组织架构2

第二节 同类部门整合6

第三节 同质化序列化9

第四节 计划资讯中心11

第五节 强化职能部门14

第六节 唯一责任中心16

第七节 裁撤非标职位19

第八节 逐级互动原则22

第九节 专业矩阵组织25

第十节 系统设置科学28

第十一节 整合管理特区31

第十二节 慎行事业部制33

案例：两家企业体制改革实录36

一、W公司旧体制37

二、W公司新体制39

三、X公司旧体制42

四、X公司新体制44

五、案例理论解析47

第二章 标准化、程序化、规则化49

第一节 管理制度体系50

第二节 业务运作程序53

第三节 岗位职责清晰56

第四节 标准系列管理59

第五节 健全基础档案63

第六节 书面传递方式65

第七节 固定工作机制67

第八节 规则修改机制70

第九节 规则稳定机制72

第十节 融入现代手段73

第十一节 建立稽查机制74

第十二节 规则至上文化76

案例：A公司会议禁手机风波78

一、禁听手机规则78

二、管理文化冲突79

三、总经理的离职82

四、企业破产倒闭83

五、案例理论解析85

第三章 现代型高层权力机制87

第一节 四会运作机制88

第二节 基本组织原则91

第三节 选择管理机制92

第四节 选定职业经理94

第五节 唯一权力中心100

第六节 明确职责归属103

第七节 职业经理考核108

第八节 稳定职业经理112

第九节 稳定既定模式116

第十节 监事会之功能118

第十一节 老板心态调整122

第十二节 总经理轮替制124

案例：福特公司高层权变历程125

一、首次权力转型125

二、复辟后的失败126

三、二次权变震荡127

四、走向科学体制128

五、案例理论解析130

第四章 科学型人力资源体系132

第一节 夯实基本制度133

第二节 人力资源规划135

第三节 科层等级制度138

第四节 维持员工稳定141

第五节 使用优秀人才146

第六节 人才储备机制151

第七节 控制企业冗员154

第八节 创学习型组织156

第九节 优化绩效考核158

第十节 人才实质使用161

第十一节 薪酬福利模式163

第十二节 和谐劳资关系166

案例：M公司薪资体制转型录169

一、薪资体制弊端169

二、严重内部危机171

三、科学管理转型173

四、薪资改革成果175

五、案例理论解析177

第五章 企业产权多元化格局179

第一节 选择管理模式180

第二节 去家族化决心182

第三节 去家族化准备185

第四节 去家族化策略187

第五节 重量股东出局190

第六节 预先接班规划192

第七节 多元股东策略193

第八节 摒弃绝对控股196

第九节 股权管理制度197

第十节 董事会运作制200

第十一节 职业经理股权203

第十二节 董事长选举制204

案例：正泰集团去家族化革命206

一、稀释个人股权207

二、设败家子基金208

三、创办合资企业209

四、凤凰涅槃计划210

五、案例理论解析211

第六章 高强度型企业组织力213

第一节 目标科学设定214

第二节 缜密筹划机制217

第三节 充分组织动员219

第四节 高效指挥中心222

第五节 总经理辐射力224

第六节 选用强执行者227

第七节 僵化执行原则230

第八节 日常运作机制232

第九节 过程跟踪机制237

第十节 科学合理授权239

第十一节 执行不力责任241

第十二节 强组织力文化243

案例：K公司提升组织力纪实245

一、解脱人为桎梏245

二、强组织力机制246

三、资讯传递基层249

四、强组织力文化250

五、案例理论解析254

第七章 科学型企业发展战略256

第一节 内外环境分析257

第二节 战略势态选择260

第三节 战略目标制定262

第四节 战略目标执行267

第五节 基本竞争战略268

第六节 慎行多元多地270

第七节 稳健发展战略274

第八节 核心竞争能力276

第九节 自主品牌战略279

第十节 自主研发战略282

第十一节 慎行资本运作285

第十二节 战略评价控制288

案例：德隆集团战略失败案例290

一、淘得第一桶金290

二、整合产业集团291

三、疯狂多元扩张292

四、德隆崩盘倒闭294

五、案例理论解析296

第八章 优质型现代企业文化299

第一节 文化价值体系300

第二节 企业主之修养304

第三节 以人为本文化308

第四节 信誉主义文化315

第五节 清正廉洁文化319

第六节 团队主义文化321

第七节 迅速反应文化325

第八节 务实主义文化327

第九节 理性主义文化329

第十节 诚实主义文化332

第十一节 有错必究文化334

第十二节 礼仪形象文化336

案例：R公司被兼并出卖风雨338

一、总经理遭解职338

二、激烈文化冲突341

三、日本股东介入344

四、出卖全部股权345

五、案例理论解析346

第九章 中国企业科学管理哲学348

第一节 科学管理转型349

第二节 科学管理冲突353

第三节 转向务实模式360

第四节 转型核心问题362

结语 以务实型理论促中华之企业365