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目录3

第Ⅰ篇　体育产业管理导论3

第1章　体育与管理介绍3

概述3

组织与管理定义5

新的管理环境8

管理思想的发展12

小结27

管理练习：戴上帽子——哪种理论适用？28

参考文献30

第2章　全球许可与社会责任33

提要33

引子：太棒了，曼联！34

概述37

体育全球化37

社会责任与伦理道德42

多元挑战48

后记50

小结51

管理练习：新的平衡万岁！52

参考文献54

第3章　信息技术管理与体育媒体57

提要57

引子：福克斯化处理的体育报道58

概述60

体育媒体60

通过信息技术提高绩效62

信息技术的管理挑战68

后记75

小结75

管理练习：职业体育收藏品、纪念品及更多76

参考文献77

第Ⅱ篇　重要的管理任务81

第4章　制定目标与学校和青少年体育81

提要81

引子：学校和青少年体育及远见的重要性82

理解目标85

概述85

为什么目标能提高绩效？89

目标设定中存在的问题91

后记97

小结98

管理练习：绿谷中学的宁静99

参考文献100

提要103

第5章　体育组织的决策103

引子：倍力俱乐部的转变104

概述105

健身业105

体育组织的决策110

决策过程112

决策者120

群体与决策122

伦理道德与决策125

小结126

管理练习：杨康复医院的团队127

参考书目129

第Ⅲ篇　绩效策划133

第6章　体育战略规划133

提要133

引子：不断扩张134

战略规划136

概述136

规划的战略管理步骤137

后记164

小结165

管理练习：4大联赛＋1166

参考文献168

第7章　操作计划与控制174

提要174

引子：棒球小联盟赛场支撑城市复兴175

体育设施管理177

概述177

操作计划182

控制的功能194

持续提高197

小结199

管理练习：激情篮球200

参考文献200

第Ⅳ篇　绩效组织205

第8章　组织设计与体育代理205

提要205

引子：马特·金尼207

概述209

体育代理定义209

组织设计与体育代理216

后记230

小结231

管理练习：谁来代理德鲁？231

参考文献233

第9章　娱乐与工作设计236

提要236

引子：系紧腰带237

概述239

娱乐产业240

任务专业化243

工作满足245

工作的重新设计248

团队251

工作设计的不断改进：学习型组织255

技术与工作设计257

小结258

管理练习：工作重新设计练习259

参考书目261

第Ⅴ篇　提高绩效265

第10章　动机与领导265

提要265

引子：“你相信奇迹吗？”266

概述268

了解绩效动机269

从理论到实践：创造高绩效工作环境273

领导因素277

后记290

小结291

管理练习：北京2008——强劲的跑、跳、投，向前还是向后292

参考文献293

提要298

第11章　人力资源管理298

引子：罗布能找到工作吗？299

概述300

巡回赛体育产业300

体育组织中的人力资源305

人力资源管理系统和规划308

录用员工312

培训和发展317

绩效评估320

报酬322

员工身心健康325

员工关系328

小结330

管理练习：创造通向成功的路线图331

参考文献332

第12章　把握高校体育管理变化335

提要335

引子：步奥内达人之后336

概述338

高校体育变化的挑战339

识别变化345

实施变化过程348

把握不断变化358

小结360

管理练习：好斗的苏人361

参考文献363